Bevezető
A vezetés tanulása, a tanulás vezetése
Június 7-én megrendezésre kerülő VII. Nemzetközi Lean Konferenciánk fő előadója Sammy Obara a Honsha Associates elnöke lesz, akinek 13 éven keresztül a lean transzformáció gyakorlati támogatása volt a feladata számos Toyota vállalatnál Japánban, Brazíliában, Venezuelában és az Egyesült Államokban. További két külföldi előadó is csatlakozik hozzánk, ezúttal Spanyolországból. Oriol Cuatrecasas és Agustín Tena a több mint 100 üzletből álló pékséghálózat, a barcelonai 365 Café lenyűgöző lean transzformációját mutatják majd be. Idén először kis- és középvállalkozások témakörében is szervezünk szekciót, amelyben az érdeklődők betekintést nyerhetnek egy KKV átalakításának egyéves fejlesztési folyamatába.
A plenáris előadások mellett, programunk egy részét – a tavaly már bevált – új felépítésben szervezzük, azaz maximum 30 fős csoportokra bontott, gyakorlati szekciókból állítjuk össze. Az ebéd előtti másfél órás blokkban 8 párhuzamos szekció fut majd - ebből 2 angolul -, melyek ebéd után megismétlődnek, ezzel minden résztvevőnek 2 szekción lesz lehetősége részt venni. Az egyes szekciókban a 365 Café, a Coloplast, a Herman Ottó Általános Iskola, a Honsha, a MOL, a MOL-LUB, az Orvia, a Praktiker és a Takata gyakorlati esettanulmányait ismerhetik meg a résztvevők.
A "lean dobozon" kívüli előadónk idén Hajnóczy Soma kétszeres bűvészvilágbajnok lesz.
Június 6-án, a konferenciát megelőző napon szokásunkhoz híven 2 felvezető workshopot szervezünk, melyből az egyik témája a Lean Accounting lesz Nick Katko vezetésével, a másikat pedig Sammy Obara tartja Kaizen Teian: The Culture of Continuous Improvement címmel.
Június 6. - Felvezető Workshopok
Már csak 17 szabad hely!
09:00 – 17:00
Sammy Obara
Kaizen Teian: The Culture of Continuous Improvement
The benefits of Kaizen include the participation of all collaborators in improving and transforming (evolving) the organization in small, every day, incremental steps that do not lose effectiveness over time.
Some of the elements utilized to support Kaizen are: Visual Management Kaizen Boards, Kaizen proposal format, Proposal scoring matrix, Kaizen rewards system, Monthly metrics reporting, etc.
Besides the tangible benefits, Kaizen is regarded as a most effective technique to improve engagement and culture within a company...
Some of the elements utilized to support Kaizen are: Visual Management Kaizen Boards, Kaizen proposal format, Proposal scoring matrix, Kaizen rewards system, Monthly metrics reporting, etc.
Besides the tangible benefits, Kaizen is regarded as a most effective technique to improve engagement and culture within a company...
Már csak 15 szabad hely!
09:00 – 17:00
Nick Katko
Introduction to Lean Accounting
To achieve success, a lean organization must develop an effective management accounting function that complements their financial accounting system to provide a sufficient knowledge base to making decisions about the future. Financial accounting’s focus is on past activity. In this workshop, you will learn how to build and use a lean management accounting system to make relevant information available to decision makers on a timely basis. This workshop will use case studies and testimonial videos to illustrate how lean accounting benefits lean companies...
Lean drinking
Legyen vendégünk egy italra és koccintson Sammy Obarával, Nick Katkoval és a többi workshop résztvevővel szerdán 17:00-tól, egy kötetlen beszélgetés és kapcsolatépítés mellett!
Legyen vendégünk egy italra és koccintson Sammy Obarával, Nick Katkoval és a többi workshop résztvevővel szerdán 17:00-tól, egy kötetlen beszélgetés és kapcsolatépítés mellett!
Lean eating
Szerdán 20:00-tól csatlakozzon hozzánk és fő előadóinkhoz a szálloda éttermében egy svédasztalos vacsorára!
(A vacsora előzetes regisztrációhoz kötött és önköltséges!)
Szerdán 20:00-tól csatlakozzon hozzánk és fő előadóinkhoz a szálloda éttermében egy svédasztalos vacsorára!
(A vacsora előzetes regisztrációhoz kötött és önköltséges!)
Június 7. - VII. Nemzetközi Lean Konferencia
08:00 - 09:00 - Regisztráció
Kollégáink 8 órától várják az érkezőket a regisztrációnál.
Érkezzen időben, hogy jusson idő a reggeli kávéra, egy finom rétesre, valamint kapcsolatépítő beszélgetésekre is!
Találkozzon Sammy Obarával, továbbá új könyvünket - The Lean Bakery - bemutató szakértőinkkel, Oriol Cuatrecasasszal és Agustin Tenával, és dedikáltassa velük saját példányát!
09:00 - 09:15 - Megnyitó
A korábbi évekhez hasonlóan idén is Mészáros Antónia lesz rendezvényünk háziasszonya.
A plenáris előadások megértését most is szinkrontolmácsok segítik,
akik angol és magyar nyelvre is fordítanak.
Tolmácskészülék igényét a jelentkezés során tudja jelölni.
Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs
Az előadáshoz szinkrontolmács kérhető
09:15 - 09:45 - Leadership Kata, kulcs a fenntartható lean transzformációhoz
A fenntartható lean transzformáció túlmutat pusztán az eszközökön alkalmazásán és a működési rendszerek fejlesztésén. A vezetőknek is fel kell készülniük az ehhez nélkülözhetetlen, új szerepre. A leadership kata azokra az új szokásokra, vezetői rutinokra fókuszál, melyeket a vezetőknek ki kell alakítaniuk, annak érdekében, hogy az elért eredmények valóban fenntarthatóvá váljanak.
Sammy Obara - LEI szakmai partner, Honsha Associates elnök
Az előadáshoz szinkrontolmács kérhető
09:45 - 10:15 - Ipar 4.0 - Rugalmas gyártási koncepció
Az Ipar 4.0 általános áttekintése mellett bemutatásra kerül egy konkrét eset, annak háttere és célja, továbbá a rugalmas gyártási terület kialakításának folyamata, hatásai.
Fükő László - ügyvezető igazgató, Robert Bosch Power Tool Kft.
Az előadáshoz szinkrontolmács kérhető
10:15 - 10:40 - Kávészünet
Látogassa meg a Café Cornert és próbálja ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
10:40 - 12:10 - Választható szekciók
Ugyanaz a nyolc szekció fut párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a konferenciára való jelentkezés során jelöljön meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 30 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
A szekció részleteiért kattintson a szekcióra!
Sustaining a lean transformation requires continuous problem solving by everyone in the company. Success hinges on how well we teach and apply a robust, shared problem-solving method at all levels to incorporate "evolutionary learning" into the company culture.
In order to build the culture of problem solving, an organization needs a "Community of THINKERS", working together on continuous improvement and the A3 problem-solving process which aligns with organization's business objectives. Their goal is to design a sustainable rigorous problem-solving process that is, in effect, an experimental test of any proposed changes.
In this breakout session you will see how Toyota developed a very unusual structure to solve problems by focusing most of the effort in understanding the problem and its causes first. You will see some pictorial examples from around the world to demonstrate the key elements, common mistakes, typical challenges and overall method.
Betelt!
Sammy Obara
President Honsha Associates
Toyota Way of Problem SolvingANGOL NYELVEN!
Részletek
Jelenünk egyik nagy kihívása a munkaerő szükséglet kielégítése, valamint a képzett munkaerő megtartása. Ennek a kihívásnak az enyhítésében nekünk a TWI (Training Within Industry, Képzés az Iparon Belül) módszer segített. A munkamódszerek fejlesztésével, a betanítási folyamat egységes módszertanának kialakításával, a dolgozói képességfejlesztést megcélozva, majd mindezt a mindennapi menedzsmentrendszerünk részévé téve, kézzelfogható, mérhető eredményeket értünk el.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
Ajánljuk iparágtól függetlenül mindenkinek, aki munkaerőproblémával küzd és keresi a munkaerő megtartásának, valamint hatékony és minőségi betanításának bevált, a gyakorlatban is működő módszereit.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
- Mi az a TWI? Hogyan működik? Mikor alkalmazzuk? Mik a nehézségei? Hogyan kezdjünk neki?
- Hogyan csökkentettük tartósan a selejtet a TWI módszertan segítségével?
- Mostantól akkor egy nyelvet/standardot beszélünk?!
Ajánljuk iparágtól függetlenül mindenkinek, aki munkaerőproblémával küzd és keresi a munkaerő megtartásának, valamint hatékony és minőségi betanításának bevált, a gyakorlatban is működő módszereit.
Betelt!
Komiszár Nanetta
Value Stream Manager
Mindenki másképp csinálta… avagy hatékonyságnövelés a TWI módszer gyakorlati alkalmazásával
Részletek
A résztvevők gyakorlati példát láthatnak arra, hogyan lehet az áruházvezetők és az osztályvezetők problémamegoldó képességének és napi vezetői rutinjainak fejlesztésén keresztül, a vevői elégedettséget érdemben befolyásoló folyamatokat fenntartható módon javítani. Arról is szó lesz, hogy miként segítheti ezt a folyamatot az első számú vezető elkötelezett támogatása.
A workshopot szektortól és vállalatmérettől függetlenül elsősorban azoknak a vezetőknek és lean szakembereknek ajánljuk, akiket érdekel egy 20 áruházból álló és mintegy 1.400 főt foglalkoztató áruházlánc lean átalakulásának története annak minden sikerével és buktatójával együtt, amely az első áruházi osztályvezető meggyőzésével kezdődött, majd végül eljutott egészen a felső vezetők bevonásáig és vezetői rutinjaik fejlesztéséig.
Betelt!
Sólyom Béla
stratégiai projektvezető
Móczik Zsolt
áruházvezető helyettes
A lean átalakulás kihívásai és a jövedelmezőség növelése egy kiskereskedelmi vállalatnál
Részletek
A szekció során két olyan problémamegoldási folyamatot ismerhetünk meg, amelyek valós, visszamérhető eredményeket hoztak az érintett vállalatoknak, megvalósításuk – egyben a szerzők tanulási útjának – története pedig komoly tanulságokat rejt. Ajánljuk azoknak a vállalati vezetőknek, szakembereknek, akik még az út elején járnak és szeretnék elkerülni a problémamegoldási folyamatok során felmerülő buktatókat, továbbá azoknak, akik elakadtak a módszertan használatában és nem, vagy csak nehezen tudtak eljutni az első megvalósított, visszamérhető fejlődést jelentő ellenintézkedésekig.
A szekció az elmúlt évi két Lean Practitioner Programunk (LPP) két legtanulságosabb projektmunkájának tapasztalatait összegzi, nyíltan beszélve a megvalósítás során várható buktatókról, jellemző hibákról, azok elkerülésének lehetőségeiről.
A szekcióban feldolgozásra kerülő A3 projektmunkákról:
MOL - Az olajtartalom csökkentése a visszasajtolt rétegvízben Algyőn, azaz a kőolajjal együtt felszínre hozott, majd az olajtól elválasztott, az eredeti rétegbe visszasajtolt vízben maradó kőolaj mennyiségének minimalizálása, mellyel évi kb. 550 tonna kőolajat lehet megmenteni. A munka fontos tanulsága, hogy még kis mozgástér és anyagi lehetőség mellett is lehet komoly eredményeket elérni.
TAKATA - Egy gyártósor selejtcsökkentése egy első ránézésre láthatatlan hibaok megszüntetésével.
Hogyan tártuk fel az A3 gondolkodásmód szisztematikus alkalmazásával, lépésről lépésre a felmerülő probléma valódi györkérokait? Mik voltak azok az iteratív lépések, kísérletorientált hozzáállás, melyek a megismert tudás folyamatos újragondolása által, a selejtet jelentős mértékben csökkentő megoldáshoz vezettek?
A szekció az elmúlt évi két Lean Practitioner Programunk (LPP) két legtanulságosabb projektmunkájának tapasztalatait összegzi, nyíltan beszélve a megvalósítás során várható buktatókról, jellemző hibákról, azok elkerülésének lehetőségeiről.
A szekcióban feldolgozásra kerülő A3 projektmunkákról:
MOL - Az olajtartalom csökkentése a visszasajtolt rétegvízben Algyőn, azaz a kőolajjal együtt felszínre hozott, majd az olajtól elválasztott, az eredeti rétegbe visszasajtolt vízben maradó kőolaj mennyiségének minimalizálása, mellyel évi kb. 550 tonna kőolajat lehet megmenteni. A munka fontos tanulsága, hogy még kis mozgástér és anyagi lehetőség mellett is lehet komoly eredményeket elérni.
TAKATA - Egy gyártósor selejtcsökkentése egy első ránézésre láthatatlan hibaok megszüntetésével.
Hogyan tártuk fel az A3 gondolkodásmód szisztematikus alkalmazásával, lépésről lépésre a felmerülő probléma valódi györkérokait? Mik voltak azok az iteratív lépések, kísérletorientált hozzáállás, melyek a megismert tudás folyamatos újragondolása által, a selejtet jelentős mértékben csökkentő megoldáshoz vezettek?
Betelt!
Szabó Ivett
kaizen specialista
Oláh Károly
termelési szakértő
Hogyan lehet évi 550 tonna kőolajat megmenteni, valamint 27%-kal csökkenteni a gyártósori selejtet?
Részletek
bklaaaa bkaaa
Lean Principles are Bread & Butter of our Transformation
Weeks after police searched the factory kitchen of 365, a chain of 100+ bakery-cafes in Barcelona, looking for a basement hiding illegal immigrants, owners Juan Antonio Tena and his wife, Emi Castro, finally learned the truth behind the nighttime raid.
They discovered that a “tip” about the nonexistent basement had come from competing bakers, convinced that 365’s small commercial kitchen couldn’t possibly supply a chain of retail stores with high-quality products unless it had illegal immigrants hiding underground working 20-hour days for low wages.
“Instead, what we had was an amazing system to organize our work – in plain view,” they said.
The system, based on lean management principles, gave 365 formidable competitive advantages, including:
Dramatically improving productivity so it could supply coffee and a variety of baguettes, ciabattas, croissants, pastries, sandwiches, and cakes to more than 100 retail bakery shops from a kitchen designed to support 60 to 70.
Reducing retail store staffing from three or four people to two in most cases, while improving service.
Engaging employees through a company culture that encouraged identifying and solving problems.
Improving processes so more and more products could be made in retail shops instead of the central kitchen, cutting the complexity and cost associated with baking, packaging, and transporting products from a central location.
Reducing retail store staffing from three or four people to two in most cases, while improving service.
Engaging employees through a company culture that encouraged identifying and solving problems.
Improving processes so more and more products could be made in retail shops instead of the central kitchen, cutting the complexity and cost associated with baking, packaging, and transporting products from a central location.
Betelt!
Agustín Tena
Head of Sales at 365 Café
Oriol Cuatrecasas
Director - Instituto Lean in Barcelona
Lean at 365 Café, BarcelonaANGOL NYELVEN!
Részletek
Eötvös Gábor zenebohóc híres számának címe: VAN MÁSIK! Harsona, csörgődob, szájharmonika, trombita…, azaz minden zsebben másik hangszer, és mindegyiken tud is játszani.
Így dolgozott a vállalat ügyvezetője is 2010 – 2015 között, minden tevékenységhez értett és többségüket ő is végezte (pl.: pénzügyi tervezés, banki utalások, postabontás, kereskedelmi tárgyalások, toborzás és interjúztatás, beruházások irányítása, tenyészállatok oltása, napi operatív irányítás). Mindezt napi 12-14 órában. Nem volt tisztában azzal, hogyan kell vezetőként működni, céget építeni. Nem hallott azelőtt pl. PDCA-ról, strukturált problémamegoldásról, a folyamatok fontosságáról, mérőszámokról, vállalati küldetésről.
A hazai KKV-k nagy része így működik. Lelkes, kitartó tehetségek vezetik azokat, akik előtt két út áll: a kiégés vagy a teljes vállalati transzformáció. Az Orvia ügyvezetője ez utóbbit választotta. A folyamatot a vállalat termelésvezetője mutatja be, aki aktív résztvevője volt az átalakulásnak.
Ajánljuk ezt a szekciót azoknak, akik kíváncsiak arra, milyen kihívásokkal küzd egy hazai KKV, illetve milyen változási folyamaton ment keresztül a szervezet és annak vezetője, mire a zenebohócból karmester lett.
Betelt!
Tóth Annamária
termelésvezető
Pálos Ildikó
szakmai partner
Egy KKV szárnyalása, avagy lean szemléletű szervezetfejlesztés egy víziszárnyas tenyésztő vállalatnál
Részletek
Gyakran csodálkozunk azon, hogy a magas szintű vállalati célok nem teljesülnek a gyakorlatban. Milyen okok lehetnek a háttérben? Hogyan tudjuk minden munkavállalónak érthetővé tenni a vállalati célokat? Milyen feladatok hárulnak a menedzsmentre? Milyen akadályok adódhatnak és arra milyen válaszok lehetségesek? Nézzünk szembe a teljesítménymenedzsment kialakításának egyik legnagyobb kihívásával: a stratégiai célok lebontásával.
A szekció során a témához kapcsolódó, konkrét MOL-LUB esetet fogunk megismerni, majd a résztvevők megoszthatják egymással gyakorlati tapasztalataikat. Ezáltal fejleszthetjük tovább tudásunkat a célok lebontása, a napi célok kialakítása és vizualizálása terén.
Ha azon gondolkodsz, hogy miként állj neki a teljesítménymenedzsment rendszer kialakításának, vagy már elkezdted kialakítani, de érdekel, hogy más hogyan csinálja, vagy esetleg már van egy működő rendszeretek, de szívesen fejlesztenéd, akkor csatlakozz hozzánk egy közös munkára. Itt a helyed vezetőként, lean szakemberként, vagy akár csak érdeklődőként!
A szekció során a témához kapcsolódó, konkrét MOL-LUB esetet fogunk megismerni, majd a résztvevők megoszthatják egymással gyakorlati tapasztalataikat. Ezáltal fejleszthetjük tovább tudásunkat a célok lebontása, a napi célok kialakítása és vizualizálása terén.
Ha azon gondolkodsz, hogy miként állj neki a teljesítménymenedzsment rendszer kialakításának, vagy már elkezdted kialakítani, de érdekel, hogy más hogyan csinálja, vagy esetleg már van egy működő rendszeretek, de szívesen fejlesztenéd, akkor csatlakozz hozzánk egy közös munkára. Itt a helyed vezetőként, lean szakemberként, vagy akár csak érdeklődőként!
Betelt!
Vuk Annamária
lean szakértő
Teljesítménymenedzsment rendszer kihívásai, avagy út az EBITDA-tól a napi teljesítmény célokig
Részletek
A szekció interaktív gyakorlatokon keresztül mutatja be, hogyan lehet egy transzformációs folyamatot úgy vezetni, hogy a képességfejlesztéssel egy időben már eredményeket érhessen el a szervezet.
A Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola digitális transzformációjának esettanulmányán keresztül fejlesztő technikák kerülnek közös feldolgozásra. A példák és csoportgyakorlatok során a résztvevők megismerhetnek egy olyan folyamatot, amely segítségükre lehet saját szervezetük átalakulása során. A gyakorlatok a fejlesztésre szoruló képesség azonosításával és az ahhoz kapcsolódó technika megválasztásával kezdődnek, majd a tapasztalati tanulás vezetett folyamata során egy időben fejlődik a folyamat, a problémamegoldó képesség és az ezeket támogató szociális képességek is. A szekcióban a résztvevők megismerhetik, milyen eredmények érhetők el, ha a vezető egyben tanár is.
A szekciót minden olyan vezetőnek és szakembernek ajánljuk, akik a folyamatok és emberek fejlesztését a mindennapi vezetői gyakorlatok részévé kívánja tenni az átalakulás támogatásához.
(Tószegi Attila a 2014-es konferenciánk legnagyobb tetszést arató plenáris előadója volt, ezért gondoltuk, újra meghívjuk, hogy a tőle megszokott szórakoztató stílusban ismét megossza velünk legfrissebb tapasztalatait).
Betelt!
Tószegi Attila
igazgató
Tanuljunk transzformálni! A tanulás digitalizációja,a digitalizáció tanulása
Részletek
12:10 - 13:30 - Ebédszünet
13:30 - 15:00 - Választható szekciók
Ugyanaz a nyolc szekció fut párhuzamosan ebéd előtt és ebéd után is.
Kérjük, a konferenciára való jelentkezés során jelöljön meg mindkét időszakban egyet!
Létszám feltöltése a jelentkezések sorrendjében, max. 30 fő / szekció!
A SZEKCIÓKBAN NINCS SZINKRONTOLMÁCS!
A szekció részleteiért kattintson a szekcióra!
Sustaining a lean transformation requires continuous problem solving by everyone in the company. Success hinges on how well we teach and apply a robust, shared problem-solving method at all levels to incorporate "evolutionary learning" into the company culture.
In order to build the culture of problem solving, an organization needs a "Community of THINKERS", working together on continuous improvement and the A3 problem-solving process which aligns with organization's business objectives. Their goal is to design a sustainable rigorous problem-solving process that is, in effect, an experimental test of any proposed changes.
In this breakout session you will see how Toyota developed a very unusual structure to solve problems by focusing most of the effort in understanding the problem and its causes first. You will see some pictorial examples from around the world to demonstrate the key elements, common mistakes, typical challenges and overall method.
Betelt!
Sammy Obara
President Honsha Associates
Toyota Way of Problem SolvingANGOL NYELVEN!
Részletek
Jelenünk egyik nagy kihívása a munkaerő szükséglet kielégítése, valamint a képzett munkaerő megtartása. Ennek a kihívásnak az enyhítésében nekünk a TWI (Training Within Industry, Képzés az Iparon Belül) módszer segített. A munkamódszerek fejlesztésével, a betanítási folyamat egységes módszertanának kialakításával, a dolgozói képességfejlesztést megcélozva, majd mindezt a mindennapi menedzsmentrendszerünk részévé téve, kézzelfogható, mérhető eredményeket értünk el.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
Ajánljuk iparágtól függetlenül mindenkinek, aki munkaerőproblémával küzd és keresi a munkaerő megtartásának, valamint hatékony és minőségi betanításának bevált, a gyakorlatban is működő módszereit.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
- Mi az a TWI? Hogyan működik? Mikor alkalmazzuk? Mik a nehézségei? Hogyan kezdjünk neki?
- Hogyan csökkentettük tartósan a selejtet a TWI módszertan segítségével?
- Mostantól akkor egy nyelvet/standardot beszélünk?!
Ajánljuk iparágtól függetlenül mindenkinek, aki munkaerőproblémával küzd és keresi a munkaerő megtartásának, valamint hatékony és minőségi betanításának bevált, a gyakorlatban is működő módszereit.
Betelt!
Komiszár Nanetta
Value Stream Manager
Mindenki másképp csinálta… avagy hatékonyságnövelés a TWI módszer gyakorlati alkalmazásával
Részletek
A résztvevők gyakorlati példát láthatnak arra, hogyan lehet az áruházvezetők és az osztályvezetők problémamegoldó képességének és napi vezetői rutinjainak fejlesztésén keresztül, a vevői elégedettséget érdemben befolyásoló folyamatokat fenntartható módon javítani. Arról is szó lesz, hogy miként segítheti ezt a folyamatot az első számú vezető elkötelezett támogatása.
A workshopot szektortól és vállalatmérettől függetlenül elsősorban azoknak a vezetőknek és lean szakembereknek ajánljuk, akiket érdekel egy 20 áruházból álló és mintegy 1.400 főt foglalkoztató áruházlánc lean átalakulásának története annak minden sikerével és buktatójával együtt, amely az első áruházi osztályvezető meggyőzésével kezdődött, majd végül eljutott egészen a felső vezetők bevonásáig és vezetői rutinjaik fejlesztéséig.
Betelt!
Sólyom Béla
stratégiai projektvezető
Móczik Zsolt
áruházvezető helyettes
A lean átalakulás kihívásai és a jövedelmezőség növelése egy kiskereskedelmi vállalatnál
Részletek
A szekció során két olyan problémamegoldási folyamatot ismerhetünk meg, amelyek valós, visszamérhető eredményeket hoztak az érintett vállalatoknak, megvalósításuk – egyben a szerzők tanulási útjának – története pedig komoly tanulságokat rejt. Ajánljuk azoknak a vállalati vezetőknek, szakembereknek, akik még az út elején járnak és szeretnék elkerülni a problémamegoldási folyamatok során felmerülő buktatókat, továbbá azoknak, akik elakadtak a módszertan használatában és nem, vagy csak nehezen tudtak eljutni az első megvalósított, visszamérhető fejlődést jelentő ellenintézkedésekig.
A szekció az elmúlt évi két Lean Practitioner Programunk (LPP) két legtanulságosabb projektmunkájának tapasztalatait összegzi, nyíltan beszélve a megvalósítás során várható buktatókról, jellemző hibákról, azok elkerülésének lehetőségeiről.
A szekcióban feldolgozásra kerülő A3 projektmunkákról:
MOL - Az olajtartalom csökkentése a visszasajtolt rétegvízben Algyőn, azaz a kőolajjal együtt felszínre hozott, majd az olajtól elválasztott, az eredeti rétegbe visszasajtolt vízben maradó kőolaj mennyiségének minimalizálása, mellyel évi kb. 550 tonna kőolajat lehet megmenteni. A munka fontos tanulsága, hogy még kis mozgástér és anyagi lehetőség mellett is lehet komoly eredményeket elérni.
TAKATA - Egy gyártósor selejtcsökkentése egy első ránézésre láthatatlan hibaok megszüntetésével.
Hogyan tártuk fel az A3 gondolkodásmód szisztematikus alkalmazásával, lépésről lépésre a felmerülő probléma valódi györkérokait? Mik voltak azok az iteratív lépések, kísérletorientált hozzáállás, melyek a megismert tudás folyamatos újragondolása által, a selejtet jelentős mértékben csökkentő megoldáshoz vezettek?
A szekció az elmúlt évi két Lean Practitioner Programunk (LPP) két legtanulságosabb projektmunkájának tapasztalatait összegzi, nyíltan beszélve a megvalósítás során várható buktatókról, jellemző hibákról, azok elkerülésének lehetőségeiről.
A szekcióban feldolgozásra kerülő A3 projektmunkákról:
MOL - Az olajtartalom csökkentése a visszasajtolt rétegvízben Algyőn, azaz a kőolajjal együtt felszínre hozott, majd az olajtól elválasztott, az eredeti rétegbe visszasajtolt vízben maradó kőolaj mennyiségének minimalizálása, mellyel évi kb. 550 tonna kőolajat lehet megmenteni. A munka fontos tanulsága, hogy még kis mozgástér és anyagi lehetőség mellett is lehet komoly eredményeket elérni.
TAKATA - Egy gyártósor selejtcsökkentése egy első ránézésre láthatatlan hibaok megszüntetésével.
Hogyan tártuk fel az A3 gondolkodásmód szisztematikus alkalmazásával, lépésről lépésre a felmerülő probléma valódi györkérokait? Mik voltak azok az iteratív lépések, kísérletorientált hozzáállás, melyek a megismert tudás folyamatos újragondolása által, a selejtet jelentős mértékben csökkentő megoldáshoz vezettek?
Betelt!
Szabó Ivett
kaizen specialista
Oláh Károly
termelési szakértő
Hogyan lehet évi 550 tonna kőolajat megmenteni, valamint 27%-kal csökkenteni a gyártósori selejtet?
Részletek
bklaaaa bkaaa
Lean Principles are Bread & Butter of our Transformation
Weeks after police searched the factory kitchen of 365, a chain of 100+ bakery-cafes in Barcelona, looking for a basement hiding illegal immigrants, owners Juan Antonio Tena and his wife, Emi Castro, finally learned the truth behind the nighttime raid.
They discovered that a “tip” about the nonexistent basement had come from competing bakers, convinced that 365’s small commercial kitchen couldn’t possibly supply a chain of retail stores with high-quality products unless it had illegal immigrants hiding underground working 20-hour days for low wages.
“Instead, what we had was an amazing system to organize our work – in plain view,” they said.
The system, based on lean management principles, gave 365 formidable competitive advantages, including:
Dramatically improving productivity so it could supply coffee and a variety of baguettes, ciabattas, croissants, pastries, sandwiches, and cakes to more than 100 retail bakery shops from a kitchen designed to support 60 to 70.
Reducing retail store staffing from three or four people to two in most cases, while improving service.
Engaging employees through a company culture that encouraged identifying and solving problems.
Improving processes so more and more products could be made in retail shops instead of the central kitchen, cutting the complexity and cost associated with baking, packaging, and transporting products from a central location.
Reducing retail store staffing from three or four people to two in most cases, while improving service.
Engaging employees through a company culture that encouraged identifying and solving problems.
Improving processes so more and more products could be made in retail shops instead of the central kitchen, cutting the complexity and cost associated with baking, packaging, and transporting products from a central location.
Betelt!
Agustín Tena
Head of Sales at 365 Café
Oriol Cuatrecasas
Director - Instituto Lean in Barcelona
Lean at 365 Café, BarcelonaANGOL NYELVEN!
Részletek
Eötvös Gábor zenebohóc híres számának címe: VAN MÁSIK! Harsona, csörgődob, szájharmonika, trombita…, azaz minden zsebben másik hangszer, és mindegyiken tud is játszani.
Így dolgozott a vállalat ügyvezetője is 2010 – 2015 között, minden tevékenységhez értett és többségüket ő is végezte (pl.: pénzügyi tervezés, banki utalások, postabontás, kereskedelmi tárgyalások, toborzás és interjúztatás, beruházások irányítása, tenyészállatok oltása, napi operatív irányítás). Mindezt napi 12-14 órában. Nem volt tisztában azzal, hogyan kell vezetőként működni, céget építeni. Nem hallott azelőtt pl. PDCA-ról, strukturált problémamegoldásról, a folyamatok fontosságáról, mérőszámokról, vállalati küldetésről.
A hazai KKV-k nagy része így működik. Lelkes, kitartó tehetségek vezetik azokat, akik előtt két út áll: a kiégés vagy a teljes vállalati transzformáció. Az Orvia ügyvezetője ez utóbbit választotta. A folyamatot a vállalat termelésvezetője mutatja be, aki aktív résztvevője volt az átalakulásnak.
Ajánljuk ezt a szekciót azoknak, akik kíváncsiak arra, milyen kihívásokkal küzd egy hazai KKV, illetve milyen változási folyamaton ment keresztül a szervezet és annak vezetője, mire a zenebohócból karmester lett.
Betelt!
Tóth Annamária
termelésvezető
Pálos Ildikó
szakmai partner
Egy KKV szárnyalása, avagy lean szemléletű szervezetfejlesztés egy víziszárnyas tenyésztő vállalatnál
Részletek
Gyakran csodálkozunk azon, hogy a magas szintű vállalati célok nem teljesülnek a gyakorlatban. Milyen okok lehetnek a háttérben? Hogyan tudjuk minden munkavállalónak érthetővé tenni a vállalati célokat? Milyen feladatok hárulnak a menedzsmentre? Milyen akadályok adódhatnak és arra milyen válaszok lehetségesek? Nézzünk szembe a teljesítménymenedzsment kialakításának egyik legnagyobb kihívásával: a stratégiai célok lebontásával.
A szekció során a témához kapcsolódó, konkrét MOL-LUB esetet fogunk megismerni, majd a résztvevők megoszthatják egymással gyakorlati tapasztalataikat. Ezáltal fejleszthetjük tovább tudásunkat a célok lebontása, a napi célok kialakítása és vizualizálása terén.
Ha azon gondolkodsz, hogy miként állj neki a teljesítménymenedzsment rendszer kialakításának, vagy már elkezdted kialakítani, de érdekel, hogy más hogyan csinálja, vagy esetleg már van egy működő rendszeretek, de szívesen fejlesztenéd, akkor csatlakozz hozzánk egy közös munkára. Itt a helyed vezetőként, lean szakemberként, vagy akár csak érdeklődőként!
A szekció során a témához kapcsolódó, konkrét MOL-LUB esetet fogunk megismerni, majd a résztvevők megoszthatják egymással gyakorlati tapasztalataikat. Ezáltal fejleszthetjük tovább tudásunkat a célok lebontása, a napi célok kialakítása és vizualizálása terén.
Ha azon gondolkodsz, hogy miként állj neki a teljesítménymenedzsment rendszer kialakításának, vagy már elkezdted kialakítani, de érdekel, hogy más hogyan csinálja, vagy esetleg már van egy működő rendszeretek, de szívesen fejlesztenéd, akkor csatlakozz hozzánk egy közös munkára. Itt a helyed vezetőként, lean szakemberként, vagy akár csak érdeklődőként!
Betelt!
Vuk Annamária
lean szakértő
Teljesítménymenedzsment rendszer kihívásai, avagy út az EBITDA-tól a napi teljesítmény célokig
Részletek
A szekció interaktív gyakorlatokon keresztül mutatja be, hogyan lehet egy transzformációs folyamatot úgy vezetni, hogy a képességfejlesztéssel egy időben már eredményeket érhessen el a szervezet.
A Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola digitális transzformációjának esettanulmányán keresztül fejlesztő technikák kerülnek közös feldolgozásra. A példák és csoportgyakorlatok során a résztvevők megismerhetnek egy olyan folyamatot, amely segítségükre lehet saját szervezetük átalakulása során. A gyakorlatok a fejlesztésre szoruló képesség azonosításával és az ahhoz kapcsolódó technika megválasztásával kezdődnek, majd a tapasztalati tanulás vezetett folyamata során egy időben fejlődik a folyamat, a problémamegoldó képesség és az ezeket támogató szociális képességek is. A szekcióban a résztvevők megismerhetik, milyen eredmények érhetők el, ha a vezető egyben tanár is.
A szekciót minden olyan vezetőnek és szakembernek ajánljuk, akik a folyamatok és emberek fejlesztését a mindennapi vezetői gyakorlatok részévé kívánja tenni az átalakulás támogatásához.
(Tószegi Attila a 2014-es konferenciánk legnagyobb tetszést arató plenáris előadója volt, ezért gondoltuk, újra meghívjuk, hogy a tőle megszokott szórakoztató stílusban ismét megossza velünk legfrissebb tapasztalatait).
Betelt!
Tószegi Attila
igazgató
Tanuljunk transzformálni! A tanulás digitalizációja,a digitalizáció tanulása
Részletek
15:00 - 15:30 - Kávészünet
Látogassa meg a Café Cornert és próbálja ki a Nespresso sokszínű kínálatát!
15:30 - 16:10 - A “lean dobozon” kívül
Minden évben a lean szakmától látszólag távol lévő előadóval színesítjük programunkat.
Idén Hajnóczy Somával beszélget Mészáros Antónia a célok fontosságáról, a folyamatos kísérletezésről, tökéletesítésről, amelynek eredményeként végül elnyerte a bűvész világbajnoki címet egy olyan produkcióval, ami 8 éven keresztül készült.
Hajnóczy Soma - kétszeres bűvészvilágbajnok
Az előadáshoz szinkrontolmács kérhető
16:10 - 16:50 - Pódiumbeszélgetés
Mészáros Antónia beszélget fő előadóinkkal Sammy Obarával (Honsha), Fükő Lászlóval (Robert Bosch Power Tool), Oriol Cuatrecasasszal (LEI Spain) és Agustín Tenával (365 Café) olyan témákról, mint például: Miben különbözik egy nagyvállalat és egy KKV lean transzformációja? Mi a lean szemlélet és az Ipar 4.0 kapcsolata? Mi a Toyota álláspontja az Ipar 4.0-val kapcsolatban? Hol tartanak ők ezen az úton?
A beszélgetés tartalmát a résztvevők is alakíthatják kérdéseikkel, észrevételeikkel.
Az előadáshoz szinkrontolmács kérhető
16:50 - 17:00 - Zárás
A nap összefoglalása, előretekintés a jövő évi konferenciánkra, értékelőlapok összegyűjtése.
Kérjük, a nap folyamán folyamatosan szíveskedjenek az értékelőlapot tölteni és a nap végén munkatársainknak leadni, hogy még tovább tudjuk fejleszteni rendezvényünket a vevői visszajelzéseknek megfelelően!
Mészáros Antónia és Molnár Szabolcs
Az előadáshoz szinkrontolmács kérhető
A programváltoztatás jogát fenntartjuk!
Partnerek, támogatók
Helyszín
Aquaworld Resort Budapest
1044 Budapest, Íves út 16.
A konferencia résztvevői a rendezvény idejére 10% kedvezménnyel foglalhatnak szállást a hotelben. Kérjük, jelentkezésekor a Megjegyzés mezőben szíveskedjen további tájékoztatást kérni, amennyiben szeretné a kedvezményt igénybe venni!
Részvételi díjak
| Felvezető workshopok | |||
|---|---|---|---|
| Tagi ár (-30%) | Teljes ár | ||
| Nick Katko Workshop | 99 000 Ft / fő | 142 000 Ft / fő | |
| Sammy Obara Workshop | 99 000 Ft / fő | 142 000 Ft / fő | |
| Konferencia | |||
|---|---|---|---|
| Létszám | Tagi ár (-30%) | Teljes ár | |
| 1-2 fő | 99 000 Ft / fő | 142 000 Ft / fő | |
| 3-5 fő | 89 000 Ft / fő | 128 000 Ft / fő | |
| 6-10 fő | 79 000 Ft / fő | 113 000 Ft / fő | |
| 11 főtől | 75 000 Ft / fő | 108 000 Ft / fő | |
| KKV* | 75 000 Ft / fő | 108 000 Ft / fő | |
Az árak az áfát nem tartalmazzák.
*Vállalata KKV státuszát kérjük, a jelentkezési űrlap Megjegyzés rovatában szíveskedjen jelezni! Ez a kedvezmény tanácsadó cégekre és
munkatársaikra nem érvényesíthető.
A konferencia részvételi díjak tartalmazzák a The Lean Bakery című könyv egy magyar nyelvű példányát, a plenáris előadások anyagait (ezt utólag küldjük el a résztvevőknek), valamint az ebéd és a szünetekben felszolgált bekészítések árát.
Juan Antonio Tena, Emi Castro:The Lean Bakery
Meglepetés ajándék
Amire számíthatsz
- Legfrissebb hazai és külföldi lean tapasztalatok
- Magyarország legnagyobb lean közössége
- Témák kezdőknek és haladóknak egyaránt
- 8 szekció, 9 vállalati eset
- Interaktív, workshop jellegű szekciók - csoportmunka
- Kapcsolatépítés lehetősége a szünetekben, szekciókban
- Teljes magyar nyelvű lean szakirodalom - tagi áron
- Több mint 200 résztvevő
Jelentkezem!
Előadók
Art of Lean Inc.
Art Smalley világszerte elismert szakértő a vezetés, a problémamegoldás, valamint az operatív fejlesztés területeken.
Az 1980-as évek végén Art az első amerikaiak közé tartozott, akik Japánban a Toyota Motor Corporationnál dolgoztak. A kezdeti időkben különböző japán egyetemeken tanult, majd a Toyota Production System (TPS) elveit a híres Kamigo motorgyárban sajátította el, ahol Taiichi Ohno volt az alapító gyárigazgató. Art emellett jelentős szerepet játszott a TPS módszerek és precíziós eszközök fejlesztésében és átvételében a Toyota tengerentúli üzemeiben is.
Miután egy évtizedet töltött Japánban, Art visszatért az Egyesült Államokba, és öt éven át a Donnelly Corporation lean igazgatójaként dolgozott. Art segítségével valósult meg Észak-Amerika egyik leglenyűgözőbb lean átalakulása. A Donnelly több díjat is elnyert, miközben jelentősen javult mind a nettó árbevétele, mind a biztonságra, minőségre, termelékenységre, szállításra és munkamorálra vonatokozó operatív mérőszámai. A Forbes és számos egyéb kiadvány is beszámolt Art munkásságáról és a fenti fordulatról.
Art 1998-ban csatlakozott a McKinsey & Company nemzetközi tanácsadó cégéhez, ahol az egyik vezető lean szakember volt. Számos Fortune 500-ügyfelet támogatott operatív kérdésekben, többek között a lean megvalósításával kapcsolatban, és számos sikeres minőségi, költséghatékonysági és szállítási teljesítés fejlesztésére irányuló projektet vezényelt le.
Art 2003-ban elindította a saját vállalatát, az Art of Lean Inc.-t, és most az idejét különféle profilú cégek között osztja meg, mint amilyen a Parker Hannifin, Delphi, Timken, Schlumberger, Gillette, Nexteer, Sandia National Laboratories, illetve magántőke befektetői csoportokkal és egyéb vállalatokkal dolgozik. Weboldala a vezetésről és a leanről szóló cikkek, útmutatók és dokumentumok valóságos tárháza: www.artoflean.com.
Art a Lean Enterprise Institute és globális társszervezeteinek szerzője és tanácsadója, világszerte tart előadásokat neves gyártók felső vezetőinek. Art 2005-ben adta ki a Shingo Publication Award díjjal jutalmazott Creating Level Pull című könyvét, amely az alapvető húzórendszer létrehozásáról szól. 2008-ban társszerzője volt a Shingo-díjas Understanding A3 Thinking című könyvnek barátja és kollégája, Durward K. Sobek professzor mellett. 2010-ben Isao Kato-val együttműködve Art kiadta a Toyota's Kaizen Methods: Six Steps to Improvement című kötetet. Art a legutóbbi, Four Types of Problems című könyvét 2018-ban fejezte be, melyet a Lean Enterprise Institute adott ki.
Art Smalley világszerte elismert szakértő a vezetés, a problémamegoldás, valamint az operatív fejlesztés területeken.
Az 1980-as évek végén Art az első amerikaiak közé tartozott, akik Japánban a Toyota Motor Corporationnál dolgoztak. A kezdeti időkben különböző japán egyetemeken tanult, majd a Toyota Production System (TPS) elveit a híres Kamigo motorgyárban sajátította el, ahol Taiichi Ohno volt az alapító gyárigazgató. Art emellett jelentős szerepet játszott a TPS módszerek és precíziós eszközök fejlesztésében és átvételében a Toyota tengerentúli üzemeiben is.
Miután egy évtizedet töltött Japánban, Art visszatért az Egyesült Államokba, és öt éven át a Donnelly Corporation lean igazgatójaként dolgozott. Art segítségével valósult meg Észak-Amerika egyik leglenyűgözőbb lean átalakulása. A Donnelly több díjat is elnyert, miközben jelentősen javult mind a nettó árbevétele, mind a biztonságra, minőségre, termelékenységre, szállításra és munkamorálra vonatokozó operatív mérőszámai. A Forbes és számos egyéb kiadvány is beszámolt Art munkásságáról és a fenti fordulatról.
Art 1998-ban csatlakozott a McKinsey & Company nemzetközi tanácsadó cégéhez, ahol az egyik vezető lean szakember volt. Számos Fortune 500-ügyfelet támogatott operatív kérdésekben, többek között a lean megvalósításával kapcsolatban, és számos sikeres minőségi, költséghatékonysági és szállítási teljesítés fejlesztésére irányuló projektet vezényelt le.
Art 2003-ban elindította a saját vállalatát, az Art of Lean Inc.-t, és most az idejét különféle profilú cégek között osztja meg, mint amilyen a Parker Hannifin, Delphi, Timken, Schlumberger, Gillette, Nexteer, Sandia National Laboratories, illetve magántőke befektetői csoportokkal és egyéb vállalatokkal dolgozik. Weboldala a vezetésről és a leanről szóló cikkek, útmutatók és dokumentumok valóságos tárháza: www.artoflean.com.
Art a Lean Enterprise Institute és globális társszervezeteinek szerzője és tanácsadója, világszerte tart előadásokat neves gyártók felső vezetőinek. Art 2005-ben adta ki a Shingo Publication Award díjjal jutalmazott Creating Level Pull című könyvét, amely az alapvető húzórendszer létrehozásáról szól. 2008-ban társszerzője volt a Shingo-díjas Understanding A3 Thinking című könyvnek barátja és kollégája, Durward K. Sobek professzor mellett. 2010-ben Isao Kato-val együttműködve Art kiadta a Toyota's Kaizen Methods: Six Steps to Improvement című kötetet. Art a legutóbbi, Four Types of Problems című könyvét 2018-ban fejezte be, melyet a Lean Enterprise Institute adott ki.
Art Smalley
Részletek
Mentőorvos
Dr. Zacher Gábor a Semmelweis Egyetem Általános Orvostudományi Karán végzett 1986-ban. Az egyetem és a kórház mellett folyamatosan mentőzött, 18 évig mentőtisztként, majd mentőorvosként vonult a betegekhez, mert mindig is érdekelte a sürgősségi ellátás, ahol azonnali döntéseket kellett hozni.
1998-ban került a Honvédkórház baleseti sebészetéről a Korányi Intézetbe, ahonnan megszervezte az országos toxikológiai ellátást és 2013-ig a Péterfy Sándor Utcai Kórház-Rendelőintézet és Baleseti Központ klinikai toxikológiai osztályának főorvosa volt. Működése alatt e kórházi részleg nemzetközi elismertségre tett szert. Évente körülbelül kilencezer embert kezelnek különféle mérgezések és függőségek miatt, legtöbbször öngyilkosokat, alkoholmérgezett és drogtúladagolásban szenvedő pácienseket láttak el.
2014-től a Honvédkórház Sürgősségi Betegellátó Centrumának vezetője.
Klinikai toxikológiát oktat a Semmelweis Egyetemen, a Szegedi Tudományegyetemen és a Pécsi Tudományegyetem Egészségügyi Centrumában. 2002 óta orvosi toxikológus igazságügyi szakértőként tevékenykedik. Narkológia című tantárgyat oktat a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen. Gyakori és mára közkedvelt médiaszereplő, az egyik legismertebb orvos az országban. Megjelenése, fellépése, hanghordozása határozott, mindig egyenesen és nyíltan fogalmaz, a divatos szófordulatokkal élve.
2018. augusztus 31-én felmondott a Honvédkórházban, ezzel megszűnt az ottani munkaviszonya. Jelenleg mentőorvosként dolgozik.
Dr. Zacher Gábor a Semmelweis Egyetem Általános Orvostudományi Karán végzett 1986-ban. Az egyetem és a kórház mellett folyamatosan mentőzött, 18 évig mentőtisztként, majd mentőorvosként vonult a betegekhez, mert mindig is érdekelte a sürgősségi ellátás, ahol azonnali döntéseket kellett hozni.
1998-ban került a Honvédkórház baleseti sebészetéről a Korányi Intézetbe, ahonnan megszervezte az országos toxikológiai ellátást és 2013-ig a Péterfy Sándor Utcai Kórház-Rendelőintézet és Baleseti Központ klinikai toxikológiai osztályának főorvosa volt. Működése alatt e kórházi részleg nemzetközi elismertségre tett szert. Évente körülbelül kilencezer embert kezelnek különféle mérgezések és függőségek miatt, legtöbbször öngyilkosokat, alkoholmérgezett és drogtúladagolásban szenvedő pácienseket láttak el.
2014-től a Honvédkórház Sürgősségi Betegellátó Centrumának vezetője.
Klinikai toxikológiát oktat a Semmelweis Egyetemen, a Szegedi Tudományegyetemen és a Pécsi Tudományegyetem Egészségügyi Centrumában. 2002 óta orvosi toxikológus igazságügyi szakértőként tevékenykedik. Narkológia című tantárgyat oktat a Nemzeti Közszolgálati Egyetemen. Gyakori és mára közkedvelt médiaszereplő, az egyik legismertebb orvos az országban. Megjelenése, fellépése, hanghordozása határozott, mindig egyenesen és nyíltan fogalmaz, a divatos szófordulatokkal élve.
2018. augusztus 31-én felmondott a Honvédkórházban, ezzel megszűnt az ottani munkaviszonya. Jelenleg mentőorvosként dolgozik.
dr. Zacher Gábor
Részletek
Instituto Lean Management Spain
As director of the Instituto Lean Management in Barcelona, Spain, Oriol Cuatrecasas has helped many organizations start and sustain their lean transformations.
Besides his work with the institute, Cuatrecasas conducts research into lean management, teaches workshops, and lectures at the Polytechnic University of Catalonia (UPC).
He is a member of the UPC faculty for MBA programs and master courses in production, lean practice, and project management. Previously, he worked in the auto industry, where he learned lean principles from Toyota sensei. He holds an industrial engineering degree from UPC.
As director of the Instituto Lean Management in Barcelona, Spain, Oriol Cuatrecasas has helped many organizations start and sustain their lean transformations.
Besides his work with the institute, Cuatrecasas conducts research into lean management, teaches workshops, and lectures at the Polytechnic University of Catalonia (UPC).
He is a member of the UPC faculty for MBA programs and master courses in production, lean practice, and project management. Previously, he worked in the auto industry, where he learned lean principles from Toyota sensei. He holds an industrial engineering degree from UPC.
Oriol Cuatrecasas
Részletek
ShiwaForce
Kovach Anton a több mint két évtizedes nagyvállalati ügyféltapasztalattal rendelkező, 1100 fős, startup szellemiségű vállalat, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója. Digitális termékeikkel és szolgáltatásaikkal a hazai bank- és biztosítási szektor nagyvállalatai, többek között az OTP Csoport, a Magyar Telekom, az MKB és az Erste Bank üzleti igényeit szolgálják ki nap mint nap. A ShiwaForce saját fejlesztésű, agilis és lean módszertanokra épülő működési modellje menedzsment módszertani innováció, alkalmazásuk piaci versenyelőnyt garantáló gyakorlati tapasztalatait évek óta felső vezetői tréningeken oktatja.
Anton meggyőződése, hogy a gyors és sikeres alkalmazkodás, a nyitott, emberközpontú vállalatvezetés, a folyamatos tanulásra és változásra való nyitottság megtanulható és átadható. Ezért is büszke rá, hogy a ShiwaForce segítette elő Eric Ries világsikert aratott kötete, a Lean Startup, és Jim Lancaster A menedzsment munkája című könyvének magyar nyelvű megjelenését.
Kovach Anton a több mint két évtizedes nagyvállalati ügyféltapasztalattal rendelkező, 1100 fős, startup szellemiségű vállalat, a ShiwaForce alapító-vezérigazgatója. Digitális termékeikkel és szolgáltatásaikkal a hazai bank- és biztosítási szektor nagyvállalatai, többek között az OTP Csoport, a Magyar Telekom, az MKB és az Erste Bank üzleti igényeit szolgálják ki nap mint nap. A ShiwaForce saját fejlesztésű, agilis és lean módszertanokra épülő működési modellje menedzsment módszertani innováció, alkalmazásuk piaci versenyelőnyt garantáló gyakorlati tapasztalatait évek óta felső vezetői tréningeken oktatja.
Anton meggyőződése, hogy a gyors és sikeres alkalmazkodás, a nyitott, emberközpontú vállalatvezetés, a folyamatos tanulásra és változásra való nyitottság megtanulható és átadható. Ezért is büszke rá, hogy a ShiwaForce segítette elő Eric Ries világsikert aratott kötete, a Lean Startup, és Jim Lancaster A menedzsment munkája című könyvének magyar nyelvű megjelenését.
Kovach Anton
Részletek
A konferencia háziasszonya
Mészáros Antónia az UNICEF Magyarország (az ENSZ gyermekjóléti szervezete) ügyvezető igazgatója, kommunikációs szakember, író, újságíró, műsorvezető, dokumentumfilmes. Korábban hírháttér műsorokat vezetett az ATV-n és az MTV-ben, köztük az „Egyenes Beszéd”, „Szabad Szemmel”, „Start” és „Az Este” című műsorokat.
Ezt megelőzően hat évig Londonban élt, a BBC Televíziónál dolgozott szerkesztő-riporterként, főként a „Panoráma” című politikai háttérműsor szerkesztőségében. Volt haditudósító, gyakran dolgozott veszélyes övezetekben, ilyenkor többnyire az operatőri munkát is maga végezte. 2006-ban könyvet írt az uniós csatlakozás után Nagy Britanniába érkező Kelet-európai munkavállalók sorsáról „Az Unió Nomádjai” címmel. 2000-től 2007-ig rendszeresen publikált a Népszabadságban. Tanulmányait az ELTE angol és kommunikáció szakán, és az amerikai Connecticut államban lévő Trinity College-ben végezte.
Mészáros Antónia az UNICEF Magyarország (az ENSZ gyermekjóléti szervezete) ügyvezető igazgatója, kommunikációs szakember, író, újságíró, műsorvezető, dokumentumfilmes. Korábban hírháttér műsorokat vezetett az ATV-n és az MTV-ben, köztük az „Egyenes Beszéd”, „Szabad Szemmel”, „Start” és „Az Este” című műsorokat.
Ezt megelőzően hat évig Londonban élt, a BBC Televíziónál dolgozott szerkesztő-riporterként, főként a „Panoráma” című politikai háttérműsor szerkesztőségében. Volt haditudósító, gyakran dolgozott veszélyes övezetekben, ilyenkor többnyire az operatőri munkát is maga végezte. 2006-ban könyvet írt az uniós csatlakozás után Nagy Britanniába érkező Kelet-európai munkavállalók sorsáról „Az Unió Nomádjai” címmel. 2000-től 2007-ig rendszeresen publikált a Népszabadságban. Tanulmányait az ELTE angol és kommunikáció szakán, és az amerikai Connecticut államban lévő Trinity College-ben végezte.
Mészáros Antónia
Részletek
Lean Enterprise Institute Hungary - a konferencia házigazdája
Molnár Szabolcs eredeti végzettsége közgazdász. Multinacionális vállalatoknál – többek között Opel, Alcoa, MTD – szerzett szakmai és vezetői tapasztalatot gyártás, logisztika, lean, valamint termékcsalád transzfer és telepítés terén. A lean elveket 2000-ben kezdte el alkalmazni, miközben szakmai tudását az USA-ban, Németországban és Mexikóban töltött lean projektek során mélyítette el. 2005-ben lépett lean tanácsadói pályára, az E-Con Csoport társalapítója, ügyvezetője. Számos hazai termelő-, szolgáltató vállalat munkatársainak (operatív szinttől a felsővezetőkig) és folyamatainak fejlesztésében (stratégia kialakításától, lean projekteken át a képzésekig) működött közre (pl. Audi, Avis Budget Group SSC, Bosch, Coloplast, Continental, Eissmann, E.ON, Eurest, Lufthansa Systems, Metro, MOL, Slovnaft).
Ötletgazdája, később – 15 magánszeméllyel és 4 jogi személlyel együtt – alapítója a Lean Enterprise Institute (LEI) hazai szervezetének, amelynek 2011 szeptemberi alapítása óta annak elnökeként a lean szakma népszerűsítésén, fejlesztésén dolgozik. John Shookkal és további 22 ország LEI vezetőjével együtt tagja a Lean Global Network (LGN) (Cambridge, USA) elnökségének.
Több alkalommal oktatott lean ismereteket a Budapesti Corvinus Egyetem, valamint a Pannon Egyetem hallgatóinak. Részt vett a Bosch Lean Akadémia kidolgozásában és elindításában.
A Lean szemlélet (Lean Thinking), a Tanulj meg látni (Learning to See), a Vezesd a tanulást (Managing to Learn), A tisztelet ereje (Lead with Respect), valamint A menedzsment munkája (The Work of Management) könyvek szakmai lektora.
Molnár Szabolcs eredeti végzettsége közgazdász. Multinacionális vállalatoknál – többek között Opel, Alcoa, MTD – szerzett szakmai és vezetői tapasztalatot gyártás, logisztika, lean, valamint termékcsalád transzfer és telepítés terén. A lean elveket 2000-ben kezdte el alkalmazni, miközben szakmai tudását az USA-ban, Németországban és Mexikóban töltött lean projektek során mélyítette el. 2005-ben lépett lean tanácsadói pályára, az E-Con Csoport társalapítója, ügyvezetője. Számos hazai termelő-, szolgáltató vállalat munkatársainak (operatív szinttől a felsővezetőkig) és folyamatainak fejlesztésében (stratégia kialakításától, lean projekteken át a képzésekig) működött közre (pl. Audi, Avis Budget Group SSC, Bosch, Coloplast, Continental, Eissmann, E.ON, Eurest, Lufthansa Systems, Metro, MOL, Slovnaft).
Ötletgazdája, később – 15 magánszeméllyel és 4 jogi személlyel együtt – alapítója a Lean Enterprise Institute (LEI) hazai szervezetének, amelynek 2011 szeptemberi alapítása óta annak elnökeként a lean szakma népszerűsítésén, fejlesztésén dolgozik. John Shookkal és további 22 ország LEI vezetőjével együtt tagja a Lean Global Network (LGN) (Cambridge, USA) elnökségének.
Több alkalommal oktatott lean ismereteket a Budapesti Corvinus Egyetem, valamint a Pannon Egyetem hallgatóinak. Részt vett a Bosch Lean Akadémia kidolgozásában és elindításában.
A Lean szemlélet (Lean Thinking), a Tanulj meg látni (Learning to See), a Vezesd a tanulást (Managing to Learn), A tisztelet ereje (Lead with Respect), valamint A menedzsment munkája (The Work of Management) könyvek szakmai lektora.
Molnár Szabolcs
Részletek
ShiwaForce
Földházi Csaba meggyőződése, hogy mindig készen kell álljunk a változásra, mert a nyitottság és rugalmasság, a felhasználói és ügyféligényekhez alkalmazkodás ma már előfeltétele a jól végzett munkának.
Agilis coachként és a Shiwaforce.com Zrt. partnerkapcsolati igazgatójaként nap mint nap tapasztalja, hogy az ügyfélélmény megalkotása vezeti át a nagyvállalatokat a digitális transzformáción.
Tapasztalt agilis tréner, a néhány órás bevezetőktől a rendszeres tréningekig, néhány fős csoportoktól, a nagyvállalati közép- és felső vezetőkön át évek óta sokféle oktatást szervez és vezet az agilis módszertanok bevezetését, sikeres alkalmazását elősegítve. Csaba hobbija az iOT, azaz minden távolról vezérelhető eszköz, tárgy és lehetőség érdekli.
Földházi Csaba meggyőződése, hogy mindig készen kell álljunk a változásra, mert a nyitottság és rugalmasság, a felhasználói és ügyféligényekhez alkalmazkodás ma már előfeltétele a jól végzett munkának.
Agilis coachként és a Shiwaforce.com Zrt. partnerkapcsolati igazgatójaként nap mint nap tapasztalja, hogy az ügyfélélmény megalkotása vezeti át a nagyvállalatokat a digitális transzformáción.
Tapasztalt agilis tréner, a néhány órás bevezetőktől a rendszeres tréningekig, néhány fős csoportoktól, a nagyvállalati közép- és felső vezetőkön át évek óta sokféle oktatást szervez és vezet az agilis módszertanok bevezetését, sikeres alkalmazását elősegítve. Csaba hobbija az iOT, azaz minden távolról vezérelhető eszköz, tárgy és lehetőség érdekli.
Földházi Csaba
Részletek
Audi Hungaria Motor Kft.
Kaiszné Csehi Györgyi
Részletek
ShiwaForce
Mádi Gábor elkötelezett híve mindennek, ami olyan, mint a LEGO, így könnyű volt megszeretnie az egymáshoz illeszkedő elemekből felépíthető technológiákat.
Több mint tíz éve vesz részt banki és telekommunikációs ügyfelek számára készülő digitális megoldások és termékek fejlesztésében, emellett kiemelt feladata a vállalati kiválóság garanciáinak biztosítása a ShiwaForce.com Zrt-nél.
Product Owner és agilis coachként megtanulta, hogy a legfrissebb technológiákat alkalmazó agilis vállalatok értékteremtő folyamataiban kulcsfontosságú a munkatársak folyamatos fejlődése és a kölcsönös tudásmegosztás. Munkája során egyaránt használja és oktatja az agilis módszertanokat, az Atlassian termékcsalád használatát, illetve az Amazon Web Services és a Google Cloud kínálta szolgáltatásokat.
Mádi Gábor elkötelezett híve mindennek, ami olyan, mint a LEGO, így könnyű volt megszeretnie az egymáshoz illeszkedő elemekből felépíthető technológiákat.
Több mint tíz éve vesz részt banki és telekommunikációs ügyfelek számára készülő digitális megoldások és termékek fejlesztésében, emellett kiemelt feladata a vállalati kiválóság garanciáinak biztosítása a ShiwaForce.com Zrt-nél.
Product Owner és agilis coachként megtanulta, hogy a legfrissebb technológiákat alkalmazó agilis vállalatok értékteremtő folyamataiban kulcsfontosságú a munkatársak folyamatos fejlődése és a kölcsönös tudásmegosztás. Munkája során egyaránt használja és oktatja az agilis módszertanokat, az Atlassian termékcsalád használatát, illetve az Amazon Web Services és a Google Cloud kínálta szolgáltatásokat.
Mádi Gábor
Részletek
Audi Hungaria Motor Kft.
Nagy Zsolt
Részletek