Overview
Learning to manage, managing to learn
The keynote speaker of the 7th International Lean Conference on 7 June 2018 will be Sammy Obara, president of Honsha Associates who has been in charge of the practical support of lean transformation for 13 years at several Toyota companies in Japan, Brazil, Venezuela and in the United States. Two other foreign speakers will also join us, this time from Spain. Oriol Cuatrecasas and Agustín Tena will introduce the lean transformation of 365 Café, a bakery chain of over 100 shops in Barcelona. For the first time, there will be a session on small and medium-sized enterprises (SME) where participants can gain insight into the one-year improvement process of an SME transformation.
Besides plenary lectures, some of the programs will be organized in our new setup that proved useful last year. The lectures will consist of practice-based sessions with maximum of 30 participants each. In the 90-minute block before lunch break, there will be 8 parallel sessions (2 in English) which will be repeated after lunch, so everyone will be able to attend 2 sessions. 365 Café, Coloplast, Herman Ottó Primary School, Honsha, MOL, MOL-LUB, Orvia, Praktiker and Takata each offers practical case studies in their respective time slot.
This year our out of the “lean box” guest will be Soma Hajnóczy two times winner of the World Champion of Magic Award.
On the 6th of June, the day before the conference, 2 introductory workshops will be offered: Lean Accounting led by Nick Katko and Kaizen Teian: The Culture of Continuous Improvement led by Sammy Obara.
June 6 - Pre-Summit Workshops
Only 15 free place!
09:00 – 17:00
Nick Katko
Introduction to Lean Accounting
To achieve success, a lean organization must develop an effective management accounting function that complements their financial accounting system to provide a sufficient knowledge base to making decisions about the future. Financial accounting’s focus is on past activity. In this workshop, you will learn how to build and use a lean management accounting system to make relevant information available to decision makers on a timely basis. This workshop will use case studies and testimonial videos to illustrate how lean accounting benefits lean companies...
Only 17 free place!
09:00 – 17:00
Sammy Obara
Kaizen Teian: The Culture of Continuous Improvement
The benefits of Kaizen include the participation of all collaborators in improving and transforming (evolving) the organization in small, every day, incremental steps that do not lose effectiveness over time.
Some of the elements utilized to support Kaizen are: Visual Management Kaizen Boards, Kaizen proposal format, Proposal scoring matrix, Kaizen rewards system, Monthly metrics reporting, etc.
Besides the tangible benefits, Kaizen is regarded as a most effective technique to improve engagement and culture within a company...
Some of the elements utilized to support Kaizen are: Visual Management Kaizen Boards, Kaizen proposal format, Proposal scoring matrix, Kaizen rewards system, Monthly metrics reporting, etc.
Besides the tangible benefits, Kaizen is regarded as a most effective technique to improve engagement and culture within a company...
Lean drinking
Be our guest for a drink with Sammy Obara, Nick Katko and the participants of the workshops starting at 5:00 pm, to meet new people and grow your network.
Lean eating
Join us and our main speakers for dinner in the hotel’s restaurant from 8:00 pm (dinner is not included in the participation fee and based on registration).
Join us and our main speakers for dinner in the hotel’s restaurant from 8:00 pm (dinner is not included in the participation fee and based on registration).
June 7 - 7th International Lean Summit
08:00 - 09:00 - Registration
Participants are welcome starting from 8 a.m. at our registration desk.
Please, make sure you arrive in time.
Feel free to have a morning coffee and a treat, and enjoy some networking chat.
Meet Sammy Obara, Oriol Cuatrecasas and Agustin Tena and have your copy
of The Lean Bakery signed.
Simultaneous translation is provided
09:00 - 09:15 - Opening
Similarly to previous years, Antónia Mészáros will be our hostess.
Simultaneous translation is offered during the plenary sessions,
to both English and Hungarian.
Antónia Mészáros and Szabolcs Molnár
Simultaneous translation is provided
09:15 - 09:45 - Leadership Kata, key to sustain lean
The key to sustain lean goes beyond just applying robust tools and improving working systems. The leadership must be prepared for its new role. Leadership Kata focuses on the habits, routines leadership must develop to make the accomplishments sustainable.
Sammy Obara - LEI faculty member, President Honsha Associates
Simultaneous translation is provided
09:45 - 10:15 - Industry 4.0 – Flexible manufacturing concept
Besides the general introduction of Industry 4.0, a real case study with its background and goals will be presented. The presentation will also show the process
and the effect of the flexible manufacturing area.
László Fükő - General Manager, Robert Bosch Power Tool Kft.
Simultaneous translation is provided
10:15 - 10:40 - Coffee break
Nespresso will ensure that the participants get the finest coffee
10:40 - 12:10 - Breakout sessions
The same eight breakout sessions are running
parallel before and after lunch.
Please, pick one in each timeslot during your
application to the summit!
Maximum 30 participants / session, places are
filled in the order of application!
THERE IS NO TRANSLATION IN THE BREAKOUT SESSIONS!
Please, klick on the session for further details about that session.
Sustaining a lean transformation requires continuous problem solving by everyone in the company. Success hinges on how well we teach and apply a robust, shared problem-solving method at all levels to incorporate "evolutionary learning" into the company culture.
In order to build the culture of problem solving, an organization needs a "Community of THINKERS", working together on continuous improvement and the A3 problem-solving process which aligns with organization's business objectives. Their goal is to design a sustainable rigorous problem-solving process that is, in effect, an experimental test of any proposed changes.
In this breakout session you will see how Toyota developed a very unusual structure to solve problems by focusing most of the effort in understanding the problem and its causes first. You will see some pictorial examples from around the world to demonstrate the key elements, common mistakes, typical challenges and overall method.
SOLD OUT
Sammy Obara
President Honsha Associates
Toyota Way of Problem Solving
Részletek
Jelenünk egyik nagy kihívása a munkaerőszükséglet kielégítése, valamint a képzett munkaerő megtartása. Ennek a kihívásnak az enyhítésében nekünk a TWI (Training Within Industry, Képzés az Iparon Belül) módszer segített. A munkamódszerek fejlesztésével, a betanítási folyamat egységes módszertanának kialakításával, a dolgozói képességfejlesztést megcélozva, majd mindezt a mindennapi menedzsmentrendszerünk részévé téve, kézzelfogható, mérhető eredményeket értünk el.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
Mi az a TWI? Hogyan működik? Mikor alkalmazzuk? Mik a nehézségei? Hogyan kezdjünk neki?
Hogyan csökkentettük tartósan a selejtet a TWI módszertan segítségével?
Mostantól akkor egy nyelvet/standardot beszélünk?!
Hogyan csökkentettük tartósan a selejtet a TWI módszertan segítségével?
Mostantól akkor egy nyelvet/standardot beszélünk?!
Ajánljuk iparágtól függetlenül mindenkinek, aki munkaerőproblémával küzd és keresi a munkaerő megtartásának, valamint hatékony és minőségi betanításának bevált, a gyakorlatban is működő módszereit.
SOLD OUT
Komiszár Nanetta
Value Stream Manager
Mindenki másképp csinálta… avagy hatékonyságnövelés a TWI módszer gyakorlati alkalmazásával
Részletek
A résztvevők gyakorlati példát láthatnak arra, hogyan lehet az áruházvezetők és az osztályvezetők problémamegoldó képességének és napi vezetői rutinjainak fejlesztésén keresztül, a vevői elégedettséget érdemben befolyásoló folyamatokat fenntartható módon javítani. Arról is szó lesz, hogy miként segítheti ezt a folyamatot az első számú vezető elkötelezett támogatása.
A workshopot szektortól és vállalatmérettől függetlenül elsősorban azoknak a vezetőknek és lean szakembereknek ajánljuk, akiket érdekel egy 20 áruházból álló és mintegy 1.400 főt foglalkoztató áruházlánc lean átalakulásának története annak minden sikerével és buktatójával együtt, amely az első áruházi osztályvezető meggyőzésével kezdődött, majd végül eljutott egészen a felső vezetők bevonásáig és vezetői rutinjaik fejlesztéséig.
SOLD OUT
Sólyom Béla
stratégiai projektvezető
Móczik Zsolt
áruházvezető helyettes
A lean átalakulás kihívásai és a jövedelmezőség növelése egy kiskereskedelmi vállalatnál
Részletek
A szekció során két olyan problémamegoldási folyamatot ismerhetünk meg, amelyek valós, visszamérhető eredményeket hoztak az érintett vállalatoknak, megvalósításuk – egyben a szerzők tanulási útjának – története pedig komoly tanulságokat rejt. Ajánljuk azoknak a vállalati vezetőknek, szakembereknek, akik még az út elején járnak és szeretnék elkerülni a problémamegoldási folyamatok során felmerülő buktatókat, továbbá azoknak, akik elakadtak a módszertan használatában és nem, vagy csak nehezen tudtak eljutni az első megvalósított, visszamérhető fejlődést jelentő ellenintézkedésekig.
A szekció az elmúlt évi két Lean Practitioner Programunk (LPP) két legtanulságosabb projektmunkájának tapasztalatait összegzi, nyíltan beszélve a megvalósítás során várható buktatókról, jellemző hibákról, azok elkerülésének lehetőségeiről.
A szekcióban feldolgozásra kerülő A3 projektmunkákról:
MOL - Az olajtartalom csökkentése a visszasajtolt rétegvízben Algyőn, azaz a kőolajjal együtt felszínre hozott, majd az olajtól elválasztott, az eredeti rétegbe visszasajtolt vízben maradó kőolaj mennyiségének minimalizálása, mellyel évi kb. 550 tonna kőolajat lehet megmenteni. A munka fontos tanulsága, hogy még kis mozgástér és anyagi lehetőség mellett is lehet komoly eredményeket elérni.
TAKATA - Egy gyártósor selejtcsökkentése egy első ránézésre láthatatlan hibaok megszüntetésével.
Hogyan tártuk fel az A3 gondolkodásmód szisztematikus alkalmazásával, lépésről lépésre a felmerülő probléma valódi györkérokait? Mik voltak azok az iteratív lépések, kísérletorientált hozzáállás, melyek a megismert tudás folyamatos újragondolása által, a selejtet jelentős mértékben csökkentő megoldáshoz vezettek?
SOLD OUT
Szabó Ivett
kaizen specialista
Oláh Károly
termelési szakértő
Hogyan lehet évi 550 tonna kőolajat megmenteni, valamint 27%-kal csökkenteni a gyártósori selejtet?
Részletek
bklaaaa bkaaa
In this unique interactive learning session Agustin Tena Leon and Oriol Cuatrecasas, the 365 Café team will explain how they have applied Lean in a pure service environment. The Barcelona-based 365 Café is a chain of little cafés and bakeries with one production center supporting all 78 of them. After applying Lean in the bread and pastry factory, team 365 quickly realized that it could apply the same approach to every shop.
Lean techniques have allowed the company to not only grow in a competitive market, but to beat the competition on service, quality, and price, applying such methods as pull systems, supermarket management, standardized work, A3s, and visual management of the entire supply chain.
You will learn: - How stock in shops and facilities was drastically reduced by 50 to 80% - How productivity was increased without working more - How leader standard work was implemented - How visual management in the shop was established - What the team has learned after one year into a formal hoshin process - How the unique "zero space for waste" policy works in both facilities and shops.
SOLD OUT
Agustín Tena
Head of Sales at 365 Café
Oriol Cuatrecasas
Director - Instituto Lean in Barcelona
Lean at 365 Café, Barcelona
Részletek
Eötvös Gábor zenebohóc híres számának címe: VAN MÁSIK! Harsona, csörgődob, szájharmonika, trombita…, azaz minden zsebben másik hangszer, és mindegyiken tud is játszani.
Így dolgozott a vállalat ügyvezetője is 2010 – 2015 között, minden tevékenységhez értett és többségüket ő is végezte (pl.: pénzügyi tervezés, banki utalások, postabontás, kereskedelmi tárgyalások, toborzás és interjúztatás, beruházások irányítása, tenyészállatok oltása, napi operatív irányítás). Mindezt napi 12-14 órában. Nem volt tisztában azzal, hogyan kell vezetőként működni, céget építeni. Nem hallott azelőtt pl. PDCA-ról, strukturált problémamegoldásról, a folyamatok fontosságáról, mérőszámokról, vállalati küldetésről.
A hazai KKV-k nagy része így működik. Lelkes, kitartó tehetségek vezetik azokat, akik előtt két út áll: a kiégés vagy a teljes vállalati transzformáció. Az Orvia ügyvezetője ez utóbbit választotta. A folyamatot a vállalat termelésvezetője mutatja be, aki aktív résztvevője volt az átalakulásnak.
Ajánljuk ezt a szekciót azoknak, akik kíváncsiak arra, milyen kihívásokkal küzd egy hazai KKV, illetve milyen változási folyamaton ment keresztül a szervezet és annak vezetője, mire a zenebohócból karmester lett.
SOLD OUT
Tóth Annamária
termelésvezető
Pálos Ildikó
szakmai partner
Egy KKV szárnyalása, avagy lean szemléletű szervezetfejlesztés egy víziszárnyas tenyésztő vállalatnál
Részletek
Gyakran csodálkozunk azon, hogy a magas szintű vállalati célok nem teljesülnek a gyakorlatban. Milyen okok lehetnek a háttérben? Hogyan tudjuk minden munkavállalónak érthetővé tenni a vállalati célokat? Milyen feladatok hárulnak a menedzsmentre? Milyen akadályok adódhatnak és arra milyen válaszok lehetségesek? Nézzünk szembe a teljesítménymenedzsment kialakításának egyik legnagyobb kihívásával: a stratégiai célok lebontásával.
A szekció során a témához kapcsolódó, konkrét MOL-LUB esetet fogunk megismerni, majd a résztvevők megoszthatják egymással gyakorlati tapasztalataikat. Ezáltal fejleszthetjük tovább tudásunkat a célok lebontása, a napi célok kialakítása és vizualizálása terén.
Ha azon gondolkodsz, hogy miként állj neki a teljesítménymenedzsment rendszer kialakításának, vagy már elkezdted kialakítani, de érdekel, hogy más hogyan csinálja, vagy esetleg már van egy működő rendszeretek, de szívesen fejlesztenéd, akkor csatlakozz hozzánk egy közös munkára. Itt a helyed vezetőként, lean szakemberként, vagy akár csak érdeklődőként!
SOLD OUT
Vuk Annamária
lean szakértő
Teljesítménymenedzsment rendszer kihívásai, avagy út az EBITDA-tól a napi teljesítmény célokig
Részletek
A szekció interaktív gyakorlatokon keresztül mutatja be, hogyan lehet egy transzformációs folyamatot úgy vezetni, hogy a képességfejlesztéssel egy időben már eredményeket érhessen el a szervezet.
A Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola digitális transzformációjának esettanulmányán keresztül fejlesztő technikák kerülnek közös feldolgozásra. A példák és csoportgyakorlatok során a résztvevők megismerhetnek egy olyan folyamatot, mely segítségükre lehet szervezetük az átalakulása során. A gyakorlatok a szükséges képesség azonosításával és az ahhoz kapcsolódó technika megválasztásával kezdődnek, a ’tapasztalati tanulás’ vezetett folyamata pedig egy időben fejlődik a folyamat, a problémamegoldó képesség és az ezeket támogató szociális képességek is. A szekcióban a résztvevők megismerhetik, milyen eredmények érhetők el, ha a vezető egyben tanár is.
A szekciót minden olyan vezetőnek és szakembernek ajánljuk, akik a folyamatok és emberek fejlesztését a mindennapi vezetői gyakorlatok részévé kívánja tenni az átalakulás támogatásához.
SOLD OUT
Tószegi Attila
igazgató
Tanuljunk transzformálni! A tanulás digitalizációja,a digitalizáció tanulása
Részletek
12:10 - 13:30 - Lunch
13:30 - 15:00 - Breakout sessions
The same eight breakout sessions are running
parallel before and after lunch.
Please, pick one in each timeslot during your
application to the summit!
Maximum 30 participants / session, places are
filled in the order of application!
THERE IS NO TRANSLATION IN THE BREAKOUT SESSIONS!
Please, klick on the session for further details about that session.
Sustaining a lean transformation requires continuous problem solving by everyone in the company. Success hinges on how well we teach and apply a robust, shared problem-solving method at all levels to incorporate "evolutionary learning" into the company culture.
In order to build the culture of problem solving, an organization needs a "Community of THINKERS", working together on continuous improvement and the A3 problem-solving process which aligns with organization's business objectives. Their goal is to design a sustainable rigorous problem-solving process that is, in effect, an experimental test of any proposed changes.
In this breakout session you will see how Toyota developed a very unusual structure to solve problems by focusing most of the effort in understanding the problem and its causes first. You will see some pictorial examples from around the world to demonstrate the key elements, common mistakes, typical challenges and overall method.
SOLD OUT
Sammy Obara
President Honsha Associates
Toyota Way of Problem Solving
Részletek
Jelenünk egyik nagy kihívása a munkaerőszükséglet kielégítése, valamint a képzett munkaerő megtartása. Ennek a kihívásnak az enyhítésében nekünk a TWI (Training Within Industry, Képzés az Iparon Belül) módszer segített. A munkamódszerek fejlesztésével, a betanítási folyamat egységes módszertanának kialakításával, a dolgozói képességfejlesztést megcélozva, majd mindezt a mindennapi menedzsmentrendszerünk részévé téve, kézzelfogható, mérhető eredményeket értünk el.
A szekció során a következő témákat járjuk körbe:
Mi az a TWI? Hogyan működik? Mikor alkalmazzuk? Mik a nehézségei? Hogyan kezdjünk neki?
Hogyan csökkentettük tartósan a selejtet a TWI módszertan segítségével?
Mostantól akkor egy nyelvet/standardot beszélünk?!
Hogyan csökkentettük tartósan a selejtet a TWI módszertan segítségével?
Mostantól akkor egy nyelvet/standardot beszélünk?!
Ajánljuk iparágtól függetlenül mindenkinek, aki munkaerőproblémával küzd és keresi a munkaerő megtartásának, valamint hatékony és minőségi betanításának bevált, a gyakorlatban is működő módszereit.
SOLD OUT
Komiszár Nanetta
Value Stream Manager
Mindenki másképp csinálta… avagy hatékonyságnövelés a TWI módszer gyakorlati alkalmazásával
Részletek
A résztvevők gyakorlati példát láthatnak arra, hogyan lehet az áruházvezetők és az osztályvezetők problémamegoldó képességének és napi vezetői rutinjainak fejlesztésén keresztül, a vevői elégedettséget érdemben befolyásoló folyamatokat fenntartható módon javítani. Arról is szó lesz, hogy miként segítheti ezt a folyamatot az első számú vezető elkötelezett támogatása.
A workshopot szektortól és vállalatmérettől függetlenül elsősorban azoknak a vezetőknek és lean szakembereknek ajánljuk, akiket érdekel egy 20 áruházból álló és mintegy 1.400 főt foglalkoztató áruházlánc lean átalakulásának története annak minden sikerével és buktatójával együtt, amely az első áruházi osztályvezető meggyőzésével kezdődött, majd végül eljutott egészen a felső vezetők bevonásáig és vezetői rutinjaik fejlesztéséig.
SOLD OUT
Sólyom Béla
stratégiai projektvezető
Móczik Zsolt
áruházvezető helyettes
A lean átalakulás kihívásai és a jövedelmezőség növelése egy kiskereskedelmi vállalatnál
Részletek
A szekció során két olyan problémamegoldási folyamatot ismerhetünk meg, amelyek valós, visszamérhető eredményeket hoztak az érintett vállalatoknak, megvalósításuk – egyben a szerzők tanulási útjának – története pedig komoly tanulságokat rejt. Ajánljuk azoknak a vállalati vezetőknek, szakembereknek, akik még az út elején járnak és szeretnék elkerülni a problémamegoldási folyamatok során felmerülő buktatókat, továbbá azoknak, akik elakadtak a módszertan használatában és nem, vagy csak nehezen tudtak eljutni az első megvalósított, visszamérhető fejlődést jelentő ellenintézkedésekig.
A szekció az elmúlt évi két Lean Practitioner Programunk (LPP) két legtanulságosabb projektmunkájának tapasztalatait összegzi, nyíltan beszélve a megvalósítás során várható buktatókról, jellemző hibákról, azok elkerülésének lehetőségeiről.
A szekcióban feldolgozásra kerülő A3 projektmunkákról:
MOL - Az olajtartalom csökkentése a visszasajtolt rétegvízben Algyőn, azaz a kőolajjal együtt felszínre hozott, majd az olajtól elválasztott, az eredeti rétegbe visszasajtolt vízben maradó kőolaj mennyiségének minimalizálása, mellyel évi kb. 550 tonna kőolajat lehet megmenteni. A munka fontos tanulsága, hogy még kis mozgástér és anyagi lehetőség mellett is lehet komoly eredményeket elérni.
TAKATA - Egy gyártósor selejtcsökkentése egy első ránézésre láthatatlan hibaok megszüntetésével.
Hogyan tártuk fel az A3 gondolkodásmód szisztematikus alkalmazásával, lépésről lépésre a felmerülő probléma valódi györkérokait? Mik voltak azok az iteratív lépések, kísérletorientált hozzáállás, melyek a megismert tudás folyamatos újragondolása által, a selejtet jelentős mértékben csökkentő megoldáshoz vezettek?
SOLD OUT
Szabó Ivett
kaizen specialista
Oláh Károly
termelési szakértő
Hogyan lehet évi 550 tonna kőolajat megmenteni, valamint 27%-kal csökkenteni a gyártósori selejtet?
Részletek
bklaaaa bkaaa
In this unique interactive learning session Agustin Tena Leon and Oriol Cuatrecasas, the 365 Café team will explain how they have applied Lean in a pure service environment. The Barcelona-based 365 Café is a chain of little cafés and bakeries with one production center supporting all 78 of them. After applying Lean in the bread and pastry factory, team 365 quickly realized that it could apply the same approach to every shop.
Lean techniques have allowed the company to not only grow in a competitive market, but to beat the competition on service, quality, and price, applying such methods as pull systems, supermarket management, standardized work, A3s, and visual management of the entire supply chain.
You will learn: - How stock in shops and facilities was drastically reduced by 50 to 80% - How productivity was increased without working more - How leader standard work was implemented - How visual management in the shop was established - What the team has learned after one year into a formal hoshin process - How the unique "zero space for waste" policy works in both facilities and shops.
SOLD OUT
Agustín Tena
Head of Sales at 365 Café
Oriol Cuatrecasas
Director - Instituto Lean in Barcelona
Lean at 365 Café, Barcelona
Részletek
Eötvös Gábor zenebohóc híres számának címe: VAN MÁSIK! Harsona, csörgődob, szájharmonika, trombita…, azaz minden zsebben másik hangszer, és mindegyiken tud is játszani.
Így dolgozott a vállalat ügyvezetője is 2010 – 2015 között, minden tevékenységhez értett és többségüket ő is végezte (pl.: pénzügyi tervezés, banki utalások, postabontás, kereskedelmi tárgyalások, toborzás és interjúztatás, beruházások irányítása, tenyészállatok oltása, napi operatív irányítás). Mindezt napi 12-14 órában. Nem volt tisztában azzal, hogyan kell vezetőként működni, céget építeni. Nem hallott azelőtt pl. PDCA-ról, strukturált problémamegoldásról, a folyamatok fontosságáról, mérőszámokról, vállalati küldetésről.
A hazai KKV-k nagy része így működik. Lelkes, kitartó tehetségek vezetik azokat, akik előtt két út áll: a kiégés vagy a teljes vállalati transzformáció. Az Orvia ügyvezetője ez utóbbit választotta. A folyamatot a vállalat termelésvezetője mutatja be, aki aktív résztvevője volt az átalakulásnak.
Ajánljuk ezt a szekciót azoknak, akik kíváncsiak arra, milyen kihívásokkal küzd egy hazai KKV, illetve milyen változási folyamaton ment keresztül a szervezet és annak vezetője, mire a zenebohócból karmester lett.
SOLD OUT
Tóth Annamária
termelésvezető
Pálos Ildikó
szakmai partner
Egy KKV szárnyalása, avagy lean szemléletű szervezetfejlesztés egy víziszárnyas tenyésztő vállalatnál
Részletek
Gyakran csodálkozunk azon, hogy a magas szintű vállalati célok nem teljesülnek a gyakorlatban. Milyen okok lehetnek a háttérben? Hogyan tudjuk minden munkavállalónak érthetővé tenni a vállalati célokat? Milyen feladatok hárulnak a menedzsmentre? Milyen akadályok adódhatnak és arra milyen válaszok lehetségesek? Nézzünk szembe a teljesítménymenedzsment kialakításának egyik legnagyobb kihívásával: a stratégiai célok lebontásával.
A szekció során a témához kapcsolódó, konkrét MOL-LUB esetet fogunk megismerni, majd a résztvevők megoszthatják egymással gyakorlati tapasztalataikat. Ezáltal fejleszthetjük tovább tudásunkat a célok lebontása, a napi célok kialakítása és vizualizálása terén.
Ha azon gondolkodsz, hogy miként állj neki a teljesítménymenedzsment rendszer kialakításának, vagy már elkezdted kialakítani, de érdekel, hogy más hogyan csinálja, vagy esetleg már van egy működő rendszeretek, de szívesen fejlesztenéd, akkor csatlakozz hozzánk egy közös munkára. Itt a helyed vezetőként, lean szakemberként, vagy akár csak érdeklődőként!
SOLD OUT
Vuk Annamária
lean szakértő
Teljesítménymenedzsment rendszer kihívásai, avagy út az EBITDA-tól a napi teljesítmény célokig
Részletek
A szekció interaktív gyakorlatokon keresztül mutatja be, hogyan lehet egy transzformációs folyamatot úgy vezetni, hogy a képességfejlesztéssel egy időben már eredményeket érhessen el a szervezet.
A Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola digitális transzformációjának esettanulmányán keresztül fejlesztő technikák kerülnek közös feldolgozásra. A példák és csoportgyakorlatok során a résztvevők megismerhetnek egy olyan folyamatot, mely segítségükre lehet szervezetük az átalakulása során. A gyakorlatok a szükséges képesség azonosításával és az ahhoz kapcsolódó technika megválasztásával kezdődnek, a ’tapasztalati tanulás’ vezetett folyamata pedig egy időben fejlődik a folyamat, a problémamegoldó képesség és az ezeket támogató szociális képességek is. A szekcióban a résztvevők megismerhetik, milyen eredmények érhetők el, ha a vezető egyben tanár is.
A szekciót minden olyan vezetőnek és szakembernek ajánljuk, akik a folyamatok és emberek fejlesztését a mindennapi vezetői gyakorlatok részévé kívánja tenni az átalakulás támogatásához.
SOLD OUT
Tószegi Attila
igazgató
Tanuljunk transzformálni! A tanulás digitalizációja,a digitalizáció tanulása
Részletek
15:00 - 15:30 - Coffee Break
Nespresso will ensure that the participants get the finest coffee
15:30 - 16:10 - Out of the “lean box”
Every year a unique feature of our program is the speaker who is far from the lean profession at first sight.
This year our moderator Antónia Mészáros will have a discussion with Soma Hajnóczy about the importance of goals, continuous experiments and never-ending aspiration for perfection, which resulted in winning the World Champion of Magic Award, with a performance which was developed for 8 years.
Soma Hajnóczy - two times World Champion of Magic
Simultaneous translation is provided
16:10 - 16:50 - Podium discussion
Antónia Mészáros will have a discussion with Sammy Obara (Honsha), László Fükő (Robert Bosch Power Tool), Oriol Cuatrecasas (LEI Spain) and Agustín Tena (365 Café) about questions like: What is the difference of transforming a multinational organization and an SME? How does lean and Industry 4.0 align? What does Toyota think about Industry 4.0? Where are they on this path? The content of the discussion can also be formed by the participants through their questions, thoughts.
Simultaneous translation is provided
16:50 - 17:00 - Closing
Summary of the day, preview of our summit next year, collection of the evaluation forms. Please, be so kind as to keep filling in the evaluation forms during the day and hand it to our colleagues at the end of the day to help us further improve our event
based on customer feedbacks.
Antónia Mészáros and Szabolcs Molnár
Simultaneous translation is provided
We keep the right to change the program without notice!
Sponsors
Location
Aquaworld Resort Budapest
1044 Budapest, Íves út 16.
Participants of the summit are entitled to 10% discount of the room rates during our event. Please ask for more information in the Note section of your application if you would like to apply for the discount.
Prices
| Pre-Summit Workshops | |||
|---|---|---|---|
| Members (-30%) | Not members | ||
| Nick Katko Workshop | 99 000 HUF / person | 142 000 HUF / person | |
| Sammy Obara Workshop | 99 000 HUF / person | 142 000 HUF / person | |
| Summit | |||
|---|---|---|---|
| No. of Participants | Members (-30%) | Not members | |
| 1-2 people | 99 000 HUF / person | 142 000 HUF / person | |
| 3-5 people | 89 000 HUF / person | 128 000 HUF / person | |
| 6-10 people | 79 000 HUF / person | 113 000 HUF / person | |
| from 11 people | 75 000 HUF / person | 108 000 HUF / person | |
| SME* | 75 000 HUF / person | 108 000 HUF / person | |
Prices do not include VAT!
* Please, indicate your SME status in the Note section of the application form! This discount does not apply for consultant firms and its employees.
Prices of the Summit include a copy of the book The Lean Bakery, the presentation materials of the plenary sessions (these are sent afterwards), lunch and snacks in the breaks.
Juan Antonio Tena, Emi Castro:The Lean Bakery
Surprise gift
What you can expect
- Latest lean experiences from Hungary and abroad
- Hungary’s biggest lean community
- Topics for beginners and people with more experience
- 8 breakout sessions, 9 company cases
- Interactive, workshop type sessions – group exercises
- Networking opportunities in breaks and sessions
- Complete Hungarian lean literature – on members’ price
- Over 200 participants
Application
Speakers
LEI faculty member, President Honsha Associates
Sammy Obara learned the Toyota Production System (TPS) while working at Toyota Motors in Japan. For three years he underwent intense practical training at the Honsha Overseas Engineering Division in Toyota City. Then for 13 years, he implemented lean in a variety of Toyota facilities in Japan, Brazil, Venezuela and in the United States.
He has taught lean to a multitude of consulting firms, educational organizations such as Harvard and Stanford, and even in humanitarian missions thru Asia and Africa. With close to 30 years of Lean experience, he has helped more than 350 companies. These include TPS projects in environments ranging from schools, to hospitals, to military and many others and in a variety of countries, including China, Mexico, Canada, Indonesia, Brazil, Japan, Austria, the U.K., and the U.S.
Mastered in Technology Management, he also is a faculty member with the Lean Institute and an instructor of Global Strategy Management for the California Community College system. He is a guest lecturer on lean for post-graduate classes at Stanford University and San Diego State University, and has been a speaker at conferences sponsored by the American Production and Inventory Control Society, the Association for Productivity and Quality (APQ), and the American Society for Quality (ASQ).
He is fluent in Portuguese, Spanish, and English and has a basic knowledge of Japanese.
He currently aids companies implementing lean through Honsha.ORG.
Sammy Obara learned the Toyota Production System (TPS) while working at Toyota Motors in Japan. For three years he underwent intense practical training at the Honsha Overseas Engineering Division in Toyota City. Then for 13 years, he implemented lean in a variety of Toyota facilities in Japan, Brazil, Venezuela and in the United States.
He has taught lean to a multitude of consulting firms, educational organizations such as Harvard and Stanford, and even in humanitarian missions thru Asia and Africa. With close to 30 years of Lean experience, he has helped more than 350 companies. These include TPS projects in environments ranging from schools, to hospitals, to military and many others and in a variety of countries, including China, Mexico, Canada, Indonesia, Brazil, Japan, Austria, the U.K., and the U.S.
Mastered in Technology Management, he also is a faculty member with the Lean Institute and an instructor of Global Strategy Management for the California Community College system. He is a guest lecturer on lean for post-graduate classes at Stanford University and San Diego State University, and has been a speaker at conferences sponsored by the American Production and Inventory Control Society, the Association for Productivity and Quality (APQ), and the American Society for Quality (ASQ).
He is fluent in Portuguese, Spanish, and English and has a basic knowledge of Japanese.
He currently aids companies implementing lean through Honsha.ORG.
Sammy Obara
Details
CPA, CGMA BMA Inc.
With almost 30 years of Lean and Lean Accounting experience, Nick is an early pioneer of Lean Accounting. In the 1990’s, as CFO of Bullard, Nick implemented a complete lean management accounting system in conjunction with Bullard’s Lean transformation, which included eliminating standard costing.
Nick was then CFO for various manufacturing firms that implemented lean practices and has also worked in public accounting. He has led companies in the implementation of lean accounting practices such as performance measurements, value stream costing, lean decision-making and the elimination of traditional standard cost systems.
Nick joined BMA in 2002, where as senior consultant he uses his experience to assist clients in lean accounting implementation by working closely with clients resolve the real-world issues they face in implementation. These issues include removing traditional cost-based performance measurement systems in favor of lean performance measurement systems, migrating from a traditional income statement to a value stream costing income statement, creating a transaction elimination maturity path and working with management to create new business decision making models based on lean accounting practices.
Experience Implementation and Development of a Lean Business Strategy
• Architect of corporate performance measurement system to support strategy of a 100-year old company that increased sales 41% and profits 300% in 3 years
• Participated in the development of lean performance measurement system that improved customer service 52%, lead time 84%, inventory turns 700%, productivity 45% and reduced waste 63% in 5 years
• Implemented value stream costing and lean decision making, which led to increasing sales 41% and profits 300% in 3 years
Proactive Leadership in Development and Implementation of Lean Practices in Accounting Processes
• Reduced month end close of 4 companies an average of 60% in one year
• Reduced operating and capital budget cycle of 3 companies an average of 70% in 2 years
• Eliminated waste in financial processes of a manufacturer resulting in the transfer of 10 transactions processing employees into production and decision support positions in 3 years
• Simplified a manufacturer’s cost accounting system which resulted in a 50% reduction of the departmental budget
• Created uniform purchasing process for a $75 million company with 5 business units which resulted in a 10% reduction in total purchases in the first 6 months since implementation
Nick is the author of “The Lean CFO” (2013), which has been translated into Turkish and Italian, and co-author of “The Lean Business Management System” (2007) and is currently working on a new book about leadership and lean accounting.
With almost 30 years of Lean and Lean Accounting experience, Nick is an early pioneer of Lean Accounting. In the 1990’s, as CFO of Bullard, Nick implemented a complete lean management accounting system in conjunction with Bullard’s Lean transformation, which included eliminating standard costing.
Nick was then CFO for various manufacturing firms that implemented lean practices and has also worked in public accounting. He has led companies in the implementation of lean accounting practices such as performance measurements, value stream costing, lean decision-making and the elimination of traditional standard cost systems.
Nick joined BMA in 2002, where as senior consultant he uses his experience to assist clients in lean accounting implementation by working closely with clients resolve the real-world issues they face in implementation. These issues include removing traditional cost-based performance measurement systems in favor of lean performance measurement systems, migrating from a traditional income statement to a value stream costing income statement, creating a transaction elimination maturity path and working with management to create new business decision making models based on lean accounting practices.
Experience Implementation and Development of a Lean Business Strategy
• Architect of corporate performance measurement system to support strategy of a 100-year old company that increased sales 41% and profits 300% in 3 years
• Participated in the development of lean performance measurement system that improved customer service 52%, lead time 84%, inventory turns 700%, productivity 45% and reduced waste 63% in 5 years
• Implemented value stream costing and lean decision making, which led to increasing sales 41% and profits 300% in 3 years
Proactive Leadership in Development and Implementation of Lean Practices in Accounting Processes
• Reduced month end close of 4 companies an average of 60% in one year
• Reduced operating and capital budget cycle of 3 companies an average of 70% in 2 years
• Eliminated waste in financial processes of a manufacturer resulting in the transfer of 10 transactions processing employees into production and decision support positions in 3 years
• Simplified a manufacturer’s cost accounting system which resulted in a 50% reduction of the departmental budget
• Created uniform purchasing process for a $75 million company with 5 business units which resulted in a 10% reduction in total purchases in the first 6 months since implementation
Nick is the author of “The Lean CFO” (2013), which has been translated into Turkish and Italian, and co-author of “The Lean Business Management System” (2007) and is currently working on a new book about leadership and lean accounting.
Nick Katko
Details
Instituto Lean Management Spain
As director of the Instituto Lean Management in Barcelona, Spain, Oriol Cuatrecasas has helped many organizations start and sustain their lean transformations.
Besides his work with the institute, Cuatrecasas conducts research into lean management, teaches workshops, and lectures at the Polytechnic University of Catalonia (UPC).
He is a member of the UPC faculty for MBA programs and master courses in production, lean practice, and project management. Previously, he worked in the auto industry, where he learned lean principles from Toyota sensei. He holds an industrial engineering degree from UPC.
As director of the Instituto Lean Management in Barcelona, Spain, Oriol Cuatrecasas has helped many organizations start and sustain their lean transformations.
Besides his work with the institute, Cuatrecasas conducts research into lean management, teaches workshops, and lectures at the Polytechnic University of Catalonia (UPC).
He is a member of the UPC faculty for MBA programs and master courses in production, lean practice, and project management. Previously, he worked in the auto industry, where he learned lean principles from Toyota sensei. He holds an industrial engineering degree from UPC.
Oriol Cuatrecasas
Details
365 Café
Agus Tena, shop manager and CI manager, at 365café, Barcelona. Although his first training was in electrical engineering, he chose to leave the engine world to focus in the mechanics of the business. While working on the family company Agus, experienced precisely the function of each area and, above all, to understand the importance of treating people well. Completely involved in the lean change, Agus has a Master's degree on Lean Management and a PDD at IESE Business School.
Agus Tena, shop manager and CI manager, at 365café, Barcelona. Although his first training was in electrical engineering, he chose to leave the engine world to focus in the mechanics of the business. While working on the family company Agus, experienced precisely the function of each area and, above all, to understand the importance of treating people well. Completely involved in the lean change, Agus has a Master's degree on Lean Management and a PDD at IESE Business School.
Agustín Tena
Details
General Manager
László Fükő is the general manager of Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. in Miskolc, Hungary since January 2016.
László Fükő was born in Sajószentpéter in 1971. He has four children. After graduating from high school he studied engineering at the University of Miskolc, and took his diploma in 1995.
Career stages in the Bosch Group
2016 General manager
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2014 Department leader and value stream manager
Professional power tools
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc Hungary
2012 Department leader and value stream manager
Electrical drives division, Wiper Systems Business Unit
Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. Miskolc, Hungary
2011 Business Unit Quality Manager
Power tools division
Bosch Green Europe, Middle-East and Africa
Robert Bosch GmbH
Project management – Bosch Green Europe
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2010 Project management – Bosch Green Europe
Department leader at Quality department
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2008 Department leader
Quality department
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2006 Groupleader
Quality department
Robert Bosch Elektrowerkzeuge GmbH Sebnitz, Németország
2002 Groupleader
Quality department
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2000 Engineer
Quality department
Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan, Hungary
László Fükő is the general manager of Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. in Miskolc, Hungary since January 2016.
László Fükő was born in Sajószentpéter in 1971. He has four children. After graduating from high school he studied engineering at the University of Miskolc, and took his diploma in 1995.
Career stages in the Bosch Group
2016 General manager
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2014 Department leader and value stream manager
Professional power tools
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc Hungary
2012 Department leader and value stream manager
Electrical drives division, Wiper Systems Business Unit
Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. Miskolc, Hungary
2011 Business Unit Quality Manager
Power tools division
Bosch Green Europe, Middle-East and Africa
Robert Bosch GmbH
Project management – Bosch Green Europe
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2010 Project management – Bosch Green Europe
Department leader at Quality department
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2008 Department leader
Quality department
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2006 Groupleader
Quality department
Robert Bosch Elektrowerkzeuge GmbH Sebnitz, Németország
2002 Groupleader
Quality department
Robert Bosch Power Tool Elektromos Szerszámgyártó Kft. Miskolc, Hungary
2000 Engineer
Quality department
Robert Bosch Elektronika Kft. Hatvan, Hungary
Fükő, László
Details
Soma Hajnóczy is two times World Champion of Magic. The main objective of his magic is to deliver an experience never seen before. A professional way of entertainment: That is the purest expression of what he does.
Magic is not only a profession for him, it is his life. Throughout the past decade he has developed a unique way of entertainment, which took him all around the world. His original phone-act, acclaimed by his peers as "magic as unique, and as original as it gets", appeared in gala-shows and magic conventions all around Europe, the United States and Asia. He has won many prizes in many countries.
Soma started competing in 2000 and have won over 30 international awards in the following 10 years. Soma was one of the youngest person in the history of magic to win the most prestigious prize in the world of magic, the title of World Champion.
A few of his most important awards:
2011 - Merlin Awards - Most original magician 2011' award
2010 - “The Stage’s Young Star” awarded by Budapest Circus
2009 - Winner of the Magic Oscars - 'Madrakes d'Or'
2009 - GRAND PRIX winner at the World Championships of magic
2009 - World Champion in General magic
2009 - Winner of the Golden Lion's head in Las Vegas
2009 - Winner of the Golden Rings in Switzerland
From 2000 to 2008 - Five times Hungarian national champion
Besides these awards, Soma has won many other awards in many other countries around the world.
Magic is not only a profession for him, it is his life. Throughout the past decade he has developed a unique way of entertainment, which took him all around the world. His original phone-act, acclaimed by his peers as "magic as unique, and as original as it gets", appeared in gala-shows and magic conventions all around Europe, the United States and Asia. He has won many prizes in many countries.
Soma started competing in 2000 and have won over 30 international awards in the following 10 years. Soma was one of the youngest person in the history of magic to win the most prestigious prize in the world of magic, the title of World Champion.
A few of his most important awards:
2011 - Merlin Awards - Most original magician 2011' award
2010 - “The Stage’s Young Star” awarded by Budapest Circus
2009 - Winner of the Magic Oscars - 'Madrakes d'Or'
2009 - GRAND PRIX winner at the World Championships of magic
2009 - World Champion in General magic
2009 - Winner of the Golden Lion's head in Las Vegas
2009 - Winner of the Golden Rings in Switzerland
From 2000 to 2008 - Five times Hungarian national champion
Besides these awards, Soma has won many other awards in many other countries around the world.
Hajnóczy, Soma
Details
Coloplast Hungary Kft.
Komiszár Nanetta a gyógyászati segédeszközöket gyártó Coloplast tatabányai gyáregységének Value Stream Managere.
A Debreceni Egyetemen szerzett bölcsészdiplomát, majd a Budapesti Műszaki Egyetemen minőségmenedzserként végzett.
Oktatási és szakértői intézményekben kezdett el minőségfejlesztéssel és minőségbiztosítással foglalkozni, majd pályáját nemzetközi gyártó vállalatoknál folytatta. Az ott eltöltött több mint tíz év alatt dolgozott ügyfélszolgálati, minőségbiztosítási területen, majd folyamatos fejlesztési projekteket vezetett lean szakértőként.
Különböző iparágakban szerzett tapasztalatot termelésvezetésében. A National Instruments vállalatnál a gyártási összeszerelést, majd a termék szakszervizt vezette, a Tevánál a Megapack Csomagolóközpont termelését irányította, jelenleg a Coloplast legújabb termékcsaládjának gyártási területét vezeti.
Vezetői munkájában mindig az embert helyezi középpontba. Lean szemléletű vezetőként hisz a kölcsönös kommunikáció, a folyamatos tanulás és fejlesztés erejében, látva annak a dolgozókra és a cég eredményeire gyakorolt pozitív hatásait.
Komiszár Nanetta a gyógyászati segédeszközöket gyártó Coloplast tatabányai gyáregységének Value Stream Managere.
A Debreceni Egyetemen szerzett bölcsészdiplomát, majd a Budapesti Műszaki Egyetemen minőségmenedzserként végzett.
Oktatási és szakértői intézményekben kezdett el minőségfejlesztéssel és minőségbiztosítással foglalkozni, majd pályáját nemzetközi gyártó vállalatoknál folytatta. Az ott eltöltött több mint tíz év alatt dolgozott ügyfélszolgálati, minőségbiztosítási területen, majd folyamatos fejlesztési projekteket vezetett lean szakértőként.
Különböző iparágakban szerzett tapasztalatot termelésvezetésében. A National Instruments vállalatnál a gyártási összeszerelést, majd a termék szakszervizt vezette, a Tevánál a Megapack Csomagolóközpont termelését irányította, jelenleg a Coloplast legújabb termékcsaládjának gyártási területét vezeti.
Vezetői munkájában mindig az embert helyezi középpontba. Lean szemléletű vezetőként hisz a kölcsönös kommunikáció, a folyamatos tanulás és fejlesztés erejében, látva annak a dolgozókra és a cég eredményeire gyakorolt pozitív hatásait.
Komiszár, Nanetta
Details
The Summit is moderated by
Antónia Mészáros is a journalist, television presenter and documentary filmmaker. Currently she is hosting ATV’s live Sunday night current affairs program titled „Szabad Szemmel” (Eyes Open) and the morning show „Start”. She is also running a small company training and consulting corporate clients in communication and media strategy. From 2007 to 2011 she was hosting the daily news and current affairs program „Az Este” (Newsnight) on MTV1, Hungarian Public Broadcasting. During this period she also directed documentaries for BBC World. From 2000 to 2006 she lived in London, working in the BBC’s News and Documentaries departments, mainly on the BBC’s flagship current affairs program „Panorama”. She had worked as a war correspondent and in various hostile environments, often as a self-shooting video-journalist. In 2006 she wrote a book about the plight of Eastern European migrants in the UK. From 2000 to 2007 she was a regular contributor to the daily newspaper „Népszabadság”. She studied English Literature and Journalism at ELTE University in Budapest and at Trinity College, Hartford, Connecticut. She is the president for the Foundation for Excellence in Journalism.
Antónia Mészáros is a journalist, television presenter and documentary filmmaker. Currently she is hosting ATV’s live Sunday night current affairs program titled „Szabad Szemmel” (Eyes Open) and the morning show „Start”. She is also running a small company training and consulting corporate clients in communication and media strategy. From 2007 to 2011 she was hosting the daily news and current affairs program „Az Este” (Newsnight) on MTV1, Hungarian Public Broadcasting. During this period she also directed documentaries for BBC World. From 2000 to 2006 she lived in London, working in the BBC’s News and Documentaries departments, mainly on the BBC’s flagship current affairs program „Panorama”. She had worked as a war correspondent and in various hostile environments, often as a self-shooting video-journalist. In 2006 she wrote a book about the plight of Eastern European migrants in the UK. From 2000 to 2007 she was a regular contributor to the daily newspaper „Népszabadság”. She studied English Literature and Journalism at ELTE University in Budapest and at Trinity College, Hartford, Connecticut. She is the president for the Foundation for Excellence in Journalism.
Mészáros, Antónia
Details
The Host of the Summit
Szabolcs Molnár has graduated as an economist. He has started to apply the lean principles in year 2000 at multinational companies in Hungary, where he also had the chance to broaden his experience during lean projects in the USA, Germany and Mexico. Ha started his lean consulting carrier in 2005, co-founder and managing director of E-Con Group. He has led lean projects at several manufacturing and service companies in Hungary, from setting strategies to working at operational level.
He is the initiator, later – together with 15 private people and 4 companies – founder of LEI Hungary. As President of this Association, he is working on advancing and disseminating lean thinking in Hungary since January, 2012. Together with John Shook and other leaders of 22 affiliates around the world he is board member of Lean Global Network (LGN).
He taught lean thinking several times for students at Corvinus University of Budapest and Pannon University. He is the professional proofreader of the Hungarian edition of books Lean Thinking, Learning to See,Managing to Learn, Lead with Respect and The Work of Management.
Szabolcs Molnár has graduated as an economist. He has started to apply the lean principles in year 2000 at multinational companies in Hungary, where he also had the chance to broaden his experience during lean projects in the USA, Germany and Mexico. Ha started his lean consulting carrier in 2005, co-founder and managing director of E-Con Group. He has led lean projects at several manufacturing and service companies in Hungary, from setting strategies to working at operational level.
He is the initiator, later – together with 15 private people and 4 companies – founder of LEI Hungary. As President of this Association, he is working on advancing and disseminating lean thinking in Hungary since January, 2012. Together with John Shook and other leaders of 22 affiliates around the world he is board member of Lean Global Network (LGN).
He taught lean thinking several times for students at Corvinus University of Budapest and Pannon University. He is the professional proofreader of the Hungarian edition of books Lean Thinking, Learning to See,Managing to Learn, Lead with Respect and The Work of Management.
Molnár, Szabolcs
Details
MOL NYRT.
Oláh Károly 1982-ben szerzett diplomát a Moszkvai Gubkin Olajipari Egyetemen. Az elmúlt 35 évben a magyar kőolaj- és földgáztermelésben dolgozott különböző szakértői és vezetői pozíciókban Kiskunhalason, Szankon, Szolnokon majd Algyőn. 2007-től 2016-ig az algyői termelési egység, majd a dél-magyarországi termelés munkáját irányította. 2016 júliusától lean navigátorként is vesz részt a MOL Kutatás-termelés területének lean transzformációjában. Hittel, szorgalommal, kreatívan dolgozik a lean stratégia kialakításában, a munkatársak képzésében, az akciók kidolgozásában és az eredmények kommunikálásában is. 2017-ben a vállalat delegálta a Lean Practitioner Programra (LPP), amelyet sikeresen elvégzett. Projektmunkája eredményeként évi 550 tonna kőolajat lehet megmenteni az algyői telephelyen. Legfontosabb feladatának tartja a lean szemlélet megismertetését és elmélyítését a MOL-on belül, amely meggyőződése szerint egy új vállalati kultúra sarokköve lehet.
Oláh Károly 1982-ben szerzett diplomát a Moszkvai Gubkin Olajipari Egyetemen. Az elmúlt 35 évben a magyar kőolaj- és földgáztermelésben dolgozott különböző szakértői és vezetői pozíciókban Kiskunhalason, Szankon, Szolnokon majd Algyőn. 2007-től 2016-ig az algyői termelési egység, majd a dél-magyarországi termelés munkáját irányította. 2016 júliusától lean navigátorként is vesz részt a MOL Kutatás-termelés területének lean transzformációjában. Hittel, szorgalommal, kreatívan dolgozik a lean stratégia kialakításában, a munkatársak képzésében, az akciók kidolgozásában és az eredmények kommunikálásában is. 2017-ben a vállalat delegálta a Lean Practitioner Programra (LPP), amelyet sikeresen elvégzett. Projektmunkája eredményeként évi 550 tonna kőolajat lehet megmenteni az algyői telephelyen. Legfontosabb feladatának tartja a lean szemlélet megismertetését és elmélyítését a MOL-on belül, amely meggyőződése szerint egy új vállalati kultúra sarokköve lehet.
Oláh, Károly
Details
Lean Enterprise Institute Hungary
Pálos Ildikó közgazdász végzettségű szervezetfejlesztő, tréner, facilitátor.
10 évet töltött középvezetőként hazai és multinacionális gyártó- és szolgáltató vállalatoknál logisztika területen. Az elektronikai bérgyártásban tevékenykedő Elcoteq Kft.-nél sikeres projekttranszfereket hajtott végre Kanadából, Mexikóba és Kínába. Az általa kialakított logisztikai osztályt a cégen belül benchmarkként tartották számon.
2007 óta foglalkozik magyarországi kis-és középvállalatok (KKV) transzformációjával. Coach és mediátor tevékenysége során megszerzett tapasztalata sokat segít a cégvezetőkkel való munkájában, akár krízishelyzetekben is. Munkája során a fő cél a KKV-k hosszú távon fenntartható működése a tulajdonos minél kisebb napi jelenlétével. Munkájának eredményeként menekült már meg vállalat a pénzügyi csődtől, más esetekben a cégvezetővel történő közös munkával eladhatóvá tették azt.
Az ExcelTitok csapat oktatója, ahol egyéni és kiscsoportos minitréningek keretében tanítja és szeretteti meg az Excel programot a résztvevőkkel, akár angol nyelven is. Ezt a tudását kamatoztatja olyan adatelemzési projektek során is, amikor a cégek IT folyamatait térképezi fel és támogatja a felső vezetőket a lean szemléletű adatkezelés kidolgozásában.
Szervezetfejlesztés témában a Pécsi Tudományegyetemen vezetett kurzust, vendégelőadóként azóta is tart előadásokat a témában.
Pálos Ildikó közgazdász végzettségű szervezetfejlesztő, tréner, facilitátor.
10 évet töltött középvezetőként hazai és multinacionális gyártó- és szolgáltató vállalatoknál logisztika területen. Az elektronikai bérgyártásban tevékenykedő Elcoteq Kft.-nél sikeres projekttranszfereket hajtott végre Kanadából, Mexikóba és Kínába. Az általa kialakított logisztikai osztályt a cégen belül benchmarkként tartották számon.
2007 óta foglalkozik magyarországi kis-és középvállalatok (KKV) transzformációjával. Coach és mediátor tevékenysége során megszerzett tapasztalata sokat segít a cégvezetőkkel való munkájában, akár krízishelyzetekben is. Munkája során a fő cél a KKV-k hosszú távon fenntartható működése a tulajdonos minél kisebb napi jelenlétével. Munkájának eredményeként menekült már meg vállalat a pénzügyi csődtől, más esetekben a cégvezetővel történő közös munkával eladhatóvá tették azt.
Az ExcelTitok csapat oktatója, ahol egyéni és kiscsoportos minitréningek keretében tanítja és szeretteti meg az Excel programot a résztvevőkkel, akár angol nyelven is. Ezt a tudását kamatoztatja olyan adatelemzési projektek során is, amikor a cégek IT folyamatait térképezi fel és támogatja a felső vezetőket a lean szemléletű adatkezelés kidolgozásában.
Szervezetfejlesztés témában a Pécsi Tudományegyetemen vezetett kurzust, vendégelőadóként azóta is tart előadásokat a témában.
Pálos, Ildikó
Details
Praktiker Kft.
1997 óta dolgozik a Praktiker Kft.-nél különböző vezetői pozíciókban. Előbb áruházvezetőként, ezt követően az áruházi folyamatfejlesztésekért felelős központi szervezési osztályvezetőként, később ellátási lánc osztályvezetőként és az utóbbi két évben a stratégiai üzletfejlesztésekért felelős stratégiai projektvezetőként dolgozik a vállalat sikeréért. A leannel először 2008-ban az MBA tanulmányai során találkozott, azóta követi nyomon a lean hazai és nemzetközi fejlődését. A tulajdonosváltást követő időszak fontos mérföldköveként, 2016-ban kezdeményező szerepet vállalt a Praktiker lean átalakítási koncepciójának kidolgozásában, amelyet több más stratégiai projekt felügyeletével párhuzamosan azóta is irányít. Legfontosabb kihívás számára a lean átalakítás útjában álló soron következő probléma azonosítása, valamint az arra legmegfelelőbb megoldás megtalálása, gyakorlati bevezetése.
1997 óta dolgozik a Praktiker Kft.-nél különböző vezetői pozíciókban. Előbb áruházvezetőként, ezt követően az áruházi folyamatfejlesztésekért felelős központi szervezési osztályvezetőként, később ellátási lánc osztályvezetőként és az utóbbi két évben a stratégiai üzletfejlesztésekért felelős stratégiai projektvezetőként dolgozik a vállalat sikeréért. A leannel először 2008-ban az MBA tanulmányai során találkozott, azóta követi nyomon a lean hazai és nemzetközi fejlődését. A tulajdonosváltást követő időszak fontos mérföldköveként, 2016-ban kezdeményező szerepet vállalt a Praktiker lean átalakítási koncepciójának kidolgozásában, amelyet több más stratégiai projekt felügyeletével párhuzamosan azóta is irányít. Legfontosabb kihívás számára a lean átalakítás útjában álló soron következő probléma azonosítása, valamint az arra legmegfelelőbb megoldás megtalálása, gyakorlati bevezetése.
Sólyom, Béla
Details
Takata Safety Systems Hungary Kft.
Szabó Ivett műszaki menedzser diplomáját a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki karán szerezte. A lean szemlélettel már egyetemi tanulmányai alatt megismerkedett, tanulmányai mellett a Takata Safety Systems Hungary Kft. kaizen osztályán kezdett tevékenykedni. Első munkái között szerepelt egy 10 fős gyártósoron végzett kaizen workshop, amelynek eredményeképp a létszám 1 fővel, az anyagmozgatás optimalizálásának köszönhetően a gyártósor területe pedig 10%-kal csökkent. 2016-ban még a tanulmányai befejezése előtt felvételt nyert főállású munkakörbe, jelenleg kaizen specialistaként dolgozik. Termelés- és folyamatfejlesztési projekteket menedzsel, továbbá aktívan részt vesz a cég ötletmenedzsment programjának működtetésében, dolgozói ötleteket koordinál és valósít meg.
2017 novemberében jelentkezett a Lean Practitioner Programra (LPP), hogy lean ismereteit továbbfejlessze, mélyítse. Projektmunkája egy gyártósor selejtcsökkentése volt, mely során a gyökérokokra hozott intézkedésekkel 27%-os csökkentést ért el az első hónapban.
Szabó Ivett műszaki menedzser diplomáját a Miskolci Egyetem Gépészmérnöki karán szerezte. A lean szemlélettel már egyetemi tanulmányai alatt megismerkedett, tanulmányai mellett a Takata Safety Systems Hungary Kft. kaizen osztályán kezdett tevékenykedni. Első munkái között szerepelt egy 10 fős gyártósoron végzett kaizen workshop, amelynek eredményeképp a létszám 1 fővel, az anyagmozgatás optimalizálásának köszönhetően a gyártósor területe pedig 10%-kal csökkent. 2016-ban még a tanulmányai befejezése előtt felvételt nyert főállású munkakörbe, jelenleg kaizen specialistaként dolgozik. Termelés- és folyamatfejlesztési projekteket menedzsel, továbbá aktívan részt vesz a cég ötletmenedzsment programjának működtetésében, dolgozói ötleteket koordinál és valósít meg.
2017 novemberében jelentkezett a Lean Practitioner Programra (LPP), hogy lean ismereteit továbbfejlessze, mélyítse. Projektmunkája egy gyártósor selejtcsökkentése volt, mely során a gyökérokokra hozott intézkedésekkel 27%-os csökkentést ért el az első hónapban.
Szabó, Ivett
Details
Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola
Tószegi Attila a Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola igazgatója; mentortanár. Emellett szervezetfejlesztéssel, coachinggal foglalkozik. Diplomáját az ELTE-n, szakvizsgáját a BME-n szerezte. 2010-től a Zuglói Igazgatók Testületének vezetője. 2016-tól irányítja a Microsoft „Innovatív iskolák” programjának vezetőképzését.
Vezetői és tanári munkája során olyan módszertanok bevezetésében és elterjesztésében vesz részt, melyek lehetővé teszik, hogy az oktatási intézmények korszerű, 21. századi iskolákká váljanak. Ezek feladata, hogy az alaptárgyakon túl fejlessze a diákok tanulási és innovációs készségeit (kreativitás, kritikai gondolkodás, problémamegoldás, kommunikáció, együttműködés), digitális kompetenciáit, mely készségek elengedhetetlenek ahhoz, hogy a diákok sikerrel tudják megállni helyüket a következő évtizedek ma még egyáltalán nem ismert világában, és boldog emberek legyenek.
A Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola 2012-ben referencia iskola lett a tehetséggondozás és a kompetencialapú oktatás terülteken, 2013-ban a Microsoft Partners in Learning programjának magyarországi bevezetésekor elnyerte az innovatív iskola címet. 2015-ben az iskola tagja lett LEI Magyarországi Egyesületnek. 2016-tól a Microsoft „Innovatív iskolák” programvezető iskolája.
Tószegi Attila a Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola igazgatója; mentortanár. Emellett szervezetfejlesztéssel, coachinggal foglalkozik. Diplomáját az ELTE-n, szakvizsgáját a BME-n szerezte. 2010-től a Zuglói Igazgatók Testületének vezetője. 2016-tól irányítja a Microsoft „Innovatív iskolák” programjának vezetőképzését.
Vezetői és tanári munkája során olyan módszertanok bevezetésében és elterjesztésében vesz részt, melyek lehetővé teszik, hogy az oktatási intézmények korszerű, 21. századi iskolákká váljanak. Ezek feladata, hogy az alaptárgyakon túl fejlessze a diákok tanulási és innovációs készségeit (kreativitás, kritikai gondolkodás, problémamegoldás, kommunikáció, együttműködés), digitális kompetenciáit, mely készségek elengedhetetlenek ahhoz, hogy a diákok sikerrel tudják megállni helyüket a következő évtizedek ma még egyáltalán nem ismert világában, és boldog emberek legyenek.
A Zuglói Herman Ottó Tudásközpont Általános Iskola 2012-ben referencia iskola lett a tehetséggondozás és a kompetencialapú oktatás terülteken, 2013-ban a Microsoft Partners in Learning programjának magyarországi bevezetésekor elnyerte az innovatív iskola címet. 2015-ben az iskola tagja lett LEI Magyarországi Egyesületnek. 2016-tól a Microsoft „Innovatív iskolák” programvezető iskolája.
Tószegi, Attila
Details
Orvia Magyarország Kft.
Kiskunmajsán, a magyar víziszárnyas ágazat közepén született. Nem csak földrajzilag, családja révén is erősen kötődik a baromfitenyésztéshez. 2010-ben a Kecskeméti Főiskolán szerzett diplomát, gazdasági és vidékfejlesztési agrármérnökként. Első munkahelyén a növénytermesztésben próbálta ki magát, azonban gyorsan beigazolódott, hogy az nem az ő világa. Vezetői tapasztalatszerzésnek azonban tökéletesnek bizonyult, 22 éves nőként 40-50 fős csapatot kellett koordinálnia, így gyorsan átesett a vezetővé válás legalapvetőbb nehézségein.
2012-ben csatlakozott az Orvia Magyarország Kft. csapatához. A vállalat dinamikus növekedésének meghatározó mérföldköve volt a két évvel ezelőtt elindult lean szemléletű szervezetfejlesztési folyamat, mely során újragondolták vállalati működésüket. Ennek eredményeként lett a termelési csapat vezetője. Termelésvezetőként legfontosabb feladatának a kiváló szakmai eredmények mellett a munkatársai egyéni sikereinek, ezeken keresztül pedig a csapatszintű sikerek elérésének háttértámogatását tartja.
Kiskunmajsán, a magyar víziszárnyas ágazat közepén született. Nem csak földrajzilag, családja révén is erősen kötődik a baromfitenyésztéshez. 2010-ben a Kecskeméti Főiskolán szerzett diplomát, gazdasági és vidékfejlesztési agrármérnökként. Első munkahelyén a növénytermesztésben próbálta ki magát, azonban gyorsan beigazolódott, hogy az nem az ő világa. Vezetői tapasztalatszerzésnek azonban tökéletesnek bizonyult, 22 éves nőként 40-50 fős csapatot kellett koordinálnia, így gyorsan átesett a vezetővé válás legalapvetőbb nehézségein.
2012-ben csatlakozott az Orvia Magyarország Kft. csapatához. A vállalat dinamikus növekedésének meghatározó mérföldköve volt a két évvel ezelőtt elindult lean szemléletű szervezetfejlesztési folyamat, mely során újragondolták vállalati működésüket. Ennek eredményeként lett a termelési csapat vezetője. Termelésvezetőként legfontosabb feladatának a kiváló szakmai eredmények mellett a munkatársai egyéni sikereinek, ezeken keresztül pedig a csapatszintű sikerek elérésének háttértámogatását tartja.
Tóth, Annamária
Details
MOL-LUB Kft.
Vegyészmérnökként végzett, majd pályafutását a kenőanyag gyártás területén kenőzsír fejlesztőként kezdte. Közgazdász végzettségét ezt követően szerezte annak érdekében, hogy vezetőként pénzügyi területen is jártasságot szerezzen, továbbá fejlesztési javaslatokat tudjon kidolgozni logisztikai és ügyfélszolgálati területeken.
A leannel először a Változás- és válságmenedzsment (MBA) tanulmányai során találkozott, majd a tanultakat azonnal alkalmazta a saját területén. Alaposabb és szélesebb körű ismereteit a Lean Enterprise Institute kurzusain, szakmai fórumokon, olvasmányokból és saját tapasztalataiból szerezte. 2016-tól a MOL-LUB Kft. lean szakértőjeként proaktívan támogatja a vállalat szemlélet- és kultúraváltását.
A MOL-LUB Kft. legfőbb céljai között szerepel a 100%-os teljesítés, melyhez elengedhetetlenül szükséges a jól kiépített teljesítménymenedzsment rendszer.
Vegyészmérnökként végzett, majd pályafutását a kenőanyag gyártás területén kenőzsír fejlesztőként kezdte. Közgazdász végzettségét ezt követően szerezte annak érdekében, hogy vezetőként pénzügyi területen is jártasságot szerezzen, továbbá fejlesztési javaslatokat tudjon kidolgozni logisztikai és ügyfélszolgálati területeken.
A leannel először a Változás- és válságmenedzsment (MBA) tanulmányai során találkozott, majd a tanultakat azonnal alkalmazta a saját területén. Alaposabb és szélesebb körű ismereteit a Lean Enterprise Institute kurzusain, szakmai fórumokon, olvasmányokból és saját tapasztalataiból szerezte. 2016-tól a MOL-LUB Kft. lean szakértőjeként proaktívan támogatja a vállalat szemlélet- és kultúraváltását.
A MOL-LUB Kft. legfőbb céljai között szerepel a 100%-os teljesítés, melyhez elengedhetetlenül szükséges a jól kiépített teljesítménymenedzsment rendszer.
Vuk, Annamária
Details
Praktiker Kft.
2006 óta dolgozik a Praktiker Kft.-nél, eladóként kezdte a budapesti M3 melletti áruházban az elektromos osztályon. 2008-ban kiemelt eladó lett, majd egy év múlva kinevezték az elektromos osztály vezetőjének. Ezt követően rövid időn belül két további osztályt is megkapott, így három osztályt vezetett párhuzamosan. 2015-ben kinevezték kiemelt területvezetővé, majd 2018 májusában áruházvezető-helyettessé. 2017. őszén találkozott először a leannel a LEI által támogatott program keretein belül, ahol a visszáru folyamat fejlesztésével foglalkozott projektmunkájában. Igyekszik a lean alapelveket és eszközöket a napi munkája részévé tenni és ebben támogatja kollégáit is.
2006 óta dolgozik a Praktiker Kft.-nél, eladóként kezdte a budapesti M3 melletti áruházban az elektromos osztályon. 2008-ban kiemelt eladó lett, majd egy év múlva kinevezték az elektromos osztály vezetőjének. Ezt követően rövid időn belül két további osztályt is megkapott, így három osztályt vezetett párhuzamosan. 2015-ben kinevezték kiemelt területvezetővé, majd 2018 májusában áruházvezető-helyettessé. 2017. őszén találkozott először a leannel a LEI által támogatott program keretein belül, ahol a visszáru folyamat fejlesztésével foglalkozott projektmunkájában. Igyekszik a lean alapelveket és eszközöket a napi munkája részévé tenni és ebben támogatja kollégáit is.
Móczik, Zsolt
Details