Bevezető
Iránymutatás a problémák négy típusához a hibaelhárítástól az innovációig
Június 6-án megrendezésre kerülő VIII. Nemzetközi Lean Konferenciánk fő előadója Art Smalley, az Art of Lean elnöke lesz, aki tíz éven át Japánban élt, tanult és dolgozott a Toyotánál alkalmazásban levő első külföldiek egyikeként. A Toyota Production System (TPS) elveit a híres Kamigo motorgyárban sajátította el, ahol Taiichi Ohno volt a gyárigazgató. A Shingo-díjas Creating Level Pull és Understanding A3 Thinking, valamint a Toyota Kaizen Methods könyvek szerzője. Legújabb, tavaly szeptemberben megjelent műve a Lean problémamegoldók kézikönyve (Four Types of Problems) hiánypótló alapmű a problémamegoldás világában, amely a konferenciánkon jelenik meg magyar nyelven az E.ON támogatásának köszönhetően. Art felvezető workshopja és plenáris előadása is a problémák négy típusáról és azok megoldásáról szól. Másik plenáris külföldi előadónk Oriol Cuatrecasas a spanyol LEI szervezettől csatlakozik hozzánk, aki tavaly elsöprő sikert aratott, így idén közkívánatra visszahívtuk.A plenáris előadások mellett, programunk ismét maximum 30 fős csoportokra bontott, gyakorlati szekciókból fog állni. Az ebéd előtti másfél órás blokkban 8 párhuzamos szekció fut majd - ebből 2 angolul -, amelyek ebéd után megismétlődnek, ezzel minden résztvevőnek 2 szekción lesz lehetősége részt venni. Az egyes szekciókban Art Smalley, Oriol Cuatrecasas, az Audi, az ELMŰ, az Eurofins, a Fehrer, a GE Power, a Praktiker, a ShiwaForce és a síbakancsgyártó Tecnica vállalat gyakorlati esettanulmányait ismerhetik meg a résztvevők.
Szintén plenáris előadásban találkozhatunk még Dr. Ábrahám Lászlóval a National Instruments ügyvezetőjével, a "lean dobozon" kívüli előadónk pedig idén Dr. Zacher Gábor lesz.
Június 5. - Felvezető Workshop
Már csak 3 szabad hely!
Art Smalley
Four Types of Problems workshop
Four Types of Problems workshop
09:00 – 17:00
In this workshop we will cover some more detailed aspects of Art Smalley’s recent booked entitled Four Types of Problems. Most organizations or individuals are most familiar or comfortable with one or sometimes two styles of problems solving. While not wrong this approach often leads to frustrations and inadequate results.
The 20th century is full of various problems solving approaches. In this workshop we will highlight some of the more prominent ones and group them into four categories 1) Troubleshooting, 2) Gap from Standard, 3) Target State, and 4) Open Ended / Innovation. Each type will be reviewed at a high level and discussed in terms of similarities and differences overall. Then each type will be reviewed in greater detail, examples provided, and some type of group activity for discussion.
Lean drinking
Legyen vendégünk egy italra! Vegyen részt a programot követő kötetlen beszélgetésen, építse kapcsolatait és koccintson Art Smalley-val és a többi workshop résztvevővel 17:00-tól!
Lean eating
Csatlakozzon hozzánk és Art Smalley-hoz vacsorára a szálloda éttermében 20:00-tól! (A vacsora előzetes regisztrációhoz kötött és önköltséges!)
Június 6. - VIII. Nemzetközi Lean Konferencia
08:00 - 09:00 - Regisztráció
Kollégáink 8 órától várják az érkezőket a regisztrációnál.
Érkezzen időben, hogy jusson idő a reggeli kávéra, egy finom rétesre, valamint kapcsolatépítő beszélgetésekre is!
Találkozzon Oriol Cuatrecasasszal, valamint Art Smalleyval, akivel dedikáltathatja legújabb könyvét, a Lean problémamegoldók kézikönyvét!
09:00 - 09:15 - Megnyitó
A korábbi évekhez hasonlóan idén is Mészáros Antónia lesz rendezvényünk háziasszonya.
A plenáris előadások megértését most is szinkrontolmácsok segítik,
akik angol és magyar nyelvre is fordítanak.
Tolmácskészülék igényét a jelentkezés során tudja jelölni.
Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs
Az előadáshoz tolmácskészülék igényelhető.
09:15 - 09:50 - A problémák négy típusa
Art Smalley a Lean Enterprise Institute által Four Types of Problems címmel, tavaly ősszel kiadott legújabb könyvét mutatja be. Előadásában Art elmagyarázza a könyvben használt keretrendszert, a problémák négy különböző típusát - a hibaelhárítástól az innovációig - és azok megközelítését. A gyakorlati példákkal illusztrált előadásában szó lesz mind a négy típus sajátosságairól, legfontosabb ismérveiről.
Art Smalley - LEI szakmai partner, az Art of Lean elnöke
Az előadáshoz tolmácskészülék igényelhető.
09:50 - 10:25 - 5 alapelv a gyors és fenntartható transzformációhoz
Gyakran akár egy évtized is szükséges egy szervezet számára, hogy kifejlessze, fenntartsa a lean transzformációhoz szükséges képességeket. Ezek főként a különböző szinteken történő problémamegoldásokhoz, illetve a menedzsmentrendszerek és vezetői viselkedés átalakításhoz kapcsolódnak. Ez túl hosszú idő a mai sürgető problémák tükrében: tökéletes minőség, rugalmasság, agilitás és költséghatékonyság. Oriol egy 2015-ben megkezdett, nemzetközi kutatás következtetéseit mutatja be.
Oriol Cuatrecasas - igazgató, Instituto Lean Management
Az előadáshoz tolmácskészülék igényelhető.
10:25 - 10:50 - Kávészünet
Látogassa meg a Café Cornert és próbálja ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
10:50 - 12:20 - Választható szekciók
Ugyanaz a nyolc szekció fut párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a konferenciára való jelentkezés során jelöljön meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 30 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
A szekció részleteiért kattintson a szekcióra!
In this session Art Smalley will talk about how to improve as an effective leader and coach of problem solving. In his book Four Types of Problems Art points out how no one size works best in all situations. In a similar fashion no one style of coaching or leadership works best in every situation either. In this workshop Art will outline a survey tool which can be used to identify your personal learning preference and identify it in others. Additionally, this session will cover a modified form of situational leadership for problem solving.
Typically, we rely upon one or two ways of coaching or leading to influence people in our daily lives. Just as no one way works best in every case with problem solving the same is true for coaching and leading. Initially this workshop will quickly review the four types of problems for definition. Then typical problems will be discussed which occur with each type in terms of people leadership.
A quick survey tool will be utilized verbally to help participant identify their preferred style of problem solving and learning for self-development. In addition, quick types of identifying the preferred style of others will be given as well. With a couple of examples Art will suggest how to work with your style and others more effectively depending upon the problem you are experiencing.
Additionally, a modified version of the traditional Situational Leadership framework will be presented as well. Often you will have to work with people of various levels of ability regardless of their learning style. Some people are beginners, some have intermediate skills, and others are experts for example. Segmenting individuals into specific categories can help identify specific coaching and leadership strategies to assist them as well as improve your influence skills. In conclusion Art will review the frameworks and concepts he utilizes to assist companies and various industries achieve greater levels of performance.
It is not required to have attended the Four Types of Problems workshop which is on the previous day to this session, however it will greatly enhance the communication of the subject matter for the audience.
Betelt!
Art Smalley
President, Art of Lean
Coaching Problem SolvingANGOL NYELVEN!
Részletek
A jelenlegi munkaerőpiaci helyzetben, egyre nagyobb jelentősége van a munkatársak gyors és hatékony betanításának. Egy jó betanítási rutin azonban önmagában még nem elég!
Ugyanaz a betanítási folyamat eltérő teljesítményre képes munkatársakat eredményezhet, mivel az új munkatársak különböző szakmákból érkeznek, eltérő kézügyességgel és különböző alapkészségekkel rendelkeznek.
A szereldei betanítási folyamatban, az új belépők egyéni teljesítménykülönbségeinek csökkentésére 2011 óta sikerrel alkalmazzuk az alapkészségfejlesztő tréninget és gyakorlatsorozatot.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
Ugyanaz a betanítási folyamat eltérő teljesítményre képes munkatársakat eredményezhet, mivel az új munkatársak különböző szakmákból érkeznek, eltérő kézügyességgel és különböző alapkészségekkel rendelkeznek.
A szereldei betanítási folyamatban, az új belépők egyéni teljesítménykülönbségeinek csökkentésére 2011 óta sikerrel alkalmazzuk az alapkészségfejlesztő tréninget és gyakorlatsorozatot.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
• Melyek az alapkészségek és miért érdemes azokat fejleszteni?
• Hogyan kezdjünk neki, mit kell figyelembe venni?
• Mire van még szükség ezen felül?
• Hogyan kezdjünk neki, mit kell figyelembe venni?
• Mire van még szükség ezen felül?
Ajánljuk mindenkinek, aki strukturáltan szeretné fejleszteni a gyártósori dolgozók készségeit annak érdekében, hogy hatékonyabbá váljon a munka, javuljon a termékminőség, a munkabiztonság és az ergonómia.
A szekció során a módszertani elemeket a fejlesztési folyamatot szemléltető videófilmekkel színesítjük, illetve olyan gyakorlatokkal is készülünk, amelyek kipróbálásával a résztevők is fejleszthetik saját alapkészségeiket (pl.: kétkezes munkavégzés).
Már csak 11 szabad hely!
Kaiszné Csehi Györgyi
Audi Termelési Rendszerek vezető
Nagy Zsolt
APS-koordinátor
Azonos betanítási rutin mégis eltérő egyéni hatékonyság, avagy alapkészségek fejlesztése az Audi motorszereldéiben
Részletek
Az egyre népszerűbb és elterjedtebb agilis módszertanok alkalmazása karnyújtásra van a leant gyakorlottan alkalmazó szakemberektől. Az agilis szemlélet alapjainak elsajátítására és begyakorlására akár 90 perc is elegendő!
A gyakorlati példákkal illusztrált workshop során a résztvevők megtapasztalják az agilis és lean menedzsment módszertanok ötvözésének eredményességét a szervezet belső folyamatainak folyamatos javítása, a munkatársak motiváltságának magas szinten tartása és ezek eredményeként a munkaerő megtartás területén.
A szekciót ajánljuk mindazoknak, akiket érdekel az agilis munkaerő-megtartás, és akik szeretnének olyan szervezeti kultúrát és működési hatékonyságot támogató eszközöket kézhez kapni, amelyekkel eredményesen elősegíthetik a munkatársak elégedettségét, továbbá elköteleződésüket a vállalat céljai mellett.
Betelt!
Kovach Anton
vezérigazgató
Földházi Csaba
partnerigazgató
Mádi Gábor
Business Excellence Manager
Hogyan növeld munka-
vállalóid motiváltságát és elköteleződését agilis módszertanokkal,
lean alapon?
Részletek
A szekcióban résztvevők két adminisztratív folyamatokkal működő szervezet lean átalakulását ismerhetik meg. Az egyik most kezdett hozzá, a másik már előrébb jár a transzformációban. A történeteket a vezetőik saját tanulási útjukon szerzett tapasztalataik megosztásával mutatják be. Arra is keressük majd a választ, hogy útjukban melyek az eltérések és melyek a hasonlóságok!
Az Eurofins története támpont lehet ahhoz, miként érdemes elkezdeni a sokszor kevésbé átlátható irodai folyamatok alapos elemzését és fejlesztését, hogyan azonosíthatók az instabilitások és veszteségek, valamint azok megszűntetése hogyan növeli az ügyfelek elégedettségét. A gyakorlatban végbement átalakulást, az alkalmazott lean elveket és eszközöket, a sikereket és a buktatókat a vizsgálati jegyzőkönyvek értékfolyamatának átfutási idejének csökkentésén keresztül ismerhetik meg a résztvevők.
Az ELMŰ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft. története az adminisztratív folyamatok másik aspektusát hozza el. Hogyan lehet a papíralapú feldolgozásból úgy átlépni a digitális platformon zajló ügyintézésig, hogy a lean szemlélet segíti a valós probléma megértését, a munkatársak bevonását, egy „lean szoftver” kialakítását és bevezetését, majd a folyamatos fejlesztést.
Már csak 15 szabad hely!
Ocskai Andrea
Lean Manager
Zeleznik Szabrina
csoportvezető
Kis lépés a vezetőnek, nagy lépés a vállalatnak, avagy lean átalakulások irodai környezetben
Részletek
bklaaaa bkaaa
This breakout session is built around the topic of Coaching Kata routines and the mindset which is needed to successfully apply these routines in our everyday work. In Coaching Kata ‘humble inquiry’ and ‘active listening’ is part of managers’ role and it is built into managers’ daily management routines.
In the course of this session we will focus on acquiring these basic Coaching Kata skills, based on the fundamental kata training. It is always fascinating to see how a systematic and consistent approach can drive teams to fast and effective improvements.
During this breakout session participants will not only learn about the theory of Coaching Kata, but they will have a chance to learn how to apply the Coaching Kata questions in practice which will help them to reflect, learn and improve step-by-step through a simple and fun game by using chips.
Már csak 8 szabad hely!
Oriol Cuatrecasas
Director
Problem-Solving KataANGOL NYELVEN!
Részletek
„Ezt úgysem lehet megcsinálni, ez lehetetlen” – ha egy nagyobb kihívás küszöbén hallottad már ezt a kollégáidtól, akkor egy cipőben járunk. A Tecnica Ungheria Kft.-nél az elmúlt néhány hónapban arra törekedtünk, hogy kollégáink egy komolyabb feladat kapcsán inkább azt válaszolják: „Jelenleg nem tudom, hogy fogjuk megcsinálni, de kezdjünk neki”.
Ennek a szekciónak a témája, hogy mit tanultunk arról:
- hogyan lehet elérni a kollégák aktív részvételét egy fejlesztési folyamatban, illetve mit érdemes már a kezdeteknél elkerülni,
- mekkora ereje van egy jól leírt jelenállapotnak és a sok kis kísérletnek abban, hogy érdemi változásokat tudjunk elérni, hiszen a gemba sohasem hazudik,
- milyen akadályokkal szembesültünk a sikerekhez vezető rögös úton, és mivel nem vagyunk egyformák, így egyáltalán nem könnyű megtalálni, hol a határ a tanulás és a pánik között.
- hogyan lehet elérni a kollégák aktív részvételét egy fejlesztési folyamatban, illetve mit érdemes már a kezdeteknél elkerülni,
- mekkora ereje van egy jól leírt jelenállapotnak és a sok kis kísérletnek abban, hogy érdemi változásokat tudjunk elérni, hiszen a gemba sohasem hazudik,
- milyen akadályokkal szembesültünk a sikerekhez vezető rögös úton, és mivel nem vagyunk egyformák, így egyáltalán nem könnyű megtalálni, hol a határ a tanulás és a pánik között.
Már csak 12 szabad hely!
Páll Liliána
Senior Lean Expert
Utazás az ismeretlenbe, avagy hogyan segít a Toyota-Kata átlendülni az akadályokon
Részletek
Ahhoz, hogy az átfutási időt csökkentsük látnunk kell az anyagáramlást. De mi történik akkor, ha az nem látható? Nagyon sok olyan iparág létezik, ahol nem tetten érhető. Mi erre a helyzetre találtunk egy IT fejlesztést igénylő megoldást.
Sajnos az IT fejlesztések azonban gyakran drágák és hosszú időt vesznek igénybe. Ismerős a helyzet, amikor a javasolt ellenintézkedési listából az IT fejlesztéssel járó akciókat húzzák le először? Mondván, úgysem valósulnak meg. Mi más utat választottunk!
A szekció során egy olyan agilis lean innovációs folyamatot ismerhetünk meg a gyakorlatban, amely a B2B világban gyakori, iparágtól független problémát vet fel, azaz: Hogyan vizualizáljuk az anyag- és információáramlást? Probléma, amely sokakat érint, megoldására azonban mégis kevés jó gyakorlatot találunk.
Egyedi összetételű, keresztfunkcionális csapatunk ennek érdekében egy belső fejlesztésű digitális megoldást dolgozott ki, a lean startup innovációs folyamat elveit felhasználva.
Ennek kereteit, iteratív módszerét és legfontosabb buktatóit szeretnénk megosztani azokkal, akik időbeli, erőforrásbeli és költségbeli kompromisszumok nélkül szeretnének digitális fejlesztést véghezvinni.
Sajnos az IT fejlesztések azonban gyakran drágák és hosszú időt vesznek igénybe. Ismerős a helyzet, amikor a javasolt ellenintézkedési listából az IT fejlesztéssel járó akciókat húzzák le először? Mondván, úgysem valósulnak meg. Mi más utat választottunk!
A szekció során egy olyan agilis lean innovációs folyamatot ismerhetünk meg a gyakorlatban, amely a B2B világban gyakori, iparágtól független problémát vet fel, azaz: Hogyan vizualizáljuk az anyag- és információáramlást? Probléma, amely sokakat érint, megoldására azonban mégis kevés jó gyakorlatot találunk.
Egyedi összetételű, keresztfunkcionális csapatunk ennek érdekében egy belső fejlesztésű digitális megoldást dolgozott ki, a lean startup innovációs folyamat elveit felhasználva.
Ennek kereteit, iteratív módszerét és legfontosabb buktatóit szeretnénk megosztani azokkal, akik időbeli, erőforrásbeli és költségbeli kompromisszumok nélkül szeretnének digitális fejlesztést véghezvinni.
Már csak 6 szabad hely!
Budai Zoltán
Lean Leader
Simon Péter
IT vezető – Commercial
Soltész Kata
Operational Excellence Manager
Agilis lean innováció a General Electric vállalatnál, avagy lean startup egy multi világ valóságában
Részletek
Ebben a problémamegoldó történeteket bemutató szekcióban két kiváló A3-as projektmunkát ismerhetnek meg a résztvevők:
Praktiker – Vásárlói elégedettség növelése a termékek önálló kiválasztásának és az önkiszolgálás lehetőségének megteremtésével a laminált padló értékesítés folyamatában
A kereskedelmi szektorra jellemző munkaerőhiány komoly kihívás elé állítja a vállalatokat: hogyan lehet kiváló vásárlói élményt elérni úgy, hogy a szűkös létszámkeret és az ingadozó vásárlószám miatt, sokszor nincs lehetőség minden vásárlót egyéni tanácsadással segíteni a vásárlási folyamatban.
A vevői megkérdezések alapján kiderült, hogy a termékek önálló kiválasztása, illetve az önkiszolgálás lehetősége komoly hozzáadott érték a vásárlók számára. Az ennek megfelelően fejlesztett folyamatok ráadásul az eladók leterheltségét is csökkentik, ami újabb vásárlók kiszolgálását és további áruházi teendők elvégzését teszi lehetővé. Ebben a problémamegoldó történetben megismerhetjük a szerzők tanulási útját és azokat a kísérleteket, amelyek segítették őket a vásárlói szokások mélyebb megértésében, majd a vásárlói élmény fejlesztésében.
A vevői megkérdezések alapján kiderült, hogy a termékek önálló kiválasztása, illetve az önkiszolgálás lehetősége komoly hozzáadott érték a vásárlók számára. Az ennek megfelelően fejlesztett folyamatok ráadásul az eladók leterheltségét is csökkentik, ami újabb vásárlók kiszolgálását és további áruházi teendők elvégzését teszi lehetővé. Ebben a problémamegoldó történetben megismerhetjük a szerzők tanulási útját és azokat a kísérleteket, amelyek segítették őket a vásárlói szokások mélyebb megértésében, majd a vásárlói élmény fejlesztésében.
Fehrer – Stancolási folyamat selejtarányának csökkentése a strukturált problémamegoldás módszerével
A szerző a flízgyártás operatív vezetőjeként(!), saját problémamegoldó képességének fejlesztése érdekében megfigyeléseket, méréseket, elemzéseket végzett a gembán, hogy megoldjon egy valós üzleti problémát. Célja a flízgyártás selejtarányának fenntartható módon történő csökkentése volt. A fejlesztés során a szerző példaértékű módon bontotta le a minőségi problémát és azonosította az előfordulás helyét. Az elemzés során az okokkal kapcsolatos hipotézisét sikerült azzal validálnia, hogy néhány darabos kísérletek során újra elő tudta idézni a selejtképződést az általa beállított folyamatparaméterek mentén. Ezekre a tapasztalatokra építve sikerült a folyamatot költségráfordítás nélkül fejlesztenie úgy, hogy a selejtarány közel 85%-kal csökkent.
Sógorka Attila
termelési részlegvezető
Kádár Gabriella
áruházvezető
Szakony György
kiemelt területvezető
A habosított ülés és a laminált padló találkozása az A3 problémamegoldó folyamattal
Részletek
12:20 - 13:40 - Ebédszünet
13:40 - 15:10 - Választható szekciók
Ugyanaz a nyolc szekció fut párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a konferenciára való jelentkezés során jelöljön meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 30 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
A szekció részleteiért kattintson a szekcióra!
In this session Art Smalley will talk about how to improve as an effective leader and coach of problem solving. In his book Four Types of Problems Art points out how no one size works best in all situations. In a similar fashion no one style of coaching or leadership works best in every situation either. In this workshop Art will outline a survey tool which can be used to identify your personal learning preference and identify it in others. Additionally, this session will cover a modified form of situational leadership for problem solving.
Typically, we rely upon one or two ways of coaching or leading to influence people in our daily lives. Just as no one way works best in every case with problem solving the same is true for coaching and leading. Initially this workshop will quickly review the four types of problems for definition. Then typical problems will be discussed which occur with each type in terms of people leadership.
A quick survey tool will be utilized verbally to help participant identify their preferred style of problem solving and learning for self-development. In addition, quick types of identifying the preferred style of others will be given as well. With a couple of examples Art will suggest how to work with your style and others more effectively depending upon the problem you are experiencing.
Additionally, a modified version of the traditional Situational Leadership framework will be presented as well. Often you will have to work with people of various levels of ability regardless of their learning style. Some people are beginners, some have intermediate skills, and others are experts for example. Segmenting individuals into specific categories can help identify specific coaching and leadership strategies to assist them as well as improve your influence skills. In conclusion Art will review the frameworks and concepts he utilizes to assist companies and various industries achieve greater levels of performance.
It is not required to have attended the Four Types of Problems workshop which is on the previous day to this session, however it will greatly enhance the communication of the subject matter for the audience.
Betelt!
Art Smalley
President, Art of Lean
Coaching Problem SolvingANGOL NYELVEN!
Részletek
A jelenlegi munkaerőpiaci helyzetben, egyre nagyobb jelentősége van a munkatársak gyors és hatékony betanításának. Egy jó betanítási rutin azonban önmagában még nem elég!
Ugyanaz a betanítási folyamat eltérő teljesítményre képes munkatársakat eredményezhet, mivel az új munkatársak különböző szakmákból érkeznek, eltérő kézügyességgel és különböző alapkészségekkel rendelkeznek.
A szereldei betanítási folyamatban, az új belépők egyéni teljesítménykülönbségeinek csökkentésére 2011 óta sikerrel alkalmazzuk az alapkészségfejlesztő tréninget és gyakorlatsorozatot.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
Ugyanaz a betanítási folyamat eltérő teljesítményre képes munkatársakat eredményezhet, mivel az új munkatársak különböző szakmákból érkeznek, eltérő kézügyességgel és különböző alapkészségekkel rendelkeznek.
A szereldei betanítási folyamatban, az új belépők egyéni teljesítménykülönbségeinek csökkentésére 2011 óta sikerrel alkalmazzuk az alapkészségfejlesztő tréninget és gyakorlatsorozatot.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
• Melyek az alapkészségek és miért érdemes azokat fejleszteni?
• Hogyan kezdjünk neki, mit kell figyelembe venni?
• Mire van még szükség ezen felül?
• Hogyan kezdjünk neki, mit kell figyelembe venni?
• Mire van még szükség ezen felül?
Ajánljuk mindenkinek, aki strukturáltan szeretné fejleszteni a gyártósori dolgozók készségeit annak érdekében, hogy hatékonyabbá váljon a munka, javuljon a termékminőség, a munkabiztonság és az ergonómia.
A szekció során a módszertani elemeket a fejlesztési folyamatot szemléltető videófilmekkel színesítjük, illetve olyan gyakorlatokkal is készülünk, amelyek kipróbálásával a résztevők is fejleszthetik saját alapkészségeiket (pl.: kétkezes munkavégzés).
Már csak 16 szabad hely!
Kaiszné Csehi Györgyi
Audi Termelési Rendszerek vezető
Nagy Zsolt
APS-koordinátor
Azonos betanítási rutin mégis eltérő egyéni hatékonyság, avagy alapkészségek fejlesztése az Audi motorszereldéiben
Részletek
Az egyre népszerűbb és elterjedtebb agilis módszertanok alkalmazása karnyújtásra van a leant gyakorlottan alkalmazó szakemberektől. Az agilis szemlélet alapjainak elsajátítására és begyakorlására akár 90 perc is elegendő!
A gyakorlati példákkal illusztrált workshop során a résztvevők megtapasztalják az agilis és lean menedzsment módszertanok ötvözésének eredményességét a szervezet belső folyamatainak folyamatos javítása, a munkatársak motiváltságának magas szinten tartása és ezek eredményeként a munkaerő megtartás területén.
A szekciót ajánljuk mindazoknak, akiket érdekel az agilis munkaerő-megtartás, és akik szeretnének olyan szervezeti kultúrát és működési hatékonyságot támogató eszközöket kézhez kapni, amelyekkel eredményesen elősegíthetik a munkatársak elégedettségét, továbbá elköteleződésüket a vállalat céljai mellett.
Betelt!
Kovach Anton
vezérigazgató
Földházi Csaba
partnerigazgató
Mádi Gábor
Business Excellence Manager
Hogyan növeld munka-
vállalóid motiváltságát és elköteleződését agilis módszertanokkal,
lean alapon?
Részletek
A szekcióban résztvevők két adminisztratív folyamatokkal működő szervezet lean átalakulását ismerhetik meg. Az egyik most kezdett hozzá, a másik már előrébb jár a transzformációban. A történeteket a vezetőik saját tanulási útjukon szerzett tapasztalataik megosztásával mutatják be. Arra is keressük majd a választ, hogy útjukban melyek az eltérések és melyek a hasonlóságok!
Az Eurofins története támpont lehet ahhoz, miként érdemes elkezdeni a sokszor kevésbé átlátható irodai folyamatok alapos elemzését és fejlesztését, hogyan azonosíthatók az instabilitások és veszteségek, valamint azok megszűntetése hogyan növeli az ügyfelek elégedettségét. A gyakorlatban végbement átalakulást, az alkalmazott lean elveket és eszközöket, a sikereket és a buktatókat a vizsgálati jegyzőkönyvek értékfolyamatának átfutási idejének csökkentésén keresztül ismerhetik meg a résztvevők.
Az ELMŰ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft. története az adminisztratív folyamatok másik aspektusát hozza el. Hogyan lehet a papíralapú feldolgozásból úgy átlépni a digitális platformon zajló ügyintézésig, hogy a lean szemlélet segíti a valós probléma megértését, a munkatársak bevonását, egy „lean szoftver” kialakítását és bevezetését, majd a folyamatos fejlesztést.
Már csak 12 szabad hely!
Ocskai Andrea
Lean Manager
Zeleznik Szabrina
csoportvezető
Kis lépés a vezetőnek, nagy lépés a vállalatnak, avagy lean átalakulások irodai környezetben
Részletek
bklaaaa bkaaa
This breakout session is built around the topic of Coaching Kata routines and the mindset which is needed to successfully apply these routines in our everyday work. In Coaching Kata ‘humble inquiry’ and ‘active listening’ is part of managers’ role and it is built into managers’ daily management routines.
In the course of this session we will focus on acquiring these basic Coaching Kata skills, based on the fundamental kata training. It is always fascinating to see how a systematic and consistent approach can drive teams to fast and effective improvements.
During this breakout session participants will not only learn about the theory of Coaching Kata, but they will have a chance to learn how to apply the Coaching Kata questions in practice which will help them to reflect, learn and improve step-by-step through a simple and fun game by using chips.
Már csak 10 szabad hely!
Oriol Cuatrecasas
Director
Problem-Solving KataANGOL NYELVEN!
Részletek
„Ezt úgysem lehet megcsinálni, ez lehetetlen” – ha egy nagyobb kihívás küszöbén hallottad már ezt a kollégáidtól, akkor egy cipőben járunk. A Tecnica Ungheria Kft.-nél az elmúlt néhány hónapban arra törekedtünk, hogy kollégáink egy komolyabb feladat kapcsán inkább azt válaszolják: „Jelenleg nem tudom, hogy fogjuk megcsinálni, de kezdjünk neki”.
Ennek a szekciónak a témája, hogy mit tanultunk arról:
- hogyan lehet elérni a kollégák aktív részvételét egy fejlesztési folyamatban, illetve mit érdemes már a kezdeteknél elkerülni,
- mekkora ereje van egy jól leírt jelenállapotnak és a sok kis kísérletnek abban, hogy érdemi változásokat tudjunk elérni, hiszen a gemba sohasem hazudik,
- milyen akadályokkal szembesültünk a sikerekhez vezető rögös úton, és mivel nem vagyunk egyformák, így egyáltalán nem könnyű megtalálni, hol a határ a tanulás és a pánik között.
- hogyan lehet elérni a kollégák aktív részvételét egy fejlesztési folyamatban, illetve mit érdemes már a kezdeteknél elkerülni,
- mekkora ereje van egy jól leírt jelenállapotnak és a sok kis kísérletnek abban, hogy érdemi változásokat tudjunk elérni, hiszen a gemba sohasem hazudik,
- milyen akadályokkal szembesültünk a sikerekhez vezető rögös úton, és mivel nem vagyunk egyformák, így egyáltalán nem könnyű megtalálni, hol a határ a tanulás és a pánik között.
Már csak 9 szabad hely!
Páll Liliána
Senior Lean Expert
Utazás az ismeretlenbe, avagy hogyan segít a Toyota-Kata átlendülni az akadályokon
Részletek
Ahhoz, hogy az átfutási időt csökkentsük látnunk kell az anyagáramlást. De mi történik akkor, ha az nem látható? Nagyon sok olyan iparág létezik, ahol nem tetten érhető. Mi erre a helyzetre találtunk egy IT fejlesztést igénylő megoldást.
Sajnos az IT fejlesztések azonban gyakran drágák és hosszú időt vesznek igénybe. Ismerős a helyzet, amikor a javasolt ellenintézkedési listából az IT fejlesztéssel járó akciókat húzzák le először? Mondván, úgysem valósulnak meg. Mi más utat választottunk!
A szekció során egy olyan agilis lean innovációs folyamatot ismerhetünk meg a gyakorlatban, amely a B2B világban gyakori, iparágtól független problémát vet fel, azaz: Hogyan vizualizáljuk az anyag- és információáramlást? Probléma, amely sokakat érint, megoldására azonban mégis kevés jó gyakorlatot találunk.
Egyedi összetételű, keresztfunkcionális csapatunk ennek érdekében egy belső fejlesztésű digitális megoldást dolgozott ki, a lean startup innovációs folyamat elveit felhasználva.
Ennek kereteit, iteratív módszerét és legfontosabb buktatóit szeretnénk megosztani azokkal, akik időbeli, erőforrásbeli és költségbeli kompromisszumok nélkül szeretnének digitális fejlesztést véghezvinni.
Sajnos az IT fejlesztések azonban gyakran drágák és hosszú időt vesznek igénybe. Ismerős a helyzet, amikor a javasolt ellenintézkedési listából az IT fejlesztéssel járó akciókat húzzák le először? Mondván, úgysem valósulnak meg. Mi más utat választottunk!
A szekció során egy olyan agilis lean innovációs folyamatot ismerhetünk meg a gyakorlatban, amely a B2B világban gyakori, iparágtól független problémát vet fel, azaz: Hogyan vizualizáljuk az anyag- és információáramlást? Probléma, amely sokakat érint, megoldására azonban mégis kevés jó gyakorlatot találunk.
Egyedi összetételű, keresztfunkcionális csapatunk ennek érdekében egy belső fejlesztésű digitális megoldást dolgozott ki, a lean startup innovációs folyamat elveit felhasználva.
Ennek kereteit, iteratív módszerét és legfontosabb buktatóit szeretnénk megosztani azokkal, akik időbeli, erőforrásbeli és költségbeli kompromisszumok nélkül szeretnének digitális fejlesztést véghezvinni.
Már csak 5 szabad hely!
Budai Zoltán
Lean Leader
Simon Péter
IT vezető – Commercial
Soltész Kata
Operational Excellence Manager
Agilis lean innováció a General Electric vállalatnál, avagy lean startup egy multi világ valóságában
Részletek
Ebben a problémamegoldó történeteket bemutató szekcióban két kiváló A3-as projektmunkát ismerhetnek meg a résztvevők:
Praktiker – Vásárlói elégedettség növelése a termékek önálló kiválasztásának és az önkiszolgálás lehetőségének megteremtésével a laminált padló értékesítés folyamatában
A kereskedelmi szektorra jellemző munkaerőhiány komoly kihívás elé állítja a vállalatokat: hogyan lehet kiváló vásárlói élményt elérni úgy, hogy a szűkös létszámkeret és az ingadozó vásárlószám miatt, sokszor nincs lehetőség minden vásárlót egyéni tanácsadással segíteni a vásárlási folyamatban.
A vevői megkérdezések alapján kiderült, hogy a termékek önálló kiválasztása, illetve az önkiszolgálás lehetősége komoly hozzáadott érték a vásárlók számára. Az ennek megfelelően fejlesztett folyamatok ráadásul az eladók leterheltségét is csökkentik, ami újabb vásárlók kiszolgálását és további áruházi teendők elvégzését teszi lehetővé. Ebben a problémamegoldó történetben megismerhetjük a szerzők tanulási útját és azokat a kísérleteket, amelyek segítették őket a vásárlói szokások mélyebb megértésében, majd a vásárlói élmény fejlesztésében.
A vevői megkérdezések alapján kiderült, hogy a termékek önálló kiválasztása, illetve az önkiszolgálás lehetősége komoly hozzáadott érték a vásárlók számára. Az ennek megfelelően fejlesztett folyamatok ráadásul az eladók leterheltségét is csökkentik, ami újabb vásárlók kiszolgálását és további áruházi teendők elvégzését teszi lehetővé. Ebben a problémamegoldó történetben megismerhetjük a szerzők tanulási útját és azokat a kísérleteket, amelyek segítették őket a vásárlói szokások mélyebb megértésében, majd a vásárlói élmény fejlesztésében.
Fehrer – Stancolási folyamat selejtarányának csökkentése a strukturált problémamegoldás módszerével
A szerző a flízgyártás operatív vezetőjeként(!), saját problémamegoldó képességének fejlesztése érdekében megfigyeléseket, méréseket, elemzéseket végzett a gembán, hogy megoldjon egy valós üzleti problémát. Célja a flízgyártás selejtarányának fenntartható módon történő csökkentése volt. A fejlesztés során a szerző példaértékű módon bontotta le a minőségi problémát és azonosította az előfordulás helyét. Az elemzés során az okokkal kapcsolatos hipotézisét sikerült azzal validálnia, hogy néhány darabos kísérletek során újra elő tudta idézni a selejtképződést az általa beállított folyamatparaméterek mentén. Ezekre a tapasztalatokra építve sikerült a folyamatot költségráfordítás nélkül fejlesztenie úgy, hogy a selejtarány közel 85%-kal csökkent.
Már csak 16 szabad hely!
Sógorka Attila
termelési részlegvezető
Kádár Gabriella
áruházvezető
Szakony György
kiemelt területvezető
A habosított ülés és a laminált padló találkozása az A3 problémamegoldó folyamattal
Részletek
15:10 - 15:40 - Kávészünet
Látogassa meg a Café Cornert és próbálja ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
15:40 - 16:15 - Mi az innováció?
Art Smalley konferenciánkon megjelenő könyvében az innovációt nyílt végű problémamegoldásként mutatja be. Az innovációról hazánkban is nagyon sokat beszélnek, de a hétköznapokban hiányzik a pontos definíciója. Dr. Ábrahám László a Magyar Innovációs Szövetség elnökségi tagja segít tisztázni, hogy mi motiválja az innovációt, mi a hajtóereje, továbbá néhány példán keresztül bemutatja az innovációt és annak buktatóit.
Dr. Ábrahám László - ügyvezető, National Instruments Hungary Kft.
Az előadáshoz tolmácskészülék igényelhető.
16:15 - 16:50 - Lean dobozon kívül: A problémamegoldás hatékonysága élet-halál kérdése
Minden évben a lean szakmától látszólag távol lévő előadóval színesítjük programunkat, aki valamilyen szempontból mégis köthető a lean témaköréhez. Mészáros Antónia ezúttal Dr. Zacher Gáborral beszélget a sürgősségi betegellátásban, valamint a toxikológia területén szerzett több évtizedes tapasztalatáról, a mindennapos problémamegoldás különböző helyzeteiről. Melyek az alkalmazott döntési mechanizmusok a különböző sürgősségi helyzetekben? Hogyan lehet csatát nyerni az újabb és újabb dizájner drogokkal folytatott szélmalomharcban? Melyek az azonnali döntési szituációk buktatói, hogyan lehet ezeket elkerülni, illetve oktatni?
Dr. Zacher Gábor - orvos, toxikológus, egyetemi docens
Az előadáshoz tolmácskészülék igényelhető.
16:50 - 17:00 - Zárás
A nap összefoglalása, előretekintés a jövő évi konferenciánkra, értékelőlapok összegyűjtése.
Kérjük, a nap folyamán folyamatosan szíveskedjenek az értékelőlapot tölteni és a nap végén munkatársainknak leadni, hogy még tovább tudjuk fejleszteni rendezvényünket a vevői visszajelzéseknek megfelelően!
Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs
Az előadáshoz tolmácskészülék igényelhető.
A programváltoztatás jogát fenntartjuk!
Partnerek, támogatók
Helyszín
Aquaworld Resort Budapest
1044 Budapest, Íves út 16.
A konferencia résztvevői a rendezvény idejére 10% kedvezménnyel foglalhatnak szállást a hotelben. Kérjük, jelentkezésekor a Megjegyzés mezőben szíveskedjen további tájékoztatást kérni, amennyiben szeretné a kedvezményt igénybe venni!
Részvételi díjak
| Június 5. - Felvezető workshop | |||
|---|---|---|---|
| Tagi ár (-30%) | Teljes ár | ||
| Art Smalley Workshop | 99 000 Ft / fő | 142 000 Ft / fő | |
| Június 6. - Konferencia | |||
|---|---|---|---|
| Létszám | Tagi ár (-30%) | Teljes ár | |
| 1-2 fő | 99 000 Ft / fő | 142 000 Ft / fő | |
| 3-5 fő | 89 000 Ft / fő | 128 000 Ft / fő | |
| 6-10 fő | 79 000 Ft / fő | 113 000 Ft / fő | |
| 11 főtől | 75 000 Ft / fő | 108 000 Ft / fő | |
Az árak az áfát nem tartalmazzák.
A konferencia részvételi díjak tartalmazzák a Lean problémamegoldók kézikönyve című könyv egy példányát, a plenáris előadások anyagait (ezt utólag küldjük el a résztvevőknek), valamint az ebéd és a szünetekben felszolgált bekészítések árát.
Art Smalley:Lean problémamegoldók kézikönyve
Meglepetés ajándék
Amire számíthatsz
- Legfrissebb hazai és külföldi lean tapasztalatok
- Magyarország legnagyobb lean közössége
- Témák kezdőknek és haladóknak egyaránt
- 8 szekció, 9 vállalati eset
- Interaktív, workshop jellegű szekciók - csoportmunka
- Kapcsolatépítés lehetősége a szünetekben, szekciókban
- Teljes magyar nyelvű lean szakirodalom - tagi áron
- Több mint 200 résztvevő
Jelentkezem!
Előadók
Art of Lean Inc.
Art Smalley világszerte elismert szakértő a vezetés, a problémamegoldás, valamint az operatív fejlesztés területeken.
Az 1980-as évek végén Art az első amerikaiak közé tartozott, akik Japánban a Toyota Motor Corporationnál dolgoztak. A kezdeti időkben különböző japán egyetemeken tanult, majd a Toyota Production System (TPS) elveit a híres Kamigo motorgyárban sajátította el, ahol Taiichi Ohno volt az alapító gyárigazgató. Art emellett jelentős szerepet játszott a TPS módszerek és precíziós eszközök fejlesztésében és átvételében a Toyota tengerentúli üzemeiben is.
Miután egy évtizedet töltött Japánban, Art visszatért az Egyesült Államokba, és öt éven át a Donnelly Corporation lean igazgatójaként dolgozott. Art segítségével valósult meg Észak-Amerika egyik leglenyűgözőbb lean átalakulása. A Donnelly több díjat is elnyert, miközben jelentősen javult mind a nettó árbevétele, mind a biztonságra, minőségre, termelékenységre, szállításra és munkamorálra vonatokozó operatív mérőszámai. A Forbes és számos egyéb kiadvány is beszámolt Art munkásságáról és a fenti fordulatról.
Art 1998-ban csatlakozott a McKinsey & Company nemzetközi tanácsadó cégéhez, ahol az egyik vezető lean szakember volt. Számos Fortune 500-ügyfelet támogatott operatív kérdésekben, többek között a lean megvalósításával kapcsolatban, és számos sikeres minőségi, költséghatékonysági és szállítási teljesítés fejlesztésére irányuló projektet vezényelt le.
Art 2003-ban elindította a saját vállalatát, az Art of Lean Inc.-t, és most az idejét különféle profilú cégek között osztja meg, mint amilyen a Parker Hannifin, Delphi, Timken, Schlumberger, Gillette, Nexteer, Sandia National Laboratories, illetve magántőke befektetői csoportokkal és egyéb vállalatokkal dolgozik. Weboldala a vezetésről és a leanről szóló cikkek, útmutatók és dokumentumok valóságos tárháza: www.artoflean.com.
Art a Lean Enterprise Institute és globális társszervezeteinek szerzője és tanácsadója, világszerte tart előadásokat neves gyártók felső vezetőinek. Art 2005-ben adta ki a Shingo Publication Award díjjal jutalmazott Creating Level Pull című könyvét, amely az alapvető húzórendszer létrehozásáról szól. 2008-ban társszerzője volt a Shingo-díjas Understanding A3 Thinking című könyvnek barátja és kollégája, Durward K. Sobek professzor mellett. 2010-ben Isao Kato-val együttműködve Art kiadta a Toyota's Kaizen Methods: Six Steps to Improvement című kötetet. Art a legutóbbi, Four Types of Problems című könyvét 2018-ban fejezte be, melyet a Lean Enterprise Institute adott ki.
Art Smalley világszerte elismert szakértő a vezetés, a problémamegoldás, valamint az operatív fejlesztés területeken.
Az 1980-as évek végén Art az első amerikaiak közé tartozott, akik Japánban a Toyota Motor Corporationnál dolgoztak. A kezdeti időkben különböző japán egyetemeken tanult, majd a Toyota Production System (TPS) elveit a híres Kamigo motorgyárban sajátította el, ahol Taiichi Ohno volt az alapító gyárigazgató. Art emellett jelentős szerepet játszott a TPS módszerek és precíziós eszközök fejlesztésében és átvételében a Toyota tengerentúli üzemeiben is.
Miután egy évtizedet töltött Japánban, Art visszatért az Egyesült Államokba, és öt éven át a Donnelly Corporation lean igazgatójaként dolgozott. Art segítségével valósult meg Észak-Amerika egyik leglenyűgözőbb lean átalakulása. A Donnelly több díjat is elnyert, miközben jelentősen javult mind a nettó árbevétele, mind a biztonságra, minőségre, termelékenységre, szállításra és munkamorálra vonatokozó operatív mérőszámai. A Forbes és számos egyéb kiadvány is beszámolt Art munkásságáról és a fenti fordulatról.
Art 1998-ban csatlakozott a McKinsey & Company nemzetközi tanácsadó cégéhez, ahol az egyik vezető lean szakember volt. Számos Fortune 500-ügyfelet támogatott operatív kérdésekben, többek között a lean megvalósításával kapcsolatban, és számos sikeres minőségi, költséghatékonysági és szállítási teljesítés fejlesztésére irányuló projektet vezényelt le.
Art 2003-ban elindította a saját vállalatát, az Art of Lean Inc.-t, és most az idejét különféle profilú cégek között osztja meg, mint amilyen a Parker Hannifin, Delphi, Timken, Schlumberger, Gillette, Nexteer, Sandia National Laboratories, illetve magántőke befektetői csoportokkal és egyéb vállalatokkal dolgozik. Weboldala a vezetésről és a leanről szóló cikkek, útmutatók és dokumentumok valóságos tárháza: www.artoflean.com.
Art a Lean Enterprise Institute és globális társszervezeteinek szerzője és tanácsadója, világszerte tart előadásokat neves gyártók felső vezetőinek. Art 2005-ben adta ki a Shingo Publication Award díjjal jutalmazott Creating Level Pull című könyvét, amely az alapvető húzórendszer létrehozásáról szól. 2008-ban társszerzője volt a Shingo-díjas Understanding A3 Thinking című könyvnek barátja és kollégája, Durward K. Sobek professzor mellett. 2010-ben Isao Kato-val együttműködve Art kiadta a Toyota's Kaizen Methods: Six Steps to Improvement című kötetet. Art a legutóbbi, Four Types of Problems című könyvét 2018-ban fejezte be, melyet a Lean Enterprise Institute adott ki.
Art Smalley
Részletek
Instituto Lean Management Spain
A barcelonai Instituto Lean Management igazgatójaként Oriol Cuatrecasas számos szervezetnek segített elkezdeni és fenntartani a lean átalakulásukat.
A spanyol szervezet vezetése mellett Cuatrecasas kutatást végez a lean menedzsment témakörében, workshopokon oktat, és előadásokat tart a Katalán Politechnikai Egyetemen (Polytechnic University of Catalonia - UPC).
Az UPC MBA programok és mesterképzések fakultásának tagja a termelés, lean gyakorlat és projektmenedzsment területén. Korábban a gépjárműiparban dolgozott, ahol Toyota senseitől tanulhatta meg a lean elveket. Az UPC-n szerezte meg ipari mérnöki diplomáját.
A barcelonai Instituto Lean Management igazgatójaként Oriol Cuatrecasas számos szervezetnek segített elkezdeni és fenntartani a lean átalakulásukat.
A spanyol szervezet vezetése mellett Cuatrecasas kutatást végez a lean menedzsment témakörében, workshopokon oktat, és előadásokat tart a Katalán Politechnikai Egyetemen (Polytechnic University of Catalonia - UPC).
Az UPC MBA programok és mesterképzések fakultásának tagja a termelés, lean gyakorlat és projektmenedzsment területén. Korábban a gépjárműiparban dolgozott, ahol Toyota senseitől tanulhatta meg a lean elveket. Az UPC-n szerezte meg ipari mérnöki diplomáját.
Oriol Cuatrecasas
Részletek
National Instruments Hungary Kft., ügyvezető
Villamosmérnök, híradástechnikai szakmérnök, cégvezető. A jövő műszaki értelmiségének mentora. Képesítést és doktori címet a BME-n szerzett, majd a Videotonnál pályakezdő mérnökként kezdve járta végig a ranglétrát a megbízott vezérigazgatói pozícióig. 1991-től a JSCH Kft. ügyvezetője, később az IBM termelési igazgatója lett. 1998-tól az ARTESYN gyárát vezette sikeresen. A 2001-es indulás óta a debreceni National Instruments Hungary Kft. ügyvezetője. A mérés- és irányításautomatizálás terén vezető NI első tengerentúli gyártóbázisán ő szervezte meg a termelés megindítását, valamint nevéhez fűződik a lean szemlélet meghonosítása, nem csak a gyártási, hanem az irodai területeken is. Az AmCham Elektronikai Gyártók Bizottsága, és az Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetség elnöke, valamint a Magyar Innovációs Szövetség elnökségi tagja. Meghatározó szerepét bizonyítja, hogy 2008-ban az Év Menedzserének választották, valamint számos állami és szakmai kitüntetés birtokosa.
Villamosmérnök, híradástechnikai szakmérnök, cégvezető. A jövő műszaki értelmiségének mentora. Képesítést és doktori címet a BME-n szerzett, majd a Videotonnál pályakezdő mérnökként kezdve járta végig a ranglétrát a megbízott vezérigazgatói pozícióig. 1991-től a JSCH Kft. ügyvezetője, később az IBM termelési igazgatója lett. 1998-tól az ARTESYN gyárát vezette sikeresen. A 2001-es indulás óta a debreceni National Instruments Hungary Kft. ügyvezetője. A mérés- és irányításautomatizálás terén vezető NI első tengerentúli gyártóbázisán ő szervezte meg a termelés megindítását, valamint nevéhez fűződik a lean szemlélet meghonosítása, nem csak a gyártási, hanem az irodai területeken is. Az AmCham Elektronikai Gyártók Bizottsága, és az Együtt a Jövő Mérnökeiért Szövetség elnöke, valamint a Magyar Innovációs Szövetség elnökségi tagja. Meghatározó szerepét bizonyítja, hogy 2008-ban az Év Menedzserének választották, valamint számos állami és szakmai kitüntetés birtokosa.
dr. Ábrahám László
Részletek
Mentőorvos
Dr. Zacher Gábor a Semmelweis Egyetem Általános Orvostudományi Karán végzett 1986-ban. Az egyetem és a kórház mellett folyamatosan mentőzött, 18 évig mentőtisztként, majd mentőorvosként vonult a betegekhez, mert mindig is érdekelte a sürgősségi ellátás, ahol azonnali döntéseket kellett hozni.
1998-ban került a Honvédkórház baleseti sebészetéről a Korányi Intézetbe, ahonnan megszervezte az országos toxikológiai ellátást és 2013-ig a Péterfy Sándor Utcai Kórház-Rendelőintézet és Baleseti Központ klinikai toxikológiai osztályának főorvosa volt. Működése alatt e kórházi részleg nemzetközi elismertségre tett szert. Évente körülbelül kilencezer embert kezelnek különféle mérgezések és függőségek miatt, legtöbbször öngyilkosokat, alkoholmérgezett és drogtúladagolásban szenvedő pácienseket láttak el.
2014-től a Honvédkórház Sürgősségi Betegellátó Centrumának vezetője.
Klinikai toxikológiát oktat a Semmelweis Egyetemen, a Szegedi Tudományegyetemen és a Pécsi Tudományegyetem Egészségügyi Centrumában. 2002 óta orvosi toxikológus igazságügyi szakértőként tevékenykedik. Narkológia című tantárgyat oktat a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen. Gyakori és mára közkedvelt médiaszereplő, az egyik legismertebb orvos az országban. Megjelenése, fellépése, hanghordozása határozott, mindig egyenesen és nyíltan fogalmaz, a divatos szófordulatokkal élve.
2018. augusztus 31-én felmondott a Honvédkórházban, ezzel megszűnt az ottani munkaviszonya. Jelenleg mentőorvosként dolgozik.
Dr. Zacher Gábor a Semmelweis Egyetem Általános Orvostudományi Karán végzett 1986-ban. Az egyetem és a kórház mellett folyamatosan mentőzött, 18 évig mentőtisztként, majd mentőorvosként vonult a betegekhez, mert mindig is érdekelte a sürgősségi ellátás, ahol azonnali döntéseket kellett hozni.
1998-ban került a Honvédkórház baleseti sebészetéről a Korányi Intézetbe, ahonnan megszervezte az országos toxikológiai ellátást és 2013-ig a Péterfy Sándor Utcai Kórház-Rendelőintézet és Baleseti Központ klinikai toxikológiai osztályának főorvosa volt. Működése alatt e kórházi részleg nemzetközi elismertségre tett szert. Évente körülbelül kilencezer embert kezelnek különféle mérgezések és függőségek miatt, legtöbbször öngyilkosokat, alkoholmérgezett és drogtúladagolásban szenvedő pácienseket láttak el.
2014-től a Honvédkórház Sürgősségi Betegellátó Centrumának vezetője.
Klinikai toxikológiát oktat a Semmelweis Egyetemen, a Szegedi Tudományegyetemen és a Pécsi Tudományegyetem Egészségügyi Centrumában. 2002 óta orvosi toxikológus igazságügyi szakértőként tevékenykedik. Narkológia című tantárgyat oktat a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen. Gyakori és mára közkedvelt médiaszereplő, az egyik legismertebb orvos az országban. Megjelenése, fellépése, hanghordozása határozott, mindig egyenesen és nyíltan fogalmaz, a divatos szófordulatokkal élve.
2018. augusztus 31-én felmondott a Honvédkórházban, ezzel megszűnt az ottani munkaviszonya. Jelenleg mentőorvosként dolgozik.
dr. Zacher Gábor
Részletek
GE Power
Budai Zoltán jelenleg a General Electric Power üzletágában dolgozik lean vezetőként. Elsődleges feladata a Gáz Value Stream divízióhoz tartozó, veresegyházi telephely lean tevékenységeinek szakmai vezetése. 15 év lean menedzsment tapasztalatát a világ 25 legelismertebbje közül a Lufthansánál és a GE-nél, továbbá a Magyar Minőség díjas Jabilnél szerezte. Az évek során többek között minősített Lean Coach, Six Sigma Black Belt, minősített MTM1 szakértő képesítést is szerzett. Vezetőként és változásmenedzserként a világ vezető iparágaiban, úgy mint, autó-, elektronika-, repülőgépipar, valamint egészségügyi gépgyártás területén szerzett tapasztalatokat.
Együttműködő, célorientált, vállalkozó szellemű és gyakorlatias menedzser. A széleskörű tapasztalata a fenntartható folyamatos fejlesztési kultúra kialakításáért érzett hivatástudatot alakított ki nála, a különböző pénzügyi és vevői célok elérése érdekében. Valódi örömet okoz számára a lean szemlélet és eszközhasználat tanítása, valamint munkatársai mentorálása a problémamegoldás folyamatában, egyéni fejlődésükben.
Budai Zoltán jelenleg a General Electric Power üzletágában dolgozik lean vezetőként. Elsődleges feladata a Gáz Value Stream divízióhoz tartozó, veresegyházi telephely lean tevékenységeinek szakmai vezetése. 15 év lean menedzsment tapasztalatát a világ 25 legelismertebbje közül a Lufthansánál és a GE-nél, továbbá a Magyar Minőség díjas Jabilnél szerezte. Az évek során többek között minősített Lean Coach, Six Sigma Black Belt, minősített MTM1 szakértő képesítést is szerzett. Vezetőként és változásmenedzserként a világ vezető iparágaiban, úgy mint, autó-, elektronika-, repülőgépipar, valamint egészségügyi gépgyártás területén szerzett tapasztalatokat.
Együttműködő, célorientált, vállalkozó szellemű és gyakorlatias menedzser. A széleskörű tapasztalata a fenntartható folyamatos fejlesztési kultúra kialakításáért érzett hivatástudatot alakított ki nála, a különböző pénzügyi és vevői célok elérése érdekében. Valódi örömet okoz számára a lean szemlélet és eszközhasználat tanítása, valamint munkatársai mentorálása a problémamegoldás folyamatában, egyéni fejlődésükben.
Budai Zoltán
Részletek
GE Power
Demeter Dénes a Pannon Egyetemen diplomázott Mérnök Informatikusként 2004-ben, majd a Budapesti Műszaki Egyetem Mérnök Továbbképző Intézetében szerzett Minőségügyi Mérnöki címet 2013-ban. Informatikai szektorban működő multinacionális vállalatoknak dolgozott, amelyek a banki, biztosítási és a repülőipari területeknek szolgáltatnak. Az évek során elmélyült gyakorlati tapasztalatra tett szert szoftver termékfejlesztésben és szolgáltatásmenedzsmentben egyaránt.
Az utóbbi 9 évben alkalmazott minőség- és lean menedzsment területre helyezte a szakmai fókuszt, miután a Lufthansa Systems Hungária minőségügyi vezetője lett 2010-ben. Ebben a szerepben nagy hangsúlyt fektetett a folyamatszemlélet és a folyamatos fejlesztés gyakorlati alkalmazásának minél szélesebb körű elterjesztésére a vállalaton és a vállalatcsoporton belül egyaránt.
Dénes 2018. január óta szabadúszó tanácsadóként dolgozik. A GE-vel 2018 júliusában kezdett együttműködni a MyParts projekt 3. fázisának kezdetekor. A csapatot lean, IT és agilis projektmenedzsment szakmai tapasztalataival erősíti. Szakmai partnere a LEI Hungary-nek és a Borealis Catalyst Groupnak.
Az egészségügy forradalma (On the Mend by John Toussaint, MD and Roger Gerard) című könyv magyar fordításának szakmai lektora.
Demeter Dénes a Pannon Egyetemen diplomázott Mérnök Informatikusként 2004-ben, majd a Budapesti Műszaki Egyetem Mérnök Továbbképző Intézetében szerzett Minőségügyi Mérnöki címet 2013-ban. Informatikai szektorban működő multinacionális vállalatoknak dolgozott, amelyek a banki, biztosítási és a repülőipari területeknek szolgáltatnak. Az évek során elmélyült gyakorlati tapasztalatra tett szert szoftver termékfejlesztésben és szolgáltatásmenedzsmentben egyaránt.
Az utóbbi 9 évben alkalmazott minőség- és lean menedzsment területre helyezte a szakmai fókuszt, miután a Lufthansa Systems Hungária minőségügyi vezetője lett 2010-ben. Ebben a szerepben nagy hangsúlyt fektetett a folyamatszemlélet és a folyamatos fejlesztés gyakorlati alkalmazásának minél szélesebb körű elterjesztésére a vállalaton és a vállalatcsoporton belül egyaránt.
Dénes 2018. január óta szabadúszó tanácsadóként dolgozik. A GE-vel 2018 júliusában kezdett együttműködni a MyParts projekt 3. fázisának kezdetekor. A csapatot lean, IT és agilis projektmenedzsment szakmai tapasztalataival erősíti. Szakmai partnere a LEI Hungary-nek és a Borealis Catalyst Groupnak.
Az egészségügy forradalma (On the Mend by John Toussaint, MD and Roger Gerard) című könyv magyar fordításának szakmai lektora.
Demeter Dénes
Részletek
ShiwaForce
Földházi Csaba meggyőződése, hogy mindig készen kell álljunk a változásra, mert a nyitottság és rugalmasság, a felhasználói és ügyféligényekhez alkalmazkodás ma már előfeltétele a jól végzett munkának.
Agilis coachként és a Shiwaforce.com Zrt. partnerkapcsolati igazgatójaként nap mint nap tapasztalja, hogy az ügyfélélmény megalkotása vezeti át a nagyvállalatokat a digitális transzformáción.
Tapasztalt agilis tréner, a néhány órás bevezetőktől a rendszeres tréningekig, néhány fős csoportoktól, a nagyvállalati közép- és felső vezetőkön át évek óta sokféle oktatást szervez és vezet az agilis módszertanok bevezetését, sikeres alkalmazását elősegítve. Csaba hobbija az iOT, azaz minden távolról vezérelhető eszköz, tárgy és lehetőség érdekli.
Földházi Csaba meggyőződése, hogy mindig készen kell álljunk a változásra, mert a nyitottság és rugalmasság, a felhasználói és ügyféligényekhez alkalmazkodás ma már előfeltétele a jól végzett munkának.
Agilis coachként és a Shiwaforce.com Zrt. partnerkapcsolati igazgatójaként nap mint nap tapasztalja, hogy az ügyfélélmény megalkotása vezeti át a nagyvállalatokat a digitális transzformáción.
Tapasztalt agilis tréner, a néhány órás bevezetőktől a rendszeres tréningekig, néhány fős csoportoktól, a nagyvállalati közép- és felső vezetőkön át évek óta sokféle oktatást szervez és vezet az agilis módszertanok bevezetését, sikeres alkalmazását elősegítve. Csaba hobbija az iOT, azaz minden távolról vezérelhető eszköz, tárgy és lehetőség érdekli.
Földházi Csaba
Részletek
Audi Hungaria Zrt.
Kaiszné Csehi Györgyi az Audi Hungária Zrt. motorgyárának Audi Termelési Rendszerek részlegét vezeti 2015 óta. Vegyészmérnöki diplomáját 1999-ben szerezte a Veszprémi Egyetem ásványolaj szakirányán, majd ugyanitt Minőségügyi Szakmérnöként is diplomázott. Pályafutását termelési minőségbiztosítási mérnökként kezdte a Videoton Kábelkonfekcionáló Vállalatnál, majd a Valeo Autoelectrik Kft. beszállítókat fejlesztő minőségügyi mérnöke lett. 2002-től az amerikai Wahl Clipper Corporation mosonmagyaróvári gyárában, a Wahl Kft.-nél töltött be minőségügyi vezetői pozíciót, amely vállalatnak háztartási elektronikai gépek összeszerelése és ezek alkatrészeinek gyártása (fröccsöntés, SMD beültetés, stancolás, lakkozás) volt a profilja. 2010-től a Wahl Kft. lean tevékenységeinek irányítása is hozzá tartozott. 2014-től visszatérve az autóipari szférába, az Audi Hungária Zrt. stábját erősíti. Az általa vezetett Audi Termelési Rendszerek részleg célja a motorgyárátás során fellépő veszteségek feltárása, kiküszöbölése, illetve megelőzése, valamint a motorgyári kollégák APS (Audi Termelési Rendszer, vagyis lean) alapú ismereteinek mélyítése a belső tudásmegosztás módszerével. Napjainkban ennek a csapatnak a legnagyobb kihívása, hogy miként lehet egy olyan régi múltra visszatekintő vállalatot napról-napra „leanebbé” tenni, ahol a lean módszertanok alkalmazása már 25 éves múlttal rendelkezik és hogy miként lehet megteremteni a vállalat hatalmas méretei ellenére a lokális folyamatoptimumok helyett a globális rendszeroptimumokat.
Kaiszné Csehi Györgyi az Audi Hungária Zrt. motorgyárának Audi Termelési Rendszerek részlegét vezeti 2015 óta. Vegyészmérnöki diplomáját 1999-ben szerezte a Veszprémi Egyetem ásványolaj szakirányán, majd ugyanitt Minőségügyi Szakmérnöként is diplomázott. Pályafutását termelési minőségbiztosítási mérnökként kezdte a Videoton Kábelkonfekcionáló Vállalatnál, majd a Valeo Autoelectrik Kft. beszállítókat fejlesztő minőségügyi mérnöke lett. 2002-től az amerikai Wahl Clipper Corporation mosonmagyaróvári gyárában, a Wahl Kft.-nél töltött be minőségügyi vezetői pozíciót, amely vállalatnak háztartási elektronikai gépek összeszerelése és ezek alkatrészeinek gyártása (fröccsöntés, SMD beültetés, stancolás, lakkozás) volt a profilja. 2010-től a Wahl Kft. lean tevékenységeinek irányítása is hozzá tartozott. 2014-től visszatérve az autóipari szférába, az Audi Hungária Zrt. stábját erősíti. Az általa vezetett Audi Termelési Rendszerek részleg célja a motorgyárátás során fellépő veszteségek feltárása, kiküszöbölése, illetve megelőzése, valamint a motorgyári kollégák APS (Audi Termelési Rendszer, vagyis lean) alapú ismereteinek mélyítése a belső tudásmegosztás módszerével. Napjainkban ennek a csapatnak a legnagyobb kihívása, hogy miként lehet egy olyan régi múltra visszatekintő vállalatot napról-napra „leanebbé” tenni, ahol a lean módszertanok alkalmazása már 25 éves múlttal rendelkezik és hogy miként lehet megteremteni a vállalat hatalmas méretei ellenére a lokális folyamatoptimumok helyett a globális rendszeroptimumokat.
Kaiszné Csehi Györgyi
Részletek
Praktiker Kft.
2008 novemberétől a Praktiker Kft. alkalmazottja. Áruházvezető helyettesként Zalaegerszegen és Szolnokon dolgozott, 2011 óta pedig áruházvezetőként erősíti a Praktiker csapatát. Szolnoki kinevezését követően a győri áruházat vezette, jelenleg a budaörsi áruházért felel.
Áruházvezetőként nap mint nap szembesül a folyamatok karbantartásának, felülvizsgálatának, megújításának fontosságával, amelyet a technika fejlődése, a vásárlási szokások módosulása, a piaci körülmények változása megkövetel. Tulajdonosváltásuk és a vállalat pénzügyi helyzetének stabilizálását követően fejlesztéseiket a lean szemlélet elvei mentén végzik.
A budaörsi áruház vezetőjeként meggyőződése, hogy a munkatársak bevonása, fejlesztési ötleteik felhasználása megkönnyíti a változások elfogadását, azok fenntarthatóságát.
Különösen büszke a munkatársaival közösen fejlesztett, laminált padló értékesítési folyamatukra, amely minden áruházban bevezetésre került.
Jelenleg is újabb problémák megoldásán dolgoznak…
2008 novemberétől a Praktiker Kft. alkalmazottja. Áruházvezető helyettesként Zalaegerszegen és Szolnokon dolgozott, 2011 óta pedig áruházvezetőként erősíti a Praktiker csapatát. Szolnoki kinevezését követően a győri áruházat vezette, jelenleg a budaörsi áruházért felel.
Áruházvezetőként nap mint nap szembesül a folyamatok karbantartásának, felülvizsgálatának, megújításának fontosságával, amelyet a technika fejlődése, a vásárlási szokások módosulása, a piaci körülmények változása megkövetel. Tulajdonosváltásuk és a vállalat pénzügyi helyzetének stabilizálását követően fejlesztéseiket a lean szemlélet elvei mentén végzik.
A budaörsi áruház vezetőjeként meggyőződése, hogy a munkatársak bevonása, fejlesztési ötleteik felhasználása megkönnyíti a változások elfogadását, azok fenntarthatóságát.
Különösen büszke a munkatársaival közösen fejlesztett, laminált padló értékesítési folyamatukra, amely minden áruházban bevezetésre került.
Jelenleg is újabb problémák megoldásán dolgoznak…
Kádár Gabriella
Részletek
ShiwaForce
Kovach Anton a több mint két évtizedes nagyvállalati ügyféltapasztalattal rendelkező, 1100 fős, startup szellemiségű vállalat, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója. Digitális termékeikkel és szolgáltatásaikkal a hazai bank- és biztosítási szektor nagyvállalatai, többek között az OTP Csoport, a Magyar Telekom, az MKB és az Erste Bank üzleti igényeit szolgálják ki nap mint nap. A ShiwaForce saját fejlesztésű, agilis és lean módszertanokra épülő működési modellje menedzsment módszertani innováció, alkalmazásuk piaci versenyelőnyt garantáló gyakorlati tapasztalatait évek óta felső vezetői tréningeken oktatja.
Anton meggyőződése, hogy a gyors és sikeres alkalmazkodás, a nyitott, emberközpontú vállalatvezetés, a folyamatos tanulásra és változásra való nyitottság megtanulható és átadható. Ezért is büszke rá, hogy a ShiwaForce segítette elő Eric Ries világsikert aratott kötete, a Lean Startup, és Jim Lancaster A menedzsment munkája című könyvének magyar nyelvű megjelenését.
Kovach Anton a több mint két évtizedes nagyvállalati ügyféltapasztalattal rendelkező, 1100 fős, startup szellemiségű vállalat, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója. Digitális termékeikkel és szolgáltatásaikkal a hazai bank- és biztosítási szektor nagyvállalatai, többek között az OTP Csoport, a Magyar Telekom, az MKB és az Erste Bank üzleti igényeit szolgálják ki nap mint nap. A ShiwaForce saját fejlesztésű, agilis és lean módszertanokra épülő működési modellje menedzsment módszertani innováció, alkalmazásuk piaci versenyelőnyt garantáló gyakorlati tapasztalatait évek óta felső vezetői tréningeken oktatja.
Anton meggyőződése, hogy a gyors és sikeres alkalmazkodás, a nyitott, emberközpontú vállalatvezetés, a folyamatos tanulásra és változásra való nyitottság megtanulható és átadható. Ezért is büszke rá, hogy a ShiwaForce segítette elő Eric Ries világsikert aratott kötete, a Lean Startup, és Jim Lancaster A menedzsment munkája című könyvének magyar nyelvű megjelenését.
Kovach Anton
Részletek
ShiwaForce
Mádi Gábor elkötelezett híve mindennek, ami olyan, mint a LEGO, így könnyű volt megszeretnie az egymáshoz illeszkedő elemekből felépíthető technológiákat.
Több mint tíz éve vesz részt banki és telekommunikációs ügyfelek számára készülő digitális megoldások és termékek fejlesztésében, emellett kiemelt feladata a vállalati kiválóság garanciáinak biztosítása a ShiwaForce.com Zrt-nél.
Product Owner és agilis coachként megtanulta, hogy a legfrissebb technológiákat alkalmazó agilis vállalatok értékteremtő folyamataiban kulcsfontosságú a munkatársak folyamatos fejlődése és a kölcsönös tudásmegosztás. Munkája során egyaránt használja és oktatja az agilis módszertanokat, az Atlassian termékcsalád használatát, illetve az Amazon Web Services és a Google Cloud kínálta szolgáltatásokat.
Mádi Gábor elkötelezett híve mindennek, ami olyan, mint a LEGO, így könnyű volt megszeretnie az egymáshoz illeszkedő elemekből felépíthető technológiákat.
Több mint tíz éve vesz részt banki és telekommunikációs ügyfelek számára készülő digitális megoldások és termékek fejlesztésében, emellett kiemelt feladata a vállalati kiválóság garanciáinak biztosítása a ShiwaForce.com Zrt-nél.
Product Owner és agilis coachként megtanulta, hogy a legfrissebb technológiákat alkalmazó agilis vállalatok értékteremtő folyamataiban kulcsfontosságú a munkatársak folyamatos fejlődése és a kölcsönös tudásmegosztás. Munkája során egyaránt használja és oktatja az agilis módszertanokat, az Atlassian termékcsalád használatát, illetve az Amazon Web Services és a Google Cloud kínálta szolgáltatásokat.
Mádi Gábor
Részletek
Audi Hungaria Zrt.
Nagy Zsolt az Audi Hungaria Zrt. motorgyárában APS-koordinátor.
Pályafutását több mint 20 éve, a járműgyártás területén kezdte, majd néhány év múlva a motorszereldében folytatta. A gyártásban eltöltött idő alatt, többféle munkakörben kipróbálta magát, részt vett a gyártósor optimalizálásában, új típusok gyártásba integrálásában, felfuttatásában. Mindennapi feladatai része volt a minőségi hibák csökkentése és a munkafolyamatok optimalizálása. Jelenlegi munkája során ezeket a tapasztalatokat kamatoztatja. 2011-ben részt vett a szereldei alapkészség fejlesztő tréning kialakításában, amiért több mint hét éven keresztül trénerként is felelős volt. Eközben több tréning kidolgozásában, bevezetésében és működtetésében is részt vett. Elkötelezett a munkatársak képzésében, hisz benne, hogy a munkahelyeket az ott dolgozó munkatársak bevonásával lehet hatékonyan fejleszteni.
Nagy Zsolt az Audi Hungaria Zrt. motorgyárában APS-koordinátor.
Pályafutását több mint 20 éve, a járműgyártás területén kezdte, majd néhány év múlva a motorszereldében folytatta. A gyártásban eltöltött idő alatt, többféle munkakörben kipróbálta magát, részt vett a gyártósor optimalizálásában, új típusok gyártásba integrálásában, felfuttatásában. Mindennapi feladatai része volt a minőségi hibák csökkentése és a munkafolyamatok optimalizálása. Jelenlegi munkája során ezeket a tapasztalatokat kamatoztatja. 2011-ben részt vett a szereldei alapkészség fejlesztő tréning kialakításában, amiért több mint hét éven keresztül trénerként is felelős volt. Eközben több tréning kidolgozásában, bevezetésében és működtetésében is részt vett. Elkötelezett a munkatársak képzésében, hisz benne, hogy a munkahelyeket az ott dolgozó munkatársak bevonásával lehet hatékonyan fejleszteni.
Nagy Zsolt
Részletek
Eurofins Food Analytica Kft.
A Szegedi Tudományegyetemen diplomázott olasz nyelv és irodalom szakon.
2013-ban kezdett a hazánkban meghatározó piacvezető szerepet betöltő vizsgáló laboratórium, a Food Analytica Kft. ügyfélszolgálati csapatában, majd irodavezető helyettesként, utána irodavezetőként dolgozott tovább. Újabb kihívásként a munkaszervezési folyamat fejlesztésére törekedett nap mint nap, valamint aktívan részt vett csoportvezetőként kollégái oktatásában.
2018-ban a laboratórium csatlakozott a EUROFINS nemzetközi laborhálózathoz, ekkor találkozott először a lean szemlélettel és módszertannal. A vállalat lean menedzserével való aktív együttműködés megalapozta pályaorientációját és az első lépéseket a cégnél úttörőként kezdte el az egyik részleg teljes lean átalakításával. Jelenleg is a laboratórium lean átalakulását elősegítő projektek vezetője.
A Szegedi Tudományegyetemen diplomázott olasz nyelv és irodalom szakon.
2013-ban kezdett a hazánkban meghatározó piacvezető szerepet betöltő vizsgáló laboratórium, a Food Analytica Kft. ügyfélszolgálati csapatában, majd irodavezető helyettesként, utána irodavezetőként dolgozott tovább. Újabb kihívásként a munkaszervezési folyamat fejlesztésére törekedett nap mint nap, valamint aktívan részt vett csoportvezetőként kollégái oktatásában.
2018-ban a laboratórium csatlakozott a EUROFINS nemzetközi laborhálózathoz, ekkor találkozott először a lean szemlélettel és módszertannal. A vállalat lean menedzserével való aktív együttműködés megalapozta pályaorientációját és az első lépéseket a cégnél úttörőként kezdte el az egyik részleg teljes lean átalakításával. Jelenleg is a laboratórium lean átalakulását elősegítő projektek vezetője.
Ocskai Andrea
Részletek
Tecnica Group
Páll Liliána jelenleg a Tecnica Group nagykállói síbakancsokat gyártó üzemében dolgozik, mint Senior Lean Expert. A Tecnica Group vezető sportruházatgyártó a lábbelik és a téli sporteszközök piacán.
Liliána a Miskolci Egyetemen szerzett közgazdász diplomát, a lean menedzsment alapjait a Bosch Lean Akadémián ismerte meg. Az egyetem befejezése után a General Electricnél kezdett dolgozni, ahol lean mérnökként és a technikusi csapat vezetőjeként napi feladata volt az összeszerelési folyamatok teljesítményének fejlesztése. Részt vett számos hatékonyság növelő projekt megvalósításában és terméktranszfer támogatásában.
Több, mint egy éve csatlakozott a Technica Grouphoz azzal a céllal, hogy segítse a szervezet különböző részlegeit a lean szemlélet elsajátításban és a lean átalakulásban. Jelenleg azon dolgozik, hogy a napi vezetői standardok és alap rutinok kialakításán keresztül minden nap egy lépéssel közelebb jussanak a kitűzött stratégiai célok eléréséhez. Ezen az úton nagy hangsúlyt kap a Toyota-Kata módszertan is.
Páll Liliána jelenleg a Tecnica Group nagykállói síbakancsokat gyártó üzemében dolgozik, mint Senior Lean Expert. A Tecnica Group vezető sportruházatgyártó a lábbelik és a téli sporteszközök piacán.
Liliána a Miskolci Egyetemen szerzett közgazdász diplomát, a lean menedzsment alapjait a Bosch Lean Akadémián ismerte meg. Az egyetem befejezése után a General Electricnél kezdett dolgozni, ahol lean mérnökként és a technikusi csapat vezetőjeként napi feladata volt az összeszerelési folyamatok teljesítményének fejlesztése. Részt vett számos hatékonyság növelő projekt megvalósításában és terméktranszfer támogatásában.
Több, mint egy éve csatlakozott a Technica Grouphoz azzal a céllal, hogy segítse a szervezet különböző részlegeit a lean szemlélet elsajátításban és a lean átalakulásban. Jelenleg azon dolgozik, hogy a napi vezetői standardok és alap rutinok kialakításán keresztül minden nap egy lépéssel közelebb jussanak a kitűzött stratégiai célok eléréséhez. Ezen az úton nagy hangsúlyt kap a Toyota-Kata módszertan is.
Páll Liliána
Részletek
GE Power
Simon Péter BME-n végzett okleveles villamosmérnök, aki jelenleg a GE Corporate üzletágában dolgozik IT vezetőként, ahol feladata egy 600 fős szervezet IT eszközeinek kiválasztása. Korábban dolgozott a GE Lighting üzletágában, azt megelőzően pedig az autóiparban. Menedzsement ismereteit a BME-n végzett MBA tanulmányokkal mélyítette el.
14 évnyi információ menedzsment tapasztalattal a háta mögött mindig az üzleti oldal képviselete volt a feladata az IT szervezetekben. A minőség, beleértve a leant és a Six Sigmát, üzleti gondolkodásának meghatározó elemei, a megfelelő megoldások kiválasztási folyamatában ezeknek mindig fontos szerepük van.
Célja, hogy a megfelelő IT eszközök kiválasztása során, a folyamat egyszerűsítése megelőzze egy komplex informatikai rendszer bevezetését. Mottója: ha egy darab papíron működik a folyamat modellje, akkor implementálásra kész, ha nem, akkor tovább kell egyszerűsíteni.
Simon Péter BME-n végzett okleveles villamosmérnök, aki jelenleg a GE Corporate üzletágában dolgozik IT vezetőként, ahol feladata egy 600 fős szervezet IT eszközeinek kiválasztása. Korábban dolgozott a GE Lighting üzletágában, azt megelőzően pedig az autóiparban. Menedzsement ismereteit a BME-n végzett MBA tanulmányokkal mélyítette el.
14 évnyi információ menedzsment tapasztalattal a háta mögött mindig az üzleti oldal képviselete volt a feladata az IT szervezetekben. A minőség, beleértve a leant és a Six Sigmát, üzleti gondolkodásának meghatározó elemei, a megfelelő megoldások kiválasztási folyamatában ezeknek mindig fontos szerepük van.
Célja, hogy a megfelelő IT eszközök kiválasztása során, a folyamat egyszerűsítése megelőzze egy komplex informatikai rendszer bevezetését. Mottója: ha egy darab papíron működik a folyamat modellje, akkor implementálásra kész, ha nem, akkor tovább kell egyszerűsíteni.
Simon Péter
Részletek
Fehrer Hungária Járműipari Kft.
Sógorka Attila a győri Széchenyi István Egyetemen tanult járműmérnöknek.
Szakmai gyakorlatát a móri Fehrer habosító üzemében végezte, majd annak lejárta után termékmérnökként kezdte pályafutását és a termékváltozások bevezetéséért felelt.
Egy év múlva az NPI habragasztási részleg vezetője lett, itt öt előszériás projekt szériába történő futását koordinálta. Tevékenysége során a gyártófolyamat stabilitásának javítására, az anyagáramlás optimalizálására koncentrálva a terület teljesítményét megduplázta.
Jelenleg a flízgyártás vezetőjeként a megrendelések beérkezésétől a kiszállításig navigálja a termékek életét. Ez idő alatt 20 új termék gyártásának bevezetését vezényelte le, amely magába foglalja egy teljesen új gyártási folyamat telepítését is.
Mindennapi munkája során törekszik arra, hogy Lean Practitioner Programban (LPP) megszerzett szemléletet a gyakorlatban is kamatoztassa, továbbá kötelességének tartja e szemlélet átadását munkatársai számára is.
Sógorka Attila a győri Széchenyi István Egyetemen tanult járműmérnöknek.
Szakmai gyakorlatát a móri Fehrer habosító üzemében végezte, majd annak lejárta után termékmérnökként kezdte pályafutását és a termékváltozások bevezetéséért felelt.
Egy év múlva az NPI habragasztási részleg vezetője lett, itt öt előszériás projekt szériába történő futását koordinálta. Tevékenysége során a gyártófolyamat stabilitásának javítására, az anyagáramlás optimalizálására koncentrálva a terület teljesítményét megduplázta.
Jelenleg a flízgyártás vezetőjeként a megrendelések beérkezésétől a kiszállításig navigálja a termékek életét. Ez idő alatt 20 új termék gyártásának bevezetését vezényelte le, amely magába foglalja egy teljesen új gyártási folyamat telepítését is.
Mindennapi munkája során törekszik arra, hogy Lean Practitioner Programban (LPP) megszerzett szemléletet a gyakorlatban is kamatoztassa, továbbá kötelességének tartja e szemlélet átadását munkatársai számára is.
Sógorka Attila
Részletek
GE Power
Soltész Kata a Szent István Egyetemen végzett gazdálkodási és menedzsment szakon, jelenleg a General Electric Power üzletágában dolgozik Operational Excellence Managerként. Elsődleges feladata a Gőzturbina üzletág alkatrészgyártás globális folyamatának fejlesztése és hatékonyságának növelése. 12 év szakmai tapasztalattal rendelkezik pénzügyi és ipari operációs területekről egyaránt, ahol kiemelkedő projektmenedzseri, folyamatfejlesztési és csapatvezetői képességekre tett szert. 1,5 éve kezdett el mélyebben a leannel foglalkozni és azonnal a szakmai szenvedélye központja lett. Mindig is inspirálta a legkülönbözőbb problémák megoldása, amelyben erős analitikus képessége segíti. Célorientált, jó kommunikátor, inspiráló vezető, amely nagyban segíti abban, hogy a változásmenedzsment, az együttműködés és a csapatmunka előfutára legyen. Kíváncsi, szenvedélyes és alázatos gyakornoka a folyamatos fejlesztési kultúra kialakításának.
Soltész Kata a Szent István Egyetemen végzett gazdálkodási és menedzsment szakon, jelenleg a General Electric Power üzletágában dolgozik Operational Excellence Managerként. Elsődleges feladata a Gőzturbina üzletág alkatrészgyártás globális folyamatának fejlesztése és hatékonyságának növelése. 12 év szakmai tapasztalattal rendelkezik pénzügyi és ipari operációs területekről egyaránt, ahol kiemelkedő projektmenedzseri, folyamatfejlesztési és csapatvezetői képességekre tett szert. 1,5 éve kezdett el mélyebben a leannel foglalkozni és azonnal a szakmai szenvedélye központja lett. Mindig is inspirálta a legkülönbözőbb problémák megoldása, amelyben erős analitikus képessége segíti. Célorientált, jó kommunikátor, inspiráló vezető, amely nagyban segíti abban, hogy a változásmenedzsment, az együttműködés és a csapatmunka előfutára legyen. Kíváncsi, szenvedélyes és alázatos gyakornoka a folyamatos fejlesztési kultúra kialakításának.
Soltész Kata
Részletek
Praktiker Kft.
14 éve dolgozik a barkács szektorban. Kiemelt területvezetőként az áruházvezető munkáját támogatja operatív szinten, fogyasztóvédelmi referensként pedig a vásárláshoz kapcsolódó minőségi kifogásokat, panaszokat kezeli.
Először 2017-ben találkoztott az áruházi folyamatok lean szemléleltű fejlesztésével, amit elsőre egy újabb, kötelezően megoldandó feladatnak gondolt. Az idő múlásával és a fejlesztési workshopok tapasztalatai alapján azonban megértette, elfogadta azt, sőt, mára az értékesítési folyamatok újragondolásának, azok hatékonnyá tételének fontos alapkövének tartja. Ma már a munkája során felmerülő problémákra nem gondként, hanem megoldandó feladatként, kihívásként tekint.
Nagy elismerés számára, hogy a szekcióban bemutatott, több hónap alatt kialakított fejlesztésüket minden áruházukban bevezették. Jelenleg több, értékesítést elősegítő folyamatfejlesztésben is részt vesz. Célja, hogy közösen, hatékonyan azonosítsák be a problémákat és azokra hatékony, fenntartható megoldásokat dolgozzanak ki.
14 éve dolgozik a barkács szektorban. Kiemelt területvezetőként az áruházvezető munkáját támogatja operatív szinten, fogyasztóvédelmi referensként pedig a vásárláshoz kapcsolódó minőségi kifogásokat, panaszokat kezeli.
Először 2017-ben találkoztott az áruházi folyamatok lean szemléleltű fejlesztésével, amit elsőre egy újabb, kötelezően megoldandó feladatnak gondolt. Az idő múlásával és a fejlesztési workshopok tapasztalatai alapján azonban megértette, elfogadta azt, sőt, mára az értékesítési folyamatok újragondolásának, azok hatékonnyá tételének fontos alapkövének tartja. Ma már a munkája során felmerülő problémákra nem gondként, hanem megoldandó feladatként, kihívásként tekint.
Nagy elismerés számára, hogy a szekcióban bemutatott, több hónap alatt kialakított fejlesztésüket minden áruházukban bevezették. Jelenleg több, értékesítést elősegítő folyamatfejlesztésben is részt vesz. Célja, hogy közösen, hatékonyan azonosítsák be a problémákat és azokra hatékony, fenntartható megoldásokat dolgozzanak ki.
Szakony György
Részletek
ELMŰ-ÉMÁSZ Ügyfélszolgálati Kft.
2005 óta dolgozik az ügyfélszolgálaton. Pályafutását ügyintézőként kezdte, nagy tapasztalatot szerzett az ügyfélkiszolgálás különböző területein és szintjein, majd hamar kinőtte ezt a pozíciót. 2007-ben néhány hónapon át Miskolcon segítette az új ügyfélszolgálati iroda felállítását. Kisebb megszakításokkal 9 éve a panaszkezelési területet vezeti, amit egyszerűen nem tud megunni. Szereti a mindennapi kihívásokat, amelyekben kreatív ötleteit, javaslatait tudja kamatoztatni. Olyan vezető, aki nem felülről irányít, hanem partnerként kezeli munkatársait, és szeret részt venni az operatív munkában is.
Fő hobbija – azon felül, hogy imád a családjával sétálni, kirándulni – a puzzle. Ez kapcsolja ki teljesen és – ahogy a munkájában is – számára mindig nagy öröm, amikor a sok apró részlet összeáll egy egésszé.
2005 óta dolgozik az ügyfélszolgálaton. Pályafutását ügyintézőként kezdte, nagy tapasztalatot szerzett az ügyfélkiszolgálás különböző területein és szintjein, majd hamar kinőtte ezt a pozíciót. 2007-ben néhány hónapon át Miskolcon segítette az új ügyfélszolgálati iroda felállítását. Kisebb megszakításokkal 9 éve a panaszkezelési területet vezeti, amit egyszerűen nem tud megunni. Szereti a mindennapi kihívásokat, amelyekben kreatív ötleteit, javaslatait tudja kamatoztatni. Olyan vezető, aki nem felülről irányít, hanem partnerként kezeli munkatársait, és szeret részt venni az operatív munkában is.
Fő hobbija – azon felül, hogy imád a családjával sétálni, kirándulni – a puzzle. Ez kapcsolja ki teljesen és – ahogy a munkájában is – számára mindig nagy öröm, amikor a sok apró részlet összeáll egy egésszé.
Zeleznik Szabrina
Részletek
A konferencia háziasszonya
Mészáros Antónia az UNICEF Magyarország (az ENSZ gyermekjóléti szervezete) ügyvezető igazgatója, kommunikációs szakember, író, újságíró, műsorvezető, dokumentumfilmes. Korábban hírháttér műsorokat vezetett az ATV-n és az MTV-ben, köztük az „Egyenes Beszéd”, „Szabad Szemmel”, „Start” és „Az Este” című műsorokat.
Ezt megelőzően hat évig Londonban élt, a BBC Televíziónál dolgozott szerkesztő-riporterként, főként a „Panoráma” című politikai háttérműsor szerkesztőségében. Volt haditudósító, gyakran dolgozott veszélyes övezetekben, ilyenkor többnyire az operatőri munkát is maga végezte. 2006-ban könyvet írt az uniós csatlakozás után Nagy Britanniába érkező Kelet-európai munkavállalók sorsáról „Az Unió Nomádjai” címmel. 2000-től 2007-ig rendszeresen publikált a Népszabadságban. Tanulmányait az ELTE angol és kommunikáció szakán, és az amerikai Connecticut államban lévő Trinity College-ben végezte.
Mészáros Antónia az UNICEF Magyarország (az ENSZ gyermekjóléti szervezete) ügyvezető igazgatója, kommunikációs szakember, író, újságíró, műsorvezető, dokumentumfilmes. Korábban hírháttér műsorokat vezetett az ATV-n és az MTV-ben, köztük az „Egyenes Beszéd”, „Szabad Szemmel”, „Start” és „Az Este” című műsorokat.
Ezt megelőzően hat évig Londonban élt, a BBC Televíziónál dolgozott szerkesztő-riporterként, főként a „Panoráma” című politikai háttérműsor szerkesztőségében. Volt haditudósító, gyakran dolgozott veszélyes övezetekben, ilyenkor többnyire az operatőri munkát is maga végezte. 2006-ban könyvet írt az uniós csatlakozás után Nagy Britanniába érkező Kelet-európai munkavállalók sorsáról „Az Unió Nomádjai” címmel. 2000-től 2007-ig rendszeresen publikált a Népszabadságban. Tanulmányait az ELTE angol és kommunikáció szakán, és az amerikai Connecticut államban lévő Trinity College-ben végezte.
Mészáros Antónia
Részletek
Lean Enterprise Institute Hungary - a konferencia házigazdája
Molnár Szabolcs eredeti végzettsége közgazdász. Multinacionális vállalatoknál – többek között Opel, Alcoa, MTD – szerzett szakmai és vezetői tapasztalatot gyártás, logisztika, lean, valamint termékcsalád transzfer és telepítés terén. A lean elveket 2000-ben kezdte el alkalmazni, miközben szakmai tudását az USA-ban, Németországban és Mexikóban töltött lean projektek során mélyítette el. 2005-ben lépett lean tanácsadói pályára, az E-Con Csoport társalapítója, ügyvezetője. Számos hazai termelő-, szolgáltató vállalat munkatársainak (operatív szinttől a felsővezetőkig) és folyamatainak fejlesztésében (stratégia kialakításától, lean projekteken át a képzésekig) működött közre (pl. Audi, Avis Budget Group SSC, Bosch, Coloplast, Continental, Eissmann, E.ON, Eurest, Lufthansa Systems, Metro, MOL, Slovnaft).
Ötletgazdája, később – 15 magánszeméllyel és 4 jogi személlyel együtt – alapítója a Lean Enterprise Institute (LEI) hazai szervezetének, amelynek 2011 szeptemberi alapítása óta annak elnökeként a lean szakma népszerűsítésén, fejlesztésén dolgozik. John Shookkal és további 22 ország LEI vezetőjével együtt tagja a Lean Global Network (LGN) (Cambridge, USA) elnökségének.
Több alkalommal oktatott lean ismereteket a Budapesti Corvinus Egyetem, valamint a Pannon Egyetem hallgatóinak. Részt vett a Bosch Lean Akadémia kidolgozásában és elindításában.
A Lean szemlélet (Lean Thinking), a Tanulj meg látni (Learning to See), a Vezesd a tanulást (Managing to Learn), A tisztelet ereje (Lead with Respect), valamint A menedzsment munkája (The Work of Management) könyvek szakmai lektora.
Molnár Szabolcs eredeti végzettsége közgazdász. Multinacionális vállalatoknál – többek között Opel, Alcoa, MTD – szerzett szakmai és vezetői tapasztalatot gyártás, logisztika, lean, valamint termékcsalád transzfer és telepítés terén. A lean elveket 2000-ben kezdte el alkalmazni, miközben szakmai tudását az USA-ban, Németországban és Mexikóban töltött lean projektek során mélyítette el. 2005-ben lépett lean tanácsadói pályára, az E-Con Csoport társalapítója, ügyvezetője. Számos hazai termelő-, szolgáltató vállalat munkatársainak (operatív szinttől a felsővezetőkig) és folyamatainak fejlesztésében (stratégia kialakításától, lean projekteken át a képzésekig) működött közre (pl. Audi, Avis Budget Group SSC, Bosch, Coloplast, Continental, Eissmann, E.ON, Eurest, Lufthansa Systems, Metro, MOL, Slovnaft).
Ötletgazdája, később – 15 magánszeméllyel és 4 jogi személlyel együtt – alapítója a Lean Enterprise Institute (LEI) hazai szervezetének, amelynek 2011 szeptemberi alapítása óta annak elnökeként a lean szakma népszerűsítésén, fejlesztésén dolgozik. John Shookkal és további 22 ország LEI vezetőjével együtt tagja a Lean Global Network (LGN) (Cambridge, USA) elnökségének.
Több alkalommal oktatott lean ismereteket a Budapesti Corvinus Egyetem, valamint a Pannon Egyetem hallgatóinak. Részt vett a Bosch Lean Akadémia kidolgozásában és elindításában.
A Lean szemlélet (Lean Thinking), a Tanulj meg látni (Learning to See), a Vezesd a tanulást (Managing to Learn), A tisztelet ereje (Lead with Respect), valamint A menedzsment munkája (The Work of Management) könyvek szakmai lektora.
Molnár Szabolcs
Részletek
Lean Enterprise Institute Hungary
A Debreceni Egyetem Műszaki Főiskolai Karán, műszaki menedzser szakon szerzett diplomát, majd a Budapesti Gazdasági Egyetemen folytatta tanulmányait, ahol TQM szakértőként végzett.
Multinacionális gyártóvállalatoknál – Flextronics, National Instruments, Teva, Jabil – eltöltött közel 20 év alatt dolgozott minőségbiztosítási területen, foglalkozott termék transzferekkel, új termékek bevezetésével. A folyamatos fejlesztés végig kísérte pályáját. Leannel először az amerikai hátterű National Instruments Hungary Kft.-nél találkozott, ahova 2001-ben csatlakozott és 2007-től 5 éven keresztül a cég lean programjának koordinátoraként, trénereként dolgozott. Aktívan részt vett és jelentős tapasztalatot szerzett a lean program felépítésében, működtetésében, a cégen belüli folyamatok lean szemléletű fejlesztésében, látva annak minden emberi és gazdasági előnyét.
Vallja, hogy a lean szemlélet és módszertan bármely iparágban sikeresen működtethető. Ezt bizonyítja iparági váltása is, hiszen az elektronikai iparban eltöltött 16 év után a gyógyszeriparban folytatta szakmai útját, a TEVA Gyógyszergyár Zrt. debreceni telephelyének OPEX (Operational Excellence / Működési Kiválóság) programját irányította. Vezetésével sikeres transzformációkat hajtottak végre a gyógyszergyártás folyamatában, majd az operáción kívüli társterületeknél is úgy, mint mérnökség, karbantartás.
Ezt követően a tiszaújvárosi Jabil Circuit Hungary Kft. Plant Lean Menedzsereként dolgozott, ahol a vevői igények erős ingadozása volt a lean program működtetésének legnagyobb kihívása.
Karrierje során hónapokat töltött Ausztriában, az USA-ban, Németországban. Családi döntésük alapján egy évet Malajziában élt, ezzel kis időre megszakítva karrierjét lányaira fordította teljes figyelmét.
A Debreceni Egyetem Műszaki Főiskolai Karán, műszaki menedzser szakon szerzett diplomát, majd a Budapesti Gazdasági Egyetemen folytatta tanulmányait, ahol TQM szakértőként végzett.
Multinacionális gyártóvállalatoknál – Flextronics, National Instruments, Teva, Jabil – eltöltött közel 20 év alatt dolgozott minőségbiztosítási területen, foglalkozott termék transzferekkel, új termékek bevezetésével. A folyamatos fejlesztés végig kísérte pályáját. Leannel először az amerikai hátterű National Instruments Hungary Kft.-nél találkozott, ahova 2001-ben csatlakozott és 2007-től 5 éven keresztül a cég lean programjának koordinátoraként, trénereként dolgozott. Aktívan részt vett és jelentős tapasztalatot szerzett a lean program felépítésében, működtetésében, a cégen belüli folyamatok lean szemléletű fejlesztésében, látva annak minden emberi és gazdasági előnyét.
Vallja, hogy a lean szemlélet és módszertan bármely iparágban sikeresen működtethető. Ezt bizonyítja iparági váltása is, hiszen az elektronikai iparban eltöltött 16 év után a gyógyszeriparban folytatta szakmai útját, a TEVA Gyógyszergyár Zrt. debreceni telephelyének OPEX (Operational Excellence / Működési Kiválóság) programját irányította. Vezetésével sikeres transzformációkat hajtottak végre a gyógyszergyártás folyamatában, majd az operáción kívüli társterületeknél is úgy, mint mérnökség, karbantartás.
Ezt követően a tiszaújvárosi Jabil Circuit Hungary Kft. Plant Lean Menedzsereként dolgozott, ahol a vevői igények erős ingadozása volt a lean program működtetésének legnagyobb kihívása.
Karrierje során hónapokat töltött Ausztriában, az USA-ban, Németországban. Családi döntésük alapján egy évet Malajziában élt, ezzel kis időre megszakítva karrierjét lányaira fordította teljes figyelmét.
Bartha Beáta
Részletek
Lean Enterprise Institute Hungary
Bereczki Csaba a Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett gépészmérnöki diplomát. Vezetői tapasztalatát operatív, lean coach és folyamatos fejlesztési programért felelős magyarországi és európai pozíciókban olyan multinacionális gyártó- és szolgáltató vállalatoknál szerezte, mint a General Electric, Morgan Advanced Materials, BNP Paribas, Avis Budget Group. A folyamatos fejlesztéssel, lean szemlélet gyakorlásával és lean szervezetek felépítésével, átalakításával 2001 óta foglalkozik. Six Sigma Master Black Belt.
2011 óta alapítóként és elnökségi tagként a Lean Enterprise Institute magyarországi szervezetét építi, a Lean Global Network (LGN)lean transzformációval foglalkozó nemzetközi munkacsoportjának tagja. A 2014-ben elindult Bosch Lean Akadémia pilot projekt vezetője (LEI), Toyota-Kata Coach és TWI tréner.
2014 óta az Integrated Consulting Group csapatának is tagja.
Bereczki Csaba a Budapesti Műszaki Egyetemen szerzett gépészmérnöki diplomát. Vezetői tapasztalatát operatív, lean coach és folyamatos fejlesztési programért felelős magyarországi és európai pozíciókban olyan multinacionális gyártó- és szolgáltató vállalatoknál szerezte, mint a General Electric, Morgan Advanced Materials, BNP Paribas, Avis Budget Group. A folyamatos fejlesztéssel, lean szemlélet gyakorlásával és lean szervezetek felépítésével, átalakításával 2001 óta foglalkozik. Six Sigma Master Black Belt.
2011 óta alapítóként és elnökségi tagként a Lean Enterprise Institute magyarországi szervezetét építi, a Lean Global Network (LGN)lean transzformációval foglalkozó nemzetközi munkacsoportjának tagja. A 2014-ben elindult Bosch Lean Akadémia pilot projekt vezetője (LEI), Toyota-Kata Coach és TWI tréner.
2014 óta az Integrated Consulting Group csapatának is tagja.
Bereczki Csaba
Részletek
Lean Enterprise Institute Hungary
Szalay Csaba 2003 óta foglalkozik gyártó és szolgáltató vállalatok lean szemléletű fejlesztésével. A Pannon Egyetemen szerzett először műszaki menedzser, majd közgazdász szakon diplomát, ezt követően szakmai pályáját a Zollner Elektronik Kft-nél, egy közel 3000 főt foglalkoztató német tulajdonú autóipari beszállítónál indította el, ahol négy évig dolgozott a vállalat termelő üzemeinek lean transzformációján.
2006-ban kezdett el lean trénerként és tanácsadóként dolgozni, a Hexolut Consulting Kft. egyik alapítója és tulajdonosa. Szakmai pályafutása során számos gyártó (pl.: Audi, Continental, Festo-AM, Fiorentini, Grundfos, Herendi Porcelánmanufaktúra, Viessmann, Volkswagen Slovakia) és szolgáltató (pl.: CIB Bank, E.ON, OBI) vállalattal dolgozott együtt a szervezetek működésének és a munkatársak készségeinek lean elvek mentén történő fejlesztésén.
Nem csak külső tanácsadóként hanem vállalati vezetőként is lehetősége nyílott a vállalatok lean átalakulását támogatni és irányítani. A Lean Enterprise Institute magyarországi szervezetével az E.ON Hungária Zrt-nél dolgozott először együtt a vállalati munkatársak problémamegoldó készségének fejlesztésén. A lean szakértői csapat vezetőjeként itt részt vett a cégszintű lean átalakulási projekt operatív irányításában és feladata volt a vállalati lean transzformáció szakmai programjának fejlesztése.
2014 óta a LEI partnere és lean coachként a szervezet több fejlesztési és tréning programjának szakmai vezetője. A 2015-ben Magyarországon is elindított Lean Practitioner Program trénere.
A Pannon Egyetemen és a Budapesti Corvinus Egyetemen rendszeresen tart lean témában előadásokat nappali tagozatos, illetve MBA hallgatók részére. 2016 januárjától a Kürt Akadémia Agilis vezető képzési programjának oktatója, ahol A3 menedzsment témakörben tart workshopot a kurzus résztvevői számára.
Szalay Csaba 2003 óta foglalkozik gyártó és szolgáltató vállalatok lean szemléletű fejlesztésével. A Pannon Egyetemen szerzett először műszaki menedzser, majd közgazdász szakon diplomát, ezt követően szakmai pályáját a Zollner Elektronik Kft-nél, egy közel 3000 főt foglalkoztató német tulajdonú autóipari beszállítónál indította el, ahol négy évig dolgozott a vállalat termelő üzemeinek lean transzformációján.
2006-ban kezdett el lean trénerként és tanácsadóként dolgozni, a Hexolut Consulting Kft. egyik alapítója és tulajdonosa. Szakmai pályafutása során számos gyártó (pl.: Audi, Continental, Festo-AM, Fiorentini, Grundfos, Herendi Porcelánmanufaktúra, Viessmann, Volkswagen Slovakia) és szolgáltató (pl.: CIB Bank, E.ON, OBI) vállalattal dolgozott együtt a szervezetek működésének és a munkatársak készségeinek lean elvek mentén történő fejlesztésén.
Nem csak külső tanácsadóként hanem vállalati vezetőként is lehetősége nyílott a vállalatok lean átalakulását támogatni és irányítani. A Lean Enterprise Institute magyarországi szervezetével az E.ON Hungária Zrt-nél dolgozott először együtt a vállalati munkatársak problémamegoldó készségének fejlesztésén. A lean szakértői csapat vezetőjeként itt részt vett a cégszintű lean átalakulási projekt operatív irányításában és feladata volt a vállalati lean transzformáció szakmai programjának fejlesztése.
2014 óta a LEI partnere és lean coachként a szervezet több fejlesztési és tréning programjának szakmai vezetője. A 2015-ben Magyarországon is elindított Lean Practitioner Program trénere.
A Pannon Egyetemen és a Budapesti Corvinus Egyetemen rendszeresen tart lean témában előadásokat nappali tagozatos, illetve MBA hallgatók részére. 2016 januárjától a Kürt Akadémia Agilis vezető képzési programjának oktatója, ahol A3 menedzsment témakörben tart workshopot a kurzus résztvevői számára.
Szalay Csaba
Részletek